简介：摘要：人才始终是企业的核心竞争力，企业要想在复杂的市场环境中实现自身的更好发展，做好内部的人力资源管理是基础。只有通过信息化手段，对企业内部人才实现人事安排、工资分配以及绩效考核等工作，才能不断完善企业内控，让企业内部管理和运作更加高效。因此对人力资源管理系统的设计实现进行分析，有着重要的研究价值。

简介：摘要：企业的发展与团队文化建设密不可分，因为团队文化建设能够增强企业凝聚力，可以提升员工的积极工作意识与责任意识，在保证企业生产质量与效率的同时，促进企业更健康、更快速地向前发展。因此，企业在运营过程中应注重团队文化建设，需要采取有效的建设手段达到建设目标，进而实现企业可持续发展与提升竞争能力的目的。

简介：摘要：激励的作用，体现在它对对于特定行为的强化上，而行为的强化能提高实现好的结果的概率。例如对员工的奖励一方面使员工更努力地工作，另外也会让其他员工因为希望获得同样的奖励而努力，最终提高整个公司的业绩。因此，激励对员工绩效有重要的影响。但企业往往注重个人激励，而不重视团队激励，影响了企业业绩，同时如何进行团队激励，也是一个值得思考的问题。

简介：摘要：融媒体环境下，广电主播团队需要根据电视节目的变化进行创新，以便适应新媒体时代带来的变化，这就需要广电主播团队思考如何对原有的影响力加以充分利用，实现多元化传播。对此，需要从广电的综合实力和节目质量、目标等因素出发，在提升节目内涵的同时，打造专业的、优秀的多元化广电主播团队，从而实现融媒体环境下多元化传播的创新。

简介：【摘要】在经济新常态的背景下，伴随着市场经济从高速发展向常态化发展的过渡，导致市场竞争也变得越来越激烈。想要在竞争中立于不败之地，就需要不断突破自我、超越自我。就企业的政工管理而言，突破企业政工建设瓶颈提升正清建设水平，是对企业的一种负责的态度。本文就将通过对新形势形势下电力企业政工管理方式进行较为浅显的探讨，以期通过对新形势下企业政工工作分析结症所在，并进行发展突破，提出初步解决问题的方案。确保在经济新常态下企业的工作能够更进一步。

简介：【摘要】班组是企业最基层的生产单位，是一切工作的落脚点，笔者长期和生产班组打交道，深知班组建设和班组管理的重要性，因为，班组建设是企业重要的基础工作，企业的经营发展，方针目标和工作任务的实现，最终要靠班组去贯彻落实，各项改革措施，也要靠班组和职工实行。

简介：摘要：近年来，现代化建设的发展迅速，我国的电力企业的发展也有了很大的进步。 电力企业的文化建设就如巨轮建设时船骨的焊接一样，对于企业来说的具有十分重要的基础性建设作用。企业的文化建设的好坏影响着企业的经营理念是否完善和管理结构是否科学，企业文化建设关乎企业的长远发展。电力企业的党建工作上述同样的例子来说就是巨轮的指南针或者国旗一样，对于企业的发展方向指明道路，避免站错位、走错发展方向，是保障电力企业发展的核心工作之一。在企业内部的党建工作中要加强党员工作建设，以党组织为基础，积极发挥和突出党员的先锋带头作用，把党建工作落到实处，做活做好党建工作。经上所述，对于企业来说，企业文化和党建工作在经济改革中必须放在头等重要的地位。

简介：摘要：企业的文化建设与企业职工的思想政治教育有着密不可分的关系，思想政治工作融入到企业文化建设中对企业的发展有着很大的帮助，特别是在当今这个经济高速发展和技术日益进步的时代。将职工思想政治教育与企业文化建设结合起来有利于促进企业的可持续发展。 

