简介：2008年以来，在钢铁等原材料价格猛涨、石油、运输、人工等各种经营成本居高的情况下，冰箱、空调、洗衣机等大家电相继提价。有趣的是，与大家电的提价由西门子、海尔等领导品牌主动发起不同，微波炉市场仅有美的发出了涨价宣言，而作为龙头品牌格兰仕反而对外表示不会提价。

简介：近年来，随着空调、彩电、冰箱等产业的迅猛发展和逐渐成熟，行业利润逐渐走低，众多大家电品牌纷纷寻找新的利润来源，于是，小家电这块“风水宝地”终于浮出水面。

简介：摘要：现阶段供电公司薪酬管理存在明显能力效益不匹配、全员激励不达标问题，严重影响了公司经营效益。研究过程中从上述问题出发，确定供电公司薪酬管理的关键点，形成“三定”薪酬管理体系。利用定点、定项、定目标，达到薪酬量化考评，充分发挥薪酬杠杆的激励优势，实现供电公司经营发展的全面推动。

简介：摘要随着微焦点X射线数字成像系统放大倍数的不断发展，微焦点X射线数字成像系统的使用逐渐得到了普及。关于微焦点X射线数字成像系统放大倍数的探讨受到了越来越多人的关注，同时也有越来越多的人加入了微焦点X射线数字成像系统放大倍数的探讨中，并且对微焦点X射线数字成像系统放大倍数的探讨有了更深刻的认识和理解，本文通过对微焦点X射线数字成像系统放大倍数的探讨的过程中存在的问题，进行详细而全面的分析，并选择微焦点X射线数字成像系统放大倍数的最优途径，为微焦点X射线数字成像系统放大倍数的顺利应用，提供一些指导性的建议。

简介：在牡丹江电业局纪检监察大会上，就落实2006年纪检监察工作，剑指四大焦点。剑指一，纪检监察工作突出五项重点，抓好安全管理、报装接电管理、物资采购、客户满意度、干部工人聘用五个重点领域和环节。剑指二，围绕中心工作开展适时性和系统性教育，做到反面典型教育和正面典型教育相结合，重点抓好党员领导干部和与经济工作相关人员的教育。剑指三，开展廉政文化活动，从培育“干事、干净”的核心理念着手，建立科学的廉政理论、开展丰富多彩的廉政文化活动。

简介：摘要：本文介绍焦点讨论法以及焦点讨论法的特点，结合运行模拟机培训分析课过程中存在的问题，旨在推荐模拟机分析课上教员采用焦点讨论法，运用建构主义教学方式，改善或者解决目前模拟机分析课存在的讨论问题效率不高，方向不明确，学员主动参与不积极的问题 。

简介：2005年4月25—27日，罗克韦尔自动化公司在北京长富官饭店举办了“基础设施、电力及能源”培调。无疑。这带给我们一个强烈的讯号：度过了100岁生日的罗克韦尔自动化公司。在电子、汽车等领域获得了长足的发展后。又将在电力行业再显风采。借此机会。记者专程采访了罗克韦尔自动化公司大中国区市场及业务发展总监谢锐新先生及罗克韦尔自动化公司亚太区行业发展经理索纳莉女士。

简介：10月25日，安徽和县供电公司工会举办了2007年度QC小组培训班。专门邀请有关专家进行授课，主要从QC活动的主题，QC活动存在的问题，分析QC常见的错误，正确使用QC小组活动的程序和方法，深入浅出的对QC小组基本知识进行细致的讲解，各班组负责人认真听讲并作笔记。为了确保培训能够取得实效，公司还对学员培训情况进行测评和考核。

简介：摘要QC小组的成立是确保供电企业稳定运行的基础保障，其作为质量控制的关键形式，能够将现代科学管理手段与民主管理经验相融合，有效处理影响质量的因素，提高质量管理效果，因此，将QC小组活动应用于电力工程质量管理切实可行，应用效果较好，能够使企业适应社会需求，促进企业快速发展。

简介：当今市场经济时代,以质量取胜已经成为企业生存发展、增强综合实力和竞争力的必然要求。QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作,越来越受到企业的重视。目前已成为各企业质量工作的一个重要部分,越来越多的企业引入这项活动。此文立足于攻关型课题QC小组的实践,以中国建筑业协会一等奖QC小组（岱宗500kV变电站变电土建QC小组）的活动为实例,论述如何开展攻关型课题QC小组的活动及QC小组活动对企业发展的积极作用,对今后开展攻关型课题QC小组的活动以及企业发展提供指导及借鉴作用。

简介：

简介：摘要本文介绍了核电厂QC小组活动实践，通过领导重视、完善QC小组活动制度、开展形式多样的质量教育、建立有效的激励机制等方式积极推动QC小组活动的健康、有序、协调发展。

简介：

简介：摘要从四个方面论述了QC小组活动在企业质量管理中的作用，有助于体现以人为本的管理理念，持续改进企业管理；有利于企业质量管理水平的整体提高；有助于提高广大员工积极参与公司质量管理的主动性；可以树立良好的企业管理形象。这项活动的开展不仅提高了企业质量管理水平和经济效益，同时也有效地激发了广大职工的积极主动性，提高了企业员工热爱企业、学习创新和钻研技术的良好风尚，增强了企业的凝聚力，对企业做好质量管理工作打下了扎实的基础。

简介：摘要随着社会主义市场经济的发展,一个企业的管理已经成为其日常运营中最为核心的一个环节。而为了实现企业的全面质量管理,提升企业核心竞争力和管理能力,QC小组活动在近几年来得到了相当广泛的应用和发展,已经成为各大中小型企业质量工作的重要部分。本文简要阐述了QC小组，然后针对企业管理中QC小组活动的作用及应用进行了论述。

简介：摘要：论文讨论了如何在QC小组的准备阶段选择成员、制定计划和提供培训。在QC小组的有效组织中，明确的目标、详细的工作流程和有效的沟通机制是关键。激发成员的积极性、采用问题解决方法和提供及时反馈，持续改进和评估QC小组绩效，分享成功经验，以及适应新挑战也是关注的焦点。本文提供了有效组织和引导QC小组活动的实际指导，以提高质量控制的效率和效果。

简介：勘测设计企业开展质量管理（QC）小组活动的选题可针对科研项目分解到各专业的部分子课题或一般设计中“小、实、活、新”课题和对于勘测设计中的工具类（包括硬件、软件和管理）的改进等，几例典型的创新型和问题解决型的QC小组介绍说明了选题、活动过程和取得的成果。QC小组的管理体会有：思想认同、组织有力、制度保证，奖励到人。

简介：

简介：摘要输电线路的运行长期在外部环境中，难免受到自然环境的影响，根据这一问题输电带电作业班QC小组详细进行了讨论、公关，最终将两种取销器加以改造组合在一起，形成了一个组合体的取销器，它克服了各种不安全因素，缩短检修作业时间，提高工作效率。

简介：摘要QC小组活动在全员范围内进行普及要从加大培训力度、加大宣传力度、建立健全奖励机制、领导参与、融合班组建设、加强沟通等方面着手。