简介：随着我国市场经济的不断成熟，品牌经营越来越引起人们的广泛重视。品牌已成为一种无形资产，为企业带来竞争优势。品牌是动态的，不是一成不变的，品牌经营战略是积极的，正确的企业，可以通过

简介：

简介：　　吉林省地方水电有限公司是由吉林省地方水电局等七家股东出资设立的股份制企业,注册资本14265万元,主要经营水力发、供电.公司目前拥有固定资产1.1亿元,年销售收入9708万元.……

简介：水利工程管理单位适应新形势,转变观念,走综合经营发展水利之路,是实现行业脱贫的战略取向.

简介：对诚信经营的范畴进行了界定,对诚信经营从德和法两方面进行了分析,从3个方面对做好诚信经营提出了思考.

简介：电机行业面临十年难逢的大好机遇统计资料表明,2002年全国65家主要中小电机产量4366万KW(含446万KW发电机及137万KW直流机),同比增长24%,2003年上半年,65家中小型电机产量达2560万KW,同比又有30%以上的增长,少数厂家更是有50%以上的增长.中小电机行业发展迅速,面临着自1992年以来从未有过的发展机遇.

简介：水电开发将是我国21世纪初最具活力的朝阳产业之一.我国是一个水电大国,水能资源条件得天独厚.世界各国的电力发展经验表明,水电是一种技术上比较成熟的清洁、可再生能源,应该优先开发、优先利用.根据有关规划,到2010年,中国的水电装机规模将达到1.25亿千瓦,约占可开发水力资源量的三分之一.因此,仅21世纪头十年,我国平均每年将增加水力发电装机容量约500万千瓦,水电建设将迎来一个大发展时期.

简介：陷入'泥潭'举步维艰马桥一级水电站始建于1983年,是一座具有防洪、发电、灌溉、养殖多种功能、有调节性能的坝后式水电站,有一座25C0万立方米的中型水库,装机8CC0千瓦,设计年发电量35C0万千瓦时,是南河上游马桥梯级的龙头电站.

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简介：农村水电企业同其他企业一样,经营风险无处不在.随着电力市场竞争的加剧,规避经营风险显得尤为重要.

简介：长白山脚下的吉林临江水电(集团)股份有限公司,从无到有,由小到大,现已发展成为拥有固定资产3亿元,主营收入超亿元,年利润3000万元的企业集团,成为支撑临江市财政的'半壁江山'.临江水电集团改革和发展的实践证明,借助改革之力,在两个'根本性转变'上下功夫,走集约化经营、集团化发展的道路,是中小水电企业能在短时间内迅速掘起并保持强劲发展势头的根本原因.

简介：2005年，乐山电业局在经营管理方面有突破性的发展。一是售电量有新突破。面对市场压力，全局上下统一思想，树立“大营销”理念，千方百计开拓市场，攻坚破难增供促销。全年完成售电量59．54亿千瓦时，超额完成了省公司下达的目标任务，创历史新高。

简介：目前大多数县级供电企业第一期农网建设与改造工程已基本结束,正开展二期工程建设与改造.对已改造和未改造的地区,物价部门规定了不同的到户最高限价.笔者根据部分统计核算资料,对已改造和未改造地区农村居民生活用电执行最高限价对县级供电企业效益的影响进行分析.

简介：在市场经济条件下,运用资本经营的方式盘活存量闲置资产,用好增量资本,通过内部和外部资本优化组合形成最佳配置,以利润最大化和资本增值为目的,使企业在激烈的市场竞争中发展壮大,是一条行之有效的途径.广安电力集团公司在这方面作了大胆的探索、有益的尝试.

简介：法国著名哲学家Alain曾说过：每个人都拥有他想要的。但并不是每个人都能得到他想要的，这需要智慧，一个有智慧的人，他了解什么才是自己真正想要的，并且深深懂得如何去获取。做企业是同样的道理，需要用智慧去经营。

简介：湖南怀化市地方电力虽起步较晚,但凭借特有的资源优势发展很快.60年代仅有装机1.09万千瓦,到目前装机已达到45万千瓦,年发电量18.5亿千瓦时.怀化市各级各类不同体制不同规模的地电企业有52家,已形成一个网架完备、横跨3市9县、拥有固定资产17.6亿元的地方电网.近3年共创利税2.28亿元,为怀化市经济发展和人民生活水平的提高做出了重要贡献.随着社会主义市场经济的不断发展,怀化地方电力如何走向市场,笔者认为,关键在于深化改革,找到一条既适应国家对电力强化宏观调控,又有利于完善内部机制,使微观搞活,以促进水电经济健康发展的地方电力集团化道路.

简介：去年以来,电力板块出现了新的现象,上市的水电类公司较多,如乌江电力、钱江水利、闽东电力、桂东电力、桂冠电力,这是与国家电力行业政策调整密切相关的.

简介：感谢大家多年来为农村水电发展提供了大量的设备和产品，也感谢中国电器工业协会给我提供这样一个机会，向大家介绍我国农村水电的现状、发展趋势和下一步的工作。