简介：       摘要：基于电网建设工程自身特点与电网运行可靠性要求，必须提高其项目管理水平，实现高标准建设。通过现代信息技术的充分利用，构建电网项目建设信息化管理系统，有利于进一步提高电网项目管理效率与质量，保证项目的顺利完成，本文围绕此主题展开具体分析。         关键词：电网建设；项目建设；信息化管理；系统分析         1 、电网建设项目的系统化和信息化管理简述         1.1 我国电网建设概况         就电力企业系统的特点出发，以及电力工业在国民经济中的显著地位和作用， 对电网企业系统提出的最基本要求如下：         1.1.1 在最大限度上满足用户用电需求，为相应的生产部门，提供充足电力。         1.1.2 确保用电可靠性。         1.1.3 提高供电过程的可靠性。         1.1.4 提高电网运行的经济性。由于当前的电网中往往包括特高压电网，因此，各级电网以协调发展的坚强网架为基础，辅以通信信息平台的支撑，不断发展了具有信息化、自动化、互动化特征，包括电力系统的发电、输电、变电、配电、用电和调度六大环节。覆盖了所有电压等级，实现了 “ 电力流、信息流、业务流 ” 的高度一体化融合，从而构建了坚强可靠、经济高效、清洁环保、透明开放的现代电网。         1.2 系统化和信息化管理         1.2.1 信息化管理         而所谓的信息化管理，则是指将现代信息技术，融入先进的管理理念之中， 使其能够转变为符合企业发展要求的生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式以及组织方式等，并进行企业内外部资源的重新整合，以达到提高企业效率与效益、增强企业竞争力的效果。在电网建设项目管理中，信息化管理的核心内容是不变的，都需要以现代信息技术与先进管理理念的相结合作为基础。         1.2.2 系统化管理         对于电网建设项目来说，所谓的系统化管理措施，指的是针对电网建设项目所采取的全方位、全过程的管理过程，该管理方式将全面科学的管理工作，贯穿于整个工程项目中，能够将事前预防、事中监督控制以及事后验收几个环节进行有机的整合与衔接。         2 、电网项目建设信息化管理系统设计分析         本文仅以某电网项目建设信息化管理系统设计为例展开具体分析。         2.1 系统需求分析         根据系统分析，其功能需求包括三大部分：         2.1.1 系统管理：提供用户权限管理功能，实现对平台使用人员的管理。         2.1.2 项目管理：此功能为系统核心功能，包括项目储备管理、线路运行管理、施工物品管理、方案审批管理等。         2.1.3 内部信息管理：提供项目内部信息的管理功能，包括周报表管理、职位管理、员工管理、站内信管理等。         2.2 系统功能模块设计         2.2.1 系统管理模块设计         此模块负责用户权限管理，用户分配流程如下：系统管理员建立部门系统管理员 → 部门系统管理员建立工程业务人员用户、项目管理员 → 项目管理员建立项目执行人员用户、项目审批管理员。系统管理模块具体可以分为用户管理、日志管理两个部分，前者包括用户类、角色类、权限类、资源类、操作类；后者包括日志管理类、日志类、日志归档类、日志统计类。         2.2.2 统一身份认证设计         本系统构建了一个统一身份认证模块，主要认证对象包括用户、资源、权限、身份等。此模块采用基于 LDAP 标准的目录服务器，对身份数据进行存储，提供基于单点登录（ SSO ），用户只需一次身份认证即可访问具有权限范围内的所有信息资源，如：系统管理员主要负责对系统进行维护管理；项目经理在复杂的项目中具有较大权限，可对相关管理、施工人员工作进行分配、考评；项目管理人员可协助项目经理进行项目配置管理、文档管理等；项目实施人员主要进行文档提交、归档、评审参与等工作，并定期提交相关工时记录，作为考评重要依据。         2.2.3 工程项目管理模块设计         工程项目管理模块主要包括以下九大功能模块：         ① 前期管理模块：包括工程选址选线、可研编制审查、相关手续报批、 “ 三通一平 ” 等工作。         ② 设计管理模块：包括初设申请审批、工程分解、施工图申请审批、设计限额等工作。         ③ 招标管理模块：支持相关授权人员录入相关招投标信息。         ④ 施工管理模块：包括开工 / 变更申请审批、变更管理、项目管理库及监理简报、工程简报。         ⑤ 质量安全管理模块：包括质量 / 安全控制标准、质量 / 安全控制规划、质量安全施工记录等。         ⑥ 竣工投产管理模块：包括阶段验收、阶段启动投产、竣工投产的申请审批。         ⑦ 资金管理：包括合同管理、工程量计量 / 用款 / 支出申请审批、工程结算。         3 、通过信息技术实施信息化管理         3.1 基于局域网建立信息网络传输系统         参与电网建设项目实施的各单位之间利用局域网建立信息网络传输系统， 施工现场与局域网之间通过拨号上网的方式建立连接，然后通过 E-mail 、 QQ 等工具进行工程信息传输，把信息传达到施工现场的每一个角落。而且，通过网络可以及时了解最新的规范标准、工程管理方法及施工技术、工艺等，能为电网建设项目管理提供便捷的服务。         3.2. 建立材料采购管理系统         电网建设项目实施过程中要用到种类繁多的设备材料，为满足工程成本控制的需求，可以根据材料采购程序，利用电力产品编码规则和有关应用软件建立数据库，形成一个从供应处到财务处的材料采购信息沟通系统，加强对采购材料信息管理，便于控制工程质量和施工进度。         3.3 利用 P3 软件进行微机操作管理         电网建设项目实施过程中会涉及到大量的图纸、运行维护、技术等资料，对这些资料的及时调用和查阅能使项目管理工作的有序展开，对工程质量、进度、成本、安全及技术、材料、合同等管理效率有着重大影响。为了实现对资料的及时、快捷的调用，应当基于调用生产运行模式，运用调度自动化模块建立专业技术管理服务，为工程质量、进度等方面的管理提供资料支持。同时，建立资料档案数据库，对相关资料进行归档处理，便于施工单位的查阅与调用。         3.5 综合管理信息平台         3.5.1 统一通讯、邮件系统         企业邮件系统采用微软的 EXCHANGE2007 。企业内统一沟通平台的建设。经易用性、经济性、二次开发集成等方面的分析比较后，公司最终选用了腾讯公司的企业即时通讯 RTX 产品，进行了 RTX 与域帐户、邮件系统、综合管理系统任务、消息的集成，已在企业全面推广使用。         3.5.2 综合办公、电子签名         综合办公管理包括公文管理系统（行政公文），工程公文管理、传真管理、会议管理、订餐管理、电话管理、车辆管理、内外门户信息发布管理等功能，实现了日常行政管理事务的网络化协同办公模式。工程公文管理系统改变了传统的流转模式，由项目经理按项目组进行文件分发管理，同时兼顾职能部门的管理要求，实现了文件的扁平化处理，极大地提高了工程文件的流转速度，现工程收文已全面在系统中运行。电子签名采用将个人签名图片与数字证书绑定，生成个人电子签名样本文件的方式，解决了企业办公地点不固定，工程文件审签的难题。         3.5.3 防篡改企业门户         截至目前为止，公司内外网门户已建立了企业统一的认证中心，实现了应用系统的单一登陆。根据上级公司的要求，外网门户与上级公司的外网进行了链接，并增加了集团要闻、企业文化、党政建设、社会责任、交流反馈等栏目。出于安全考虑，公司对内外网实行了隔离，同时增加了网页防篡改功能，极大地提高了网站的安全性。         4 、结束语         电网工程管理系统通过信息化的手段全程严格管控电网工程建设的各个阶段，不仅有利于节约资金、控制工程造价，还有利于完善电网结构，强化企业竞争力，锻炼职工队伍，提高管理水平，树立企业形象，创造良好的供电效益和社会效益。         参考文献：         [1] 陈刚 . 信息化环境下电网工程项目审计机遇和挑战 [J]. 科技展望， 2016 ， 26 （ 15 ）： 45~46.         [2] 古明生 . 解文艳 . 崔焱 . 电网企业去系统化的 IT 架构研究 [J]. 南方能源建设， 2016 ， 3 （ 2 ）： 118~121.         [3] 李慧娟 . 谈企业信息化系统在电网智能化项目建设管理中的运用 [J]. 现代工业经济和信息化， 2016 ， 6 （ 11 ）： 91~92.         [4] 刘水 . 吴田 . 李金喜 . 电网现场标准化作业管理系统的信息化设计 [J]. 电子设计工程， 2017 ， 18 （ 11 ）： 15-18.         [5] 蔺雪竹 . 时瑛 . 赵燠毳 . 电力工程管理信息系统的应用分析 [J]. 电力建设， 2018 ， 27 （ 11 ）： 60-62.

