简介：为了让企业文化落到实处而非限于空谈，南方李锦记在公司内部建立了一个强有力的企业文化传播系统，运用多类管理工具，以迂为直地通过改变影响文化的因素来改变企业文化，使“思利及人”成为了公司自然的生长元素，而非游离于生长机制之外的可有可无的附属物。

简介：10亿元，又一笔巨额理财“飞单”浮出水面，被骗的不是个体投资者，而是一家世界500强公司。

简介：受央行调整存款准备金率和信贷将创新高传闻的影响，从3月中旬到4月中旬，交易所债券市场呈现持续调整的态势。

简介：“平安落地”，是很多靠某个产品驱动增长的公司的愿望，碧生源在“落地”过程中也有困惑。

简介：

简介：本刊讯10月13日，MicroStrategy微策略软件公司宣布第一批基于其移动BI（MobileBI）技术的中国本地化应用已经完威，这是继上月微策略软件公司在中国发布其全球新推出的移动BI（MobileBI）技术后的重大推进。微策略软件技术在一个月内即得到国内多家应用方案商的支持及采用。

简介：品牌是无形资产，是一个企业综合标识的特征性体现，是在“形”的基础上更多地被赋予“神”的特性。正因为品牌的无形性，因此总让人觉得品牌工作是务虚的，致使多数人不知道该怎样去培育品牌，并以何种手段和尺度衡量品牌的价值并加以提升。

简介：中国银行信息中心（上海）（以下简称上海中心）承担着整个中国银行开发测试环境的系统运维工作。其中，开放平台环境是指除银行核心系统外，其余外围应用系统的主要运行环境。基于开放平台的开发测试系统日常运维工作主要包括：环境的搭建及释放、物理和逻辑资源的渊配及修改、应用系统的l监控及报障、系统资源的统计及报表生成等。

简介：仔细分析楼勇箭的规划不难发现，他在让自己的疯狂想法和举动实施的同时，先早早的找好了落脚点。这种落脚点是学会避开风险，联合同盟的一种智慧。

简介：<正>年复—年攀升的成本花哨的互联网招式当终端不再是制胜王者传统门店该何去何从抛却昨日成功之枷锁方能寻到进化的奇点新的生命正从爆炸中呼啸归来

简介：2006年1月，仙妮蕾德（中国）有限公司（以下简称仙妮蕾德）经国家商务部批准，成功获得“特许经营许可”，成为了首家获准在华开展特许经营的外商投资企业。为此，仙妮蕾德一分为二，天津公司负责直销方面的业务，而仙妮蕾德仍继续管理特许经营店铺，两者业务将严格区分，互不交叉。而在没有取得牌照之前，仙妮蕾德将继续沿袭特许经营店的模式。

简介：在我国县以下乡村集镇，供销社长期一统农资市场天下，至今仍为农民的生产、生活用品供应发挥着重要作用。进入市场经济时期，农资流通逐步放开，供销社从辉煌一时到艰难生存，从专营转到供销社、农业部门、生产企业三足鼎立，进而允许社会其他企业依法准入。而根据中国加入世贸组织的承诺，三年之后，外资企业就能直接介入中国的农

简介：悬在你我的头顶一只白色的空瓶子

简介：相信绝大多数上过网的人都曾使用百度来搜索自己所需的资料、信息，在2003年的中文搜索市场，百度公司占据了48．2％的市场份额。百度取得这一成绩仅仅用了四年的时间，并且它的开创时间正是整个互联网经济泡沫破灭之际。在这样特殊的环境下，百度的成功依靠的是什么?对此，百

简介：《就业利息货币通论》在西方经济学界和政界引起了巨大反响。一些经济学家把《通论》的出版称为经济理论上的“凯恩斯革命”，并把它与斯密的《国富论》及马克思的《资本论》并列为经济学说史三本同样伟大的著作。此后。凯恩斯理论逐渐取代了传统经济学成为西方经济学的正统理论，资本主义各国政府也纷纷采用凯恩斯的需求管理政策，并将凯恩斯的理论及建议作为制订政府经济政策的指导思想。《通论》是一部把货币理论过渡到“宏观经济学”的革命性的著作。它推翻了传统的自由市场理念，提出健康的经济与充分就业取决于消费者、投资家和政府的总支出。

简介：在消费电子领域被极力推崇的柔性OLED屏究竟何时能够实现大规模商业化应用？

简介：意大利SonusFaber世霸推出全新AmatiFutura高级扬声器，该款集合了SonusFaber最顶尖的音响技术和制造工艺，AmatiFutura箱体的外饰面延续了SonusFaber世霸的传统，前面板为小牛皮包襄的工艺，前面板装载有铷磁高音单元、金属防尘帽绉皮纸盘中音，

简介：《秘书工作》2017年第3期《以绩效管理促改革落地》一文，介绍了税务总局办公厅围绕打造“战略——目标——执行——考评——改进”的绩效管理链条，深化改革，推动发展的做法。1．坚持战略导向，确保“盯住干”。

简介：<正>房地产市场调整是一个过程,未来也许会在两年左右完成。只有当这只靴子落地,中国经济增长才能完成由高速向中高速的转换。国务院发展研究中心副主任刘世锦日前表示,中国经济由高速增长向中高速增长的转换过程还没有完成,中高速增长的底尚未探明,在此之前经济下行的压力始终会存在。过去中国经济高增长主要靠投资和

简介：在保证矿井高速发展的前提下，河南煤业化工集团永煤公司陈四楼煤矿致力于企业文化落地，构建了“创新三个载体，实施三项措施，推行三项工程，采取三种手段，构建三重机制”的企业文化体系，培养了一批招之即来、来之能战、战之能胜的优秀人才队伍。