简介：

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简介：建立健全现代企业管理制度是企业适应入世新环境、加速国际化进程的必然要求,是实现"依法治企"的客观要求,是实现科学化、规范化管理不可或缺的主要工具,是实现"文化转型"的根本保障.管理制度(标准)建设应以组织结构为基础,以系统方法为主导,以适用、规范为重点,以持续改进为途径.

简介：按照国家产业结构调整政策和规模经济要求,湖南怀化市委、市政府决定加大地方电力企业资产重组力度,组建企业集团,争取成为上市公司.要实现这一任务,面对不少困难和问题.一方面市场机制要求打破电力行业垄断,建立市场竞争机制;另一方面广大客户要求电力企业不断提高服务质量,降低电价,提供质优价廉的可靠电能.宏观经济环境的要求和市场取向的压力,呼唤电力企业要加快改革,按现代企业制度要求,不断推动管理创新.

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简介：党中央、国务院为了发展农村经济,切实减轻农民负担,提高农民生活水平,从1998年起开始实施农电'两改一同价'工作.4年来,国家投入了大量资金,各级党政部门进行了切实、有效的组织领导,电力战线职工和农民群众付出了艰辛的努力,此项'民心工程'、'德政工程'已经深入大江南北、千家万户.通过'两改',农村供用电网络有了较大改观,线路损耗明显下降,用电质量有了较大提高,用电价格也有一定幅度的降低,城乡电价正在逐步靠近.党中央、国务院决策所预期的效果正逐步得到体现.

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简介：企业管理是指企业内部的计划、生产、质量、技术、物资、劳动、财务等项管理工作。如何有效地利用企业内部人、财、物等资源，使企业产品的品种、数量、质量、成本等按照企业决策要求能够顺利实现。笔者结合工厂实践就企业管理工作在企业经济运行过程中的作用作以敷浅的分析与研究。

简介：摘要本文从管理模式、人力资源结构、企业文化建设等方面进行分析研究，阐述了通过转型提升管理的策略，以期使新能源电力企业步入健康、可持续发展的道路。

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简介：摘要随着现代计算机信息技术的不断发展和应用，各行各业中信息化建设都得到了程度不同的实现。在电力企业发展过程中，信息化建设已经经历了较长的一段时间，经过大量的努力与实践，整体信息化建设基础设施也处于相对完善的状态，但是在快速发展的市场竞争环境下，电力企业的内部信息化建设还需要进一步的调整，并且更好地适应自动化生产的需求。本文就对于信息化在电力企业管理中的相关问题进行了分析与探讨。

简介：近年来,随着农网、城网规模的扩大,生产经营管理的进步,电力企业管理越来越依赖于信息技术,纷纷购买引进了'用电管理系统'、'调度自动化管理系统'、'财务管理系统'、'办公自动化系统'等软、硬件系统来提高生产、经营效率和规范企业行为.计算机管理确实使企业受益匪浅,作为计算机管理的核心--软件在其中扮演了重要角色.

简介：摘要《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》出台后，针对当前我国电力企业所存在的效率低、链条长、层次多等导致公司管理机制和体制存在执行力弱化和管理成本变相增加的问题，电力公司在进行企业管理体制优化的同时，势必需要以“三集五大”体系建设的要求为前提进行各项集约化管理的推进。在此过程中，相应的配套机制和各个层面的集约化管理要求需要立足企业实际情况，层进行的推行以保障系统优化效果。

简介：现代企业所有的资源中,人力资源是最重要、最关键的资源.现代企业管理的一项重要特征,就是重视人的作用,实行以人为本的管理.人既是管理的主体,又是管理的客体.对人的管理,虽然离不开规章制度约束、纪律监督,以及强迫、惩处等刚性手段.但是,管理制度再详尽严密,也不可能无所不包;而且如果制度过于细致、机械,一切从条条框框出发,将使被管理者丧失其主观能动性,反而产生消极被动的现象.因此,在实行刚性管理的同时,更要从人性及其心理行为出发,采用激励、感召、启发、诱导等柔性手段,依据组织的共同价值观和文化、精神氛围进行人格化柔性管理.

简介：　　班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地、'两个文明建设'的主战场,班组工作的好坏,直接关系企业各项任务的完成和效益的提高,因此企业必须要十分重视班组建设与管理.……

简介：针对当前我国大型企业集团在财务管理中存在的主要问题,探讨了怎样正确处理集权和分权的关系及会计与财务职能的分设问题.

简介：燃气具生产厂家如何展开新产品开发，在这里想谈一谈在实际工作的经验与感受。

简介：摘要为达到人工成本的有效控制，降低人工成本的无效支出，要从源头上做起，规范劳动用工管理，根据电力企业自身实际合理定岗定编，控制劳动力的投入。

简介：窃电不仅使国家和集体财产遭受损失,而且带来一系列的安全隐患和社会问题,危害十分巨大.基层电管人员普遍感到反窃电管理难度较大,希望有一套切实可行的办法,打击窃电犯罪行为.笔者从事反窃电工作多年,认为制定和完善管理措施,是反窃电管理取得成效的根本途径.