简介:摘要核电站施工过程中的质量直接影响到核电站运行期的安全,作为核电项目施工单位,其质量保证体系运行情况影响着核电站建造质量。质量保证体系有效性的验证一般是通过监查、监督以及管理部门审查等活动开展的,而管理部门审查作为关注度最高(最高管理者主持、高层及中层管理成参加),覆盖面最广(全要素、全管理线条审查、全组织)的验证手段,其重要性不言而喻。本文通过分析历年某AP1000核电工程安装项目部管理部门审查的情况,总结管理部门审查活动的流程、要点以及存在的不足之处;通过不断优化审查的方式、流程并结合质量管理模块的运用,逐渐完善管理部门审查活动,并逐步标准化形成一套适用于该项目管理部门审查开展的方法,可推广其他核电项目或组织借鉴。
简介:摘要:中核核电运行管理有限公司作为国内拥有机组数量最多、堆型最丰富的大型核电基地,安全稳定运行30余年,拥有160余堆/年的安全稳定运行积累的宝贵经验。多年来依据核安全法规持续开展的管理部门审查,探索形成了一套基于指标绩效的、适用于自身的管理部门审查的方法和机制。公司管理部门审查结合自身的组织机构的特点,从部门加领域的独特审查视角出发,以法规要求为基础,收集基于安全、生产、绩效的各类指标绩效,使用原因因子分层分析方法,通过过程管理模型,客观、全面、精准识别公司运作、体系管理的弱项,为公司进一步改进提供有效输入。同时对审查弱项改进跟踪关闭流程的持续优化,推动弱项改进持续稳步实施,保证改进的有效性。
简介:摘要:班组管理是企业管理的基石,班组建设是一切组织工作的基本作业单元,只有班组这个“细胞”充满活力,健康发展,才会使组织生命力旺盛。一个班组管理的好坏能从侧面反映出企业的整体水平,而班组长则是影响整体水平高低的核心人物。一名优秀的班组长,可以令整个班组具有卓越的战斗力。企业班组长是生产的排头兵,作为基层的生产组织者和管理者,承担着生产和管理的双重职能,近年来,改革步伐不断加快,班组长的管理地位日益突出,他们的综合素质和管理水平的高低,关系着改革战略的顺利实施,决定着上级决策的有效执行,但目前,总有一些班组长因为各种原因,进入管理的误区。因此,提升班组长素质是班组建设工作的一项重要工作,也是班组建设工作的关键。
简介:摘要:林业作为国民经济的重要组成部分,通过知识经济和科技创新,在当今社会逐渐形成了自己的特色。对后者的发展进行阐述,然后阐述前者发展过程中存在的主要问题,最后提出自己的看法,旨在为现代林业相关研究在这些问题上提供参考。