简介：摘要：在电力企业生产过程的诸多消耗中，物质资料的消耗占相当大的比重，一般在 60%-70% 左右，并且随着劳动生产率的提高，此比重还将进一步增大。因此，电力企业物资管理工作的好坏，会对降低消耗、提高经济效益产生重大影响。

简介：摘要：企业人力资源管理工作是企业人才管理的重要举措，其涉及人才招聘、培训、薪酬奖励、岗位安排等多项内容，通过科学方法提升人才价值，可以在一定程度上提升企业市场竞争力，为企业创造更高的经济效益。下面文章重要对企业人力资源管理策略展开探讨。

简介：摘要：经济型电力企业的经营目标主要是体现在不断追求经济效益的过程中，尽管绝大多数电力企业对内部技术以及相关的管理模式进行创新改革，但最终的目的无疑还是以追求电力企业经济效益为主，这些都是绝大多数电力企业为提升自身市场影响力的常见手段，但从宏观的角度上来看，在整个电力企业运营管理体系中，人力资源管理和电力企业运营过程中所创造出来的经济效益并不存在直接的联系，但从综合性角度上来看，一个电力企业内部的人力资源管理水平与电力企业的经济效益是存在挂钩关系的，电力企业应当引以高度的重视。

简介：摘要：经济型电力企业的经营目标主要是体现在不断追求经济效益的过程中，尽管绝大多数电力企业对内部技术以及相关的管理模式进行创新改革，但最终的目的无疑还是以追求电力企业经济效益为主，这些都是绝大多数电力企业为提升自身市场影响力的常见手段，但从宏观的角度上来看，在整个电力企业运营管理体系中，人力资源管理和电力企业运营过程中所创造出来的经济效益并不存在直接的联系，但从综合性角度上来看，一个电力企业内部的人力资源管理水平与电力企业的经济效益是存在挂钩关系的，电力企业应当引以高度的重视。

简介：摘要：随着社会经济发展，我国电力行业体制也在不断的进行改革，这对于电网企业后勤管理工作也提出了一些新要求。为了跟上社会和时代的发展，电网企业后勤工作开展的时候，必须根据实际情况和需要转变管理的理念创新管理的方式，只有这样才能够给电网企业更好的发展提供保证，提高后勤管理的实际质量，让电网企业各项工作能够更加有序稳定的进行。但是目前，我国电网企业后勤管理存在的问题还比较多，只有将精细化管理运用到电网企业后勤管理中去才能够更好地解决这些问题，推动电网企业更好的发展。

简介：摘要：近年来，我国分散式风电的发展低于预期。即使国家能源局2018年下发文件释放出强烈的鼓励信号，分散的风电行业依然不温不火。如今，该产业的发展正逐步由“三北地区、中东南地区平分”向“中东南地区风速”转变。目前，在集中风电尚未开发建设的情况下，企业不会“扔西瓜捡芝麻”。而且，分散的风电也面临着手续繁琐、成本高、融资难等诸多挑战。这意味着，在未来一段时间内，分散式风电的大规模发展仍难有大的起色。本文论述了我国分散式风电的发展现状、特点及制约因素，以期提高分散式风电的经济效益。

简介：摘要：蕴含在采购中的经济效益，通过对采购过程的管理、优化、管控、监督，是可以降低采购成本的，同时也降低物资库存减小物资资金的积压，从而提高电厂的经济效益。

简介：摘要：随着我国的交通运输行业越来越发达，越来越多的运输企业应运而生。尤其是一些港口企业，随着航运的不断发展，正在不断地为我国的经济发展贡献着力量。港口企业有独特的指标体系来对其经济效益进行评估，但是，我国的港口企业的经济效益指标体系目前还存在着一定的漏洞。本文章针对港口企业的经济效益指标体系漏洞，指出相应的修改和调整方法，让港口企业能更好的对其经济效益进行评估，从而根据评估结果对企业的现状进行评判和调整，提高企业的经济效益。

简介：摘要 电力工程项目建设投资规模较大，在其中做好施工造价的有效控制，其能够更好的实现对施工过程当中造价支出行为的有效控制，减少电力工程项目建设施工当中的浪费，提升整个工程项目的收益水平。本文就分析和探讨了电力企业施工造价控制的相关问题，希望能够为实际管理工作开展提供一些可行的参考经验，促使相关工程项目建设效益得以提升。

简介：摘要：从国有电力企业高质量、持续化发展的角度分析，不断增强企业自身软实力，打造生态良性发展体系，有助于避免风险，获得更多的效益。监督手段的应用，能够有效推动企业生态良性发展。采取日常监督、专项监督和审计监督等，对业务流程及结果进行监督检查，发现且优化企业经营管理不足，可以促进经济效益水平的提高。

