简介：摘要：现代化企业已经注重工程造价控制和成本管理，通过提高企业本身的成本管理，以提高其核心竞争力。特别是电力工程公司在一些项目上投入了大量的资金，并且其成本控制方面存在一些缺陷。因此，电力企业们需要在确保建设项目质量的同时，不断加强电力工程造价控制与施工管理成本的合理控制，以提高电力公司整体经济效益。

简介：摘要：随着大众居民对住房需求增加推动建筑行业快速发展。为了保证建筑施工企业实现可持续发展，需要加大对电气安装工程成本管理和成本控制，使得建筑施工成本最低化，利润最高化。因此，本文对建筑电气安装工程的成本管理和成本控制进行分析，希望可以为建筑施工企业成本管理提供参考，有效降低建筑电气安装工程成本。

简介：摘要：实现经济效益的最大化，是任何一个企业经营的最终目标，同时也是保证企业能够生存和发展的重要内容。电力企业也是一样，都在最大限度的追求经济效益，而对工程项目施工的成本控制是电力企业能够获得经济效益的主要途径。在保证工程质量达标的前提下，通过有效的成本管理，将施工项目的成本降到最低，这是提高企业的经济效益，确保企业在日益激烈的市场竞争中能够始终立于不败之地的根本保证。因此，电力企业必须做好完善电力施工项目管理和成本控制的工作。

简介：摘要：随着时代的发展，我国经济水平不断提高。在我国政策和无数电力人的共同努力之下，我国的电力工程已经取得了优异的成就。但就目前而言，当下的电力工程施工技术与管理工作中，仍然存在着比较多的问题，这些问题在一定程度上影响着我国电力工程和系统的深入运行，严重者甚至还会引起不必要的电力安全事故。因此，想要避免出现类似的安全事故，就必须提高电力工程技术与管理工作的水平。

简介：摘要：电力工程与民众生活息息相关，现如今大部分工作生活设备的启动以及顺利作用都离不开电力的支持。因此，电力能源对维持社会正常运转具有重要作用。随着用电消耗的增加，国家对电力事业的建设也逐渐深入。但是，目前电力安全过程中成本控制存在问题，影响到了电力公司的正常运转。本文简要介绍了电力安装的基本过程，对其中存在的成本控制问题进行分析，探究其解决措施。

简介：摘要：近年来，我国建筑施工企业在国际市场上发展势头迅猛，并以EPC总承包的身份参与海外工程项目，EPC（Engineering Procurement Construction）总承包是指建设单位作为业主将工程发包给总承包单位，在合同总价固定的条件下，总承包单位按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、等实行全过程或若干阶段的承包，并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。因此加强EPC各环节的成本控制，是实现企业经营效益最大化，提高企业竞争力的前提保障。

简介：摘要：随着电力行业和科技水平的提高，阐述电力工程项目管理中的成本控制，当前成本控制中的不足，提出相应的解决对策，从而增强电力工程项目管理中的成本控制，优化成本管理。

简介：摘要：随着国家能源供给侧改革，电力行业受到相应冲击，随着外部政策环境和内部组织结构的变化，电力工程施工企业利润空间被压缩。但同时，这也意味着我国电力工程项目进入了新的发展阶段，作为国民经济的基础行业，投资大、技术含量高、资金密集等是其显著特征。在新时期下，电力工程企业必须放眼未来，着重工程项目管理，对各阶段施工展开进行成本管控，以降低电力工程施工成本提高盈利空间，以此提升综合竞争力，实现电力工程企业稳步发展。本文讲述了电力施工项目管理的内容，针对电力建设项目管理和成本控制进行了分析，对于项目管理过程中存在的问题提出了改进措施。

简介：摘要：电力施工项目管理以及成本控制的内容相对较多，首先，电力企业应当落实成本管理责任制，开展全过程、全生命周期的成本管理工作，同时严格管控施工进度、质量、成本之间的关系，结合BIM技术提高施工建设管理的质量和效率。本文对电力施工项目管理以及成本控制的重点进行分析探讨。

简介：摘要：在社会和经济飞速发展的今天，工业化的持续发展，人们对电力需要的日益上升，电力系统的运转情况对国民经济的正常发展十分关键。因而，在电力工程的修筑和装配中，必须加大对其的质量的控制，从而实现电力企业节约投资成本，实现企业的经济利益最大化。文章重点阐述了当前项目成本不断攀升的主要因素，并提出了有关在电力项目施工中成本管理的对策。

简介：摘要：根据实践经验，电气工程的施工活动是比较系统的。同时，随着市场的扩大，给相关企业创造了更多的机遇，也面临着更多的挑战。为了进一步增强企业的竞争力，保证电气工程的预期效益，占领更多的市场，需要把成本控制放在关键位置，借助有效的手段突破当前工作中的一些难点，从而保证企业的利益。

