简介:摘要青年员工是企业持续发展和创新创效的主力军,是企业的未来和希望。青年员工对专业知识和技能的掌握程度,直接影响着企业的可持续发展。随着电力企业改革的进一步深化,供电企业对人才培养,尤其是青年员工入职培训培养的重视程度与日俱增。“导师带徒”作为员工培训的一项基础制度,在青年员工入职培训的过程中发挥着重要作用。如何扎实有效地开展“导师带徒”,提高青年员工专业知识和技能,促使其尽快成长成才,夯实企业人才基础,实现员工和企业共同发展,是当前培训工作的一项重要任务。本文从企业员工现状分析入手,对“导师带徒”的实施误区进行分析,并提出有效落实的相关建议。