简介:摘要伴随着社会经济的快速发展,我国逐渐诞生了一些具有国际影响力的跨国企业和国际公司,这些公司都具有着自身独特的企业文化,并打造出了一只具有国际水准的专业管理团队,并对着企业的发展而不断壮大。在这一过程中,企业除了要完善人才队伍,还要做好对管理机制的创新,企业文化和管理创新之间存在相互作用的关系,通过彼此促进,共同发展,而这一相互作用的过程也成了目前许多企业和经营领导者越加重视的问题。本文主要针对电网企业文化对管理创新的作用机制进行分析,并从二者之间的相互作用进行探讨,详细的介绍了企业文化如何促进管理机制的创新,以此来更好的创建企业自身优秀的文化对管理创新作用机制的新型模式。
简介:摘要:随着新时代发展企业经营策略和方法也在不断进行着优化,在企业人力资源管理中通过激励制度有效提高人力资源管理的绩效,对于提高企业经营水平产生的作用巨大,市场经济环境不断变革导致在企业经营发展中企业间的竞争逐渐变的激烈,同时竞争在不断发展的过程中终究会变成企业对于人才的竞争,人才快速化培养和人才发展战略的崛起,为新经济时代经济体快速成长带来了人才的保障,在经济发展的全新环境之下,同样需要大量的人才为企业经济发展提供不断增长的动力,因此,在企业人力资源管理过程中通过激励机制发挥有效的作用,进一步的吸引人才参与到企业发展建设中去,对于增强企业实力会产生积极的作用,同时人才也是保证企业发展中不断进行经济效益增长的重压因素。 关键词:企业人力资源管理 ;激勵机制 ;问题 现如今随着经济发展水平不断提高和科学技术发展的带动下,在企业生产经营中越来越重视应用全新的人力资源管理办法和激励机制进一步提高企业管理的水平,在时代发展进步之下,社会发展中各项事业已经全面化进入到了信息时代,在信息时代发展的过程中人才的创新能够为企业经济项目发展带来新的经济增长方式,同时在企业发展中新型经济体的不断建设也需要人才的有效支持,因此在企业发展过程中通过人力资源管理激励机制来进一步提高企业发展中人才队伍的建设产生的作用巨大。 一、人力资源管理激励机制目的 在企业发展中想要进一步提高企业经营产生的效益,在企业发展过程中应该重视人力资源管理激励机制发挥的作用,激励机制在企业不断提升优化管理方案中发挥着重要的调动员工生产积极性的作用,所谓的人力资源管理激励机制,就是在企业发展经济项目中通过某种特定的制度方法去影响和改变员工在工作中产生的内在需求,从而进一步的改变员工在工作中的积极性。同时激励机制的有效应用和发挥能够更好的促进企业发展战略目标的全面实现,对于企业经营项目开展中员工的生产积极性提高能够产生很大的促进作用,人力资源激励机制对于促进员工在工作中更高效的完成某项特定的工作要求会产生很大的促进作用,同时通过人力资源激励机制能够有效提高企业项目经营中产生的业绩。人力资源激励机制中科学有效激励机制方法应用,能够更加高效的实现企业经济发展目标,使企业发展过程中经济建设的目标和员工的经济利益形成一致的发展目标。在企业发展过程中企业根据员工实际的发展目标制定出具体的人力资源管理激励机制,对于提高激烈机制产生的作用巨大,通过科学合理制定激励机制能够充分调动工作人员在参与工作时的积极性,并且不断发挥出员工的工作潜能,使员工在工作中更好的完成既定的目标。 企业在生产经营中经济发展水平的高低和企业经营状况的好坏,在一定程度上由企业中各项目开展中人才的数量和人才的有效架构有着重要的关联,同时在人才组成方面人才的素质和能力水平也是决定企业发展状况好坏的重要影响因素,因此,在企业发展中为了进一步的提高企业发展经营过程能够顺利开展,在企业发展人力资源管理中通过一定的激励方法来进一步吸引人才加入到企业生产发展中,对于提高企业经营发展状况,同时消除员工在工作中产生的不满情绪会带来积极的作用,增加员工参与工作中的满足感,保障企业在生产经营中在人才发展质量带动下进一步实现稳定快速化增长。 二、企业人力人力资源管理中激励机制 1.增加人力资源管理激励机制的多样性 在人力资源管理激励机制建设中,通过马斯洛需求理论对于员工生产中需求的判断分析,在企业员工激励机制建设方面,应该确保员工在企业工作和参与劳动中能够获得基本生活保障方面的报酬,在员工薪酬能够满足基本的消费需求之后,大多数的企业员工会追求更高层次的经济需求。因此,在企业发展中在人力资源管理开展的过程中应该通过一定的精神需求来进一步提高员工在工作中生产的积极性和提高工作开展的认识水平,不仅仅只是局限在薪酬激励的范围内。在企业发展人力资源管理中通过将激励机制多样化水平不断发展,能够在人力资源绩效管理中产生更好的作用。在激励机制多样化中,参与激励的实际应用表明让员工在开展工作的过程中实际参与到企业发展决策和战略中,对于在企业发展项目和经营决策中对于涉及到员工切身利益的项目和决策时,通过让员工参与到项目发展和决策的制定中,能够让他们对生产经营中经济效益的产生有明确的认识,同时提高生产和工作开展中的积极性,同时能够增强员工在参与工作中的责任度。提高企业经营发展项目中的工作开展效率。同时在激励方式多样化中,应该通过一些激励和促进发展成长的培训制度来进一步提高员工在工作时的积极性,利用人力资源管理中的培训激励制度进一步提高员工的工作能力和专业知识水平,增强他们在开展工作中的积极性,同时通过培训和激励进一步的发掘员工工作能力和潜能,同时在企业发展目标中应该进一步为员工安排一些发展机遇,提高员工在参与工作和企业决策中的获得感。 2.构建公正公平激励机制 在企业人力资源管理和激励机制建设中,对于激励机制的发展应该本着以人为本的发展建设理念来进行开展,在激励机制的建设中,首先应该做到的就是公平和公证,在激励机制的建设中应该建立起一套系统化专业化的人才发展激励战略机制。并且在企业发展中开展人力资源管理激励机制时,应该严格按照此项激励机制系统理念进行工作的开展,并且按照系统制度的相关要求坚持执行下去,另外在激励制度发展的过程中还要和绩效考核制度进行有效的挂钩,进一步在员工开展工作的过程中提高他们之间相互比较和竞争的意识,充分在工作开展的过程中发挥每一位员工的最大才能。 结束语
简介:摘要依据用电设备的功率因数,可测算输电线路的电能损失。通过现场技术改造,可使低于标准要求的功率因数达标,实现节电目的。本文分析了无功补偿的作用和补偿容量的选择方法,着重论述了低压电网和异步电动机无功补偿容量的配置。结合应用实例说明采用无功补偿技术,提高低压电网和用电设备的功率因数,已成为节电工作的一项重要措施。