简介：摘要:预算管理是现代企业实施内部控制与管理的重要工具.也是企业进行成本管控的重要途径。在当前市场竞争日益激烈的形势下，供电企业想要提升自身的竞争力，推动企业高速发展，就必须要重视成本控制与预算管理工作。本文对供电企业预算管理与成本控制展开了探讨，并提出了几点建议。

简介：摘要：经济的快速发展带动电力的需求逐渐提高，促进了电力建设的快速发展。在电力建设过程中，成本控制与工程造价管理成为保证工程质量的关键所在，同时也是降低成本的重要手段。尤其现阶段，国内电力施工项目成本控制与工程造价管理水平较低，导致在电力工程建设过程中经常出现费用超支现象。针对当前出现的问题，如果不能够及时解决，不仅影响着电力企业的生产及经营，而且对于电力建设的发展造成较大的影响。鉴于此情况，电力企业需要立足于当前的实际情况，成立相应的组织机构及服务流程，健全成本控制体系，制定完善的问题解决措施，加强成本与工程造价管理，进而提高电力施工项目成本控制及工程造价管理水平，促进电力企业实现可持续发展。

简介：摘要：近年来社会用电需求的不断增大，这有效地推动了电力企业的发展。电力企业属传统的资源导向型企业，在新的历史时期必须采取有效的措施提升管理水平。同时由于电力企业属于国有企业，受到计划经济体制的影响，管理体制比较僵化。在信息化时代，为了有效地提升施工项目成本控制和工程造价管理的水平，需要根据现行的经济形势进行创新，缩减电力企业的生产成本，使得电力企业可以创造更高的经济效益。本文就电力施工项目成本控制与工程造价管理策略展开探讨。

简介：摘要：经济的快速发展带动电力的需求逐渐提高，促进了电力建设的快速发展。在电力建设过程中，成本控制与工程造价管理成为保证工程质量的关键所在，同时也是降低成本的重要手段。尤其现阶段，国内电力施工项目成本控制与工程造价管理水平较低，导致在电力工程建设过程中经常出现费用超支现象。针对当前出现的问题，如果不能够及时解决，不仅影响着电力企业的生产及经营，而且对于电力建设的发展造成较大的影响。鉴于此情况，电力企业需要立足于当前的实际情况，成立相应的组织机构及服务流程，健全成本控制体系，制定完善的问题解决措施，加强成本与工程造价管理，进而提高电力施工项目成本控制及工程造价管理水平，促进电力企业实现可持续发展。

简介：摘要：经济的快速发展带动电力的需求逐渐提高，促进了电力建设的快速发展。在电力建设过程中，成本控制与工程造价管理成为保证工程质量的关键所在，同时也是降低成本的重要手段。尤其现阶段，国内电力施工项目成本控制与工程造价管理水平较低，导致在电力工程建设过程中经常出现费用超支现象。针对当前出现的问题，如果不能够及时解决，不仅影响着电力企业的生产及经营，而且对于电力建设的发展造成较大的影响。鉴于此情况，电力企业需要立足于当前的实际情况，成立相应的组织机构及服务流程，健全成本控制体系，制定完善的问题解决措施，加强成本与工程造价管理，进而提高电力施工项目成本控制及工程造价管理水平，促进电力企业实现可持续发展。

简介：摘要：随着社会经济的不断进步和建筑业的快速发展，来自企业的激烈竞争降低了施工过程的成本和中标价格。激烈的市场竞争将使供电企业显著提高工程造价效益，有效地控制工程造价。目前，电力企业之间的竞争日趋白热化，提高经济效益，我们应该毫不犹豫地通过竞争中标，采用降低工程造价的方法，达到项目招标低标准。因此，电力企业应加强对电力安装工程造价的管理，才能有效地解决这一问题。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，人们对电力输送的需求和依赖程度逐渐增加，电力工程项目已经成为当前社会一项基础性的建设项目。与此同时，随着社会经济体制的不断深化，电力工程项目面临着利润降低、竞争加剧的困境。为了适应不断变化的市场环境，电力企业必须推出控制预算成本的有效措施，保证电力工程项目的生产质量与生产效益，可见成本控制对电力企业非常重要。

简介：摘要：经济的快速发展带动电力的需求逐渐提高，促进了电力建设的快速发展。在电力建设过程中，成本控制与工程造价管理成为保证工程质量的关键所在，同时也是降低成本的重要手段。本文对电力施工项目成本控制与工程造价管理策略进行探讨。

简介：摘要：随着电力行业的快速发展，使得电力企业面临着紧张的竞争压力，电力企业要想实现长足发展，则需要注重强化对施工项目成本控制。其中成本控制与造价管理处于相辅相成的关系，只有实现二者之间的相互协调发展，才能够提高造价管理的质量水平，在充分保证电力施工项目质量基础上，提高电力施工项目成本控制与造价管理水平。为了实现当前这一目标，则需要电力企业强化合同管理控制工程成本，强化企业内部控制，做好综合方面的考虑，这样才能够降低企业的生产成本，提高企业的经济效益，进而促进电力企业实现全面发展。