简介:摘要电力工程施工中成本管理和控制手段是一项不可忽视的过程,是提高电力工程的质量前提,是保证其在供电过程中良好有序工作的基础。工程管理施工中的成本控制是一个系统工程,它贯穿于整个工程中,是结合当前实际对各种方式和因素进行全方位的控制过程,是一项系统化的施工流程。在施工控制项目的施工质量,保证工程工期和安全,从而实现预期的经济效益。是提高当前电力系统竞争的前提,是增加其市场占有额的最佳保证基础。
简介:摘要战略层次的成本管理是从企业整体经营战略出发精心的成本管理,也就是为提高企业竞争优势而进行的成本管理。通过价值链分析,使企业了解价值活动关系,找出增值和不增值作业。通过战略成本动因分析,从成本结构形成的角度,寻找对企业影响最大的战略成本动因,进而确定战略层次成本管理的突破口。战术层次的成本管理是局部的、阶段性的成本管理,也是对成本管理战略的实施。战术成本管理也要进行成本动因分析,即作业成本动因分析。传统成本管理都是战术层次的成本管理,但战术成本管理并不等同于传统成本管理。这是因为战术成本管理是在成本管理战略指导下进行的,其中贯穿着战略思想,他注重对成本发生原因的分析,从本源着手控制成本。
简介:摘要现阶段,随着社会的发展,我国的电力工程的发展也有了很大的进步。效益是项目建设所追求的根本目的,对于电力工程建设而言,经济效益与社会效益同等重要。而加强项目建设的造价成本控制,不仅有利于提升经济效益,同时在社会效益提升方面也是益处多多。面对电力工程建设所具有的复杂性,造价成本控制绝非易事,必须从管理意识、管理组织结构、管理制度制定执行以及执行效果评价等多个方面全面强化。近年来,我国电力企业及相关建设单位及施工单位虽然在造价成本控制工作方面不断加大管理力度,并取得了诸多可喜成绩,但面对市场的瞬息变化,企业管理者与决策者决不能放松自身管理的改革与强化,必须不断吸取先进经验、总结失败教训,不断完善管理体系,促进电力工程建设质量的不断提升。