简介：摘要：当前，我国电力工程建设取得了突飞猛进的发展，为国民经济发展水平的提升做出了极大的贡献。在电力工程的施工建设过程中，要充分确保用电的安全性，着重做好输配电工程建设工作，充分满足相对应的安全施工要求。基于此，本文重点探讨和分析输配电工程建设过程中可能存在的安全问题以及基于施工建设用电安全性的输配电工程建设等一系列相关内容，希望本文的简要分析能够为相关同行提供一定的参考和借鉴。

简介：摘要：核安全是核电企业的生命线，工程建设期的质量是核电厂整个周期核安全的基础。重视核电工程建设期的核安全文化建设，才能保证工程质量和安全。本文将针对核电工程建设期核安全文化建设的要素及当前存在的问题进行探讨，并提出针对性的措施。

简介：摘要：电力建设施工之所以存在着各种类型的安全隐患，是因为其具有工作环境复杂、施工工期长、工序复杂、近电作业的特性。文章以控制基础设施建设安全隐患为目标，从动态考察、科学评价和等级控制的角度出发，对作业安全隐患进行全流程管理。

简介：摘要：在几十年的电网建设中 ,己经初步形成了一套相对较为规范的安全管理制度来保障电网建设工作者的安全 ,但是这套管理制度还是不够完善 ,需要不断进行摸索和改进。。本文首先分析了电网建设工程的特点，进而提出电网建设工程安全管理的具体措施，以供参考。 关键词：电网建设；工程特点；安全管 由于电网建设工程的系统性较强，要对每一个施工环节都加强重视才能从整体上对其质量和安全性能进行把握。但是，由于电网建设工程会受到诸多因素的影响，包括一些客观因素和人为因素等等。为了实现电网建设工程的质量最优，相关的电网管理部门已经制定了相关的规定和章程，强化安全管理是现如今我国电网发展中亟待解决的问题之一。 1 电网建设的主要工程特点 1 ） 高空作业、露天作业多 因为电网行业本身的特殊性 ,电网的架设大多处于高空 ,所以在普遍情况下 ,电网建设工作者需要进行危险系数较高的露天作业 ,这就出现了施工修理人员的安全难以保障的情况。而此外 ,大部分电网处于露天位置 ,除了很少情况下相关人员会在在电站内部工作 ,大部分都需要在露天的环境下进行施工 ,特别是还需受天气的影响。另外由于电网的修理是不能耽搁的 ,需要保障居民用电 ,这使得在一些比较恶劣的天气情况下 ,类似暴风、暴雨、冰雹、曝晒、大雪等 ,建设工作者都要继续进行工作 ,工作条件十分艰苦 ,安全上也存在更多的不定因素。 2 ） 体力劳动、交叉作业过多 在输电送电线路的建设过程中 ,大部分的送电线路在山林深处 ,若要进行机械操作便存在着机械运输这个难以解决的问题 ,所以大部分只能靠人力。施工人员需要在翻越崇山峻岭 ,长时间的攀爬过后还要进行需要高度集中的电网建设工作 ,是极为耗费体力的 ,所以工作人员在施工中易出现疲劳、集中力不够、操作不得当等一些问题 ,导致安全事故的发生。另外 ,由于电网建设施工过程十分复杂 ,但是建设工期又非常之短 ,且交叉作业较多 ,若在施工过程中出现一丝问题就会导致事故的发生 ,这就需要强化安全管理体制 ,做好防护工作 ,保护生命财产安全。 3） 电网建设劳动密集 ,但技术含量不高 在大面积的电网建设中 ,需要大量的工作人员 ,但多数工作人员的综合素质处于比较低下的位置 ,并没有受过系统的安全培训和教育 ,导致事故发生的几率较高。解决这个弊端需要承包商在进行电网建设工程时 ,严格监控人员招收 ,实施竞聘上岗制度。在施工人员确定后 ,需及时给予安全教育和必需技能的培训。但现实是 ,大部分承包商关注的只是利益 ,真正能做到这些的并不多。 4） 电力本身就是高风险能源 人是导体 ,若施工人员操作不当 ,造成电力泄露 ,人作为导体 ,和地面形成回路 ,就会造成触电事故的发生。随着经济的不断发展 ,项目工程的建设越来越复杂和艰难 ,导致施工人员直接接触带电设备的几率大大上升 ,进行系统调试工作也面临巨大的困难 ,这在安全管理上面临更大的挑战。国家出台了新的物权法 ,督促相关人员要更加注意在电网工程建设中理工作 ,注意营造安全第一、和谐温馨的良好施工氛围。 2 进行安全管理的具体措施 1） 健全组织机构，明确责任 在电网建设工程进行之前要做好相关的工作，包括组织各个监管部门，同时要根据工程的安全程度来建立安全委员会，这样才能实现对整个建筑工程进行全面地管理。