简介：摘要： 线损管理是一项基础工作，而且线损管理在供电所中是非常重要的经济指标，能够对供电企业的经济效益造成影响。本文通过对管理线损展开分析，结合个人经验提出降低管理线损的方法，希望为关注管理线损的人群带来帮助。

简介：摘要： 随着社会经济的快速发展，市场经济发展速度越来越快，企业的竞争压力不断增加。人力资源管理是企业实现经济效益的基础，因此企业需要通过创建新的人力资源管理组织结构，人力资源管理与企业经济效益相结合，定期组织员工培训等措施，加强人力资源管理，提高企业的经济效益。 　　 关键词：人力资源管理

简介：摘要：电力工程管理模式创新与应用的重要性不言而喻。在具体的工作实践过程中，要不断总结管理方法，在日益复杂的内外部环境影响下，树立先进的管理思想，形成科学的管理体系。同时，要不断对电力工程管理模式进行创新，不断学习先进的管理思想，因地制宜地对电力工程管理模式进行创新与应用，从而促进电力事业可持续发展。

简介：摘要：电力企业是国民经济的发展的源动力，要想获得更好的发展，要建立现代化的企业精神、树立现代化的市场营销观念以及学习必要的管理经验，准确定位企业发展规划、调配发展水平，结合一切生产活动并从发展和管理的需要出发，为企业管理人员树立”管理好，服务好”的理念，这样才可以实现全局面的统一。为了在提高经济效益方面打下坚实的基础，电力企业必须要以市场为导向，规范企业内部的管理流程，建立健全的现代化的管理机制和模式。本文结合自己的工作实际，全面探讨了电力企业创新管理理念和管理模式，提高经济效益的基本思路。

简介：摘要：在现代经济发展过程中,各行各业迎来崭新发展机遇,企业经济管理工作越来越重要,只有大力加强经济管理工作,才能使企业在发展的过程中更加规范有序,科学发展.在当前形势下,特别是在供给侧结构性改革深入实施以及企业竞争日益激烈的大背景下,企业必须重视经济管理创新,努力提升经济管理能力,为电力企业可持续发展创造条件

简介：摘要：目前，随着经济的发展，我国的电力行业的发展也日新月异。要想提升物资管理水平，就必须不断加强对电力物资质量的监督和管理，并将其作为提升服务用电质量的标准。从物资计划、采购、生产、关键问题的鉴证、出厂的鉴证，再从现场交货、验收配置、设备的进网活动，在进行物资质量管理的过程中，能够较为真实的反映出物资管理水平的高低。要想使得电力公司生产出的电力物资商品具有质量保障，就必须对其进行科学有效的质量监督管理。为此，只有对电力物资物品进行监督管理，才能真正顺应社会主义市场经济的发展要求。随着其采购集约性的加强，使得电网物资的利润不断降低，使得采购的价格逐渐趋向于科学合理，这就导致供应商的压力不断加大，其竞争也会更加激烈。

简介：摘要：电力物资管理是企业管理中重要的一部分，电力物资的管理包括了电力物资的 计划、采购、合同、质量监督、资金、配送、仓储、应急物资、废旧物资处置、供应商关系 等多个环节，随着全球能源需求转型及对电力能源需求加大，企业应加强电力物资的管理，优化资源配置和利用效率，最大限度缩小损耗的成本，增加企业收入和效益。以下本文就对电力企业物资管理进行分析探讨，供大家参考。

简介：摘要 : 电能作为当下社会基础能源输出最为主要的部分，受到社会高度的关注和重视。电能由电能物资生产和传输，是不可分割的一体，要想保证企业电能源源不断的供应，及时高效为企业的生产运营服务，重视企业自身的电力物资管理。

简介：摘要：现代社会人们的生活离不开电，在我们生活中电所发展的作用越来越明显。为了最大限度地满足广大民众的用电需求，相关电力企业急需创新与改造电力技术，以获取更高的经济效益。但在实际改造过程中，为了使企业经济效益最大化，提高领导层的管理水平，企业必须做好经济评价与科学分析工作，这能显著降低企业经营风险，减少决策阶段的误差。基于此，文章阐述了电力技术改造的经济效益，分析了电力技术改造项目的经济评价，探讨了促进电力技术改造的有效策略，希望能为相关研究人员提供参考，为我国顺利实施电力技术改造项目奠定坚实的基础。

简介：摘要：随着电力体制改革的不断深入，电力企业管理发生重大的变革，如何强化财务管理，提高经济效益成为摆在电力工作者面前的一个重要课题。结合实际，针对这一问题进行了论述。