另外，在施工的过程中，要将责任落实到施工人员个人。在建设人员明确责任的基础上能够在一定程度上提高其工作积极性，同时能够增强其责任意识。只有加强对施工人员的要求，同时根据相关的管理规定来对其施工的安全程度进行管理和控制，才能保证整个电网建设工程的稳定和安全。 2） 完善规章制度，保证监管质量 对于任何一个组织或者是企业来说，没有规矩不成方圆。因此，在电网建设的工程中需要按照相关的规章制度来进行。要在工程施工之前根据具体的施工情况和可能出现的问题进行安全目标的制定，并且将其落实到具体的实际建设中，这样才能保证制度的权威性。为了保证电网建设的安全性，国家已经颁布了相关的法律法规。另外要加大对重点项目以及风险性较大的项目进行管理和控制，最终优化监管质量。 3） 规范监理，提高施工的标准化 电网的建设需要专业的监督管理工作人员来对其进行监管，这也是保证工程建设质量的前提。这一监管机构要对施工单位的相关安全管理方案和设计规范等进行及时审核。如果出现不符合实际情况或者是其他的问题要及时改进和完善。然后施工单位要严格按照已经通过批准的施工方案和安全管理方案来进行施工和管理，要严格按照监管制度来进行。因此，要对监理机构和建立制度等相关的方面进行规范，这样才能在一定程度上提高电网建设施工的标准化和规范化。其中施工的技术管理制度主要包括教育制度、安全施工制度以及责任制度等等。 4） 加强施工过程中的监督和检查 由于电网的建设工程施工周期较长，因此，需要在建设工程进行中对施工质量进行监督和检查。为了有效地对其进行控制和管理，需要组织开展一些检查大会或者是相关的竞赛活动，对于不符合施工的制度要进行及时的修改和完善。按照不同季节和不同施工阶段，定期或不定期的对工程项目进行全覆盖的基建安全大检查，积极评价工程项目的安全管理状况，沟通安全管理存在的问题，提出安全隐患整改的意见和建议，督促施工项目部认真完成整改，并形成闭环管理。 5） 加强施工过程的安全控制，确保安全目标实现 安全风险控制贯穿于施工全过程，与施工进度、质量和施工协调管理密切相关。实行施工区域化管理，执行工作负责人、工作监护人佩戴袖标，施工人员佩戴胸卡制度，明确施工区域责任人、安全监督人员及文明施工负责人。落实安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化和环境影响最小化的“六化”要求。加强施工协调管理，尽量避免交叉作业、高空作业、带电作业，降低安全风险。认真督导各项安全措施落实到位，确保各项施工准备工作充分。 6） 建设良好的文化和氛围 在任何事故中 ,受害的主体肯定是人。要实现安全生产和安全管理 ,需要大家共同付出努力 ;需要企业在经营过程中强调“以人为本”的理念 ,关注员工生命健康 ;需严格要求员工按照保障安全的规章制度办事 ,不断强化安全意识 ,在企业内部营造一种“安全第一”的氛围。电网建设工程公司自身需将员工的安全问题放在首位 ,不断提醒 ,不断强化 ,不断提高施工人员的安全忧患意识 ,在必要情况下 ,可考虑设立一间事故发生警示室 ,让员工进行参观 ,让他们预先了解到 ,若发生危险会造成怎样严重的后果 ,用血和生命的教训来让施工人员提高安全意识和在电网建设过程中的责任心。 3结束语 要做好电网建设工程安全管理这项综合性、全方位、全过程的工作，首先要落实工程各级管理部门、单位及管理岗位的安全责任，根据国家电网公司规定组成责任心强、业务精的三个项目部；其次要高度重视前期策划工作，加强安全风险分析与预控；第三要强化工程项目建设的过程管控，根据不同施工阶段的特点抓好涉及安全的各个关键环节及全过程的督导检查，使现场安全措施、技术措施落实到位；第四要及时做好阶段性的安全评价工作，对工程现场的安全管理状况进行诊断分析，掌握工程安全管理的主动权，确保电网建设工程安全的可控、能控、在控。 参考文献 [1]国家电网公司基建部 .国家电网公司基建安全管理规定 [M].北京 :中国电力出版社， 2011:2-9. [2]国家电网公司基建部 .国家电网公司施工现场安全管理条文汇编（输变电工程类） [M].北京 :中国电力出版社， 2011:3-11. [3]国家电网公司基建部 .国家电网公司业主项目部标准化工作手册 [M].北京 :中国电力出版社 ,2010:52-66.

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，人们在生产生活中对于电能的需求也逐渐增大，电能对于经济发展产生的影响也逐步扩大。因此关于电网建设工程特点及其安全管理，则引起了较多人群的关注。在此背景下，本文针对当前电网建设工程特点及安全管理，进行简要的分析研究。

简介：摘要：随着社会经济的发展，我国对电能的需求不断增加，输配电工程建设越来越多。从目前情况来看，安全用电管理仍存在着一些问题，容易出现意外事故，因此要加强重视，提升输配电工程的安全管理水平。文章从电网工程建设存在的安全问题着手，然后提出有效的应对措施，为施工活动提供可借鉴的管理经验。

简介：摘要：本文结合风电工程安全生产标准化建设实践，详细分析了影响风电工程建设安全技术措施计划编制的主要因素，结合工程的建设实际，采取了特色的措施方案，切实推进风电工程建设安全技术措施计划标准化的建设，取得了很好的成效和经验，该成果对风电工程建设安全生产标准化建设具有一定的借鉴作用。

简介：摘要：随着社会经济水平的发展，居民生活中的电子电气设施所占比重逐日加大，国民对电力供应方面也有了更高的要求，不单需要有充足的电力数量，还应保证其质量的稳定和安全。因此，输配电工程的安全问题是电力工作的重中之重，这有保障了安全问题，才可以使电力稳定输向千家万户。输配电工程建设涉及到许多不同的专业领域，为了更好的实现管理工作，建立健全相关工作机制是必不可少的。

简介：摘要：本文在结合电网建设与社会文明发展的基础上，提出了低碳绿色和智能化在电网建设与运营中的应用，加强电网建设和运营各环节中的环境保护、能源节约、智能管理，是确保电网建设与运营理念符合社会发展趋势，满足人民的现代用电需求，实现电力事业的可持续发展的基本要求。

简介：摘 要：伴随电网施工企业“管理型”定位转型，如何有效加强分包管理逐渐成为影响当前基建安全稳定的核心因素。本文基于当前各级分包管理法规、制度，探究电网建设分包安全管理机制，提出切实可行的针对性措施。

简介：摘要：矿山企业属于典型流程性生产加工企业，矿山企业的信息化建设经历了生产管理、企业资源规划等不同的建设热潮，逐渐进入了理性建设阶段。随着矿山企业生产规模的扩大和现代信息技术的发展，对矿山企业的生产管理进行数字化改革成为提高矿山企业自动化、现代化水平的重要途径。然而，在当前的矿山企业中，能够真正做好整体规划，有步骤有计划的推进企业现代化、信息化建设，利用信息化手段将企业做大、做强的案例却不多，很多企业在信息化建设中存在很大的困难，很多问题有待解决。