简介:摘要:现代化市场经济发展背景下,各行各业获得的极大的发展机遇,但是也同时面临严重的行业挑战。为了提升自身的市场竞争力,很>多企业选择并购重组,来实现“1+1>2”的协同效应,从而提升自身的社会地位。但是并购重组中存在很大的财务风险因素,需要企业做好风险识别、评估工作,从而做好财务风险管理工作,提高财务管理效率,促进企业并购重组工作的高质量开展。本文主要对企业并购重组中面临的财务风险,并重点探究财务管理措施,旨在进一步提高企业财务管理水平,优化市场竞争实力,促进企业高质量发展。
简介:摘要:当前,国家经济发展水平快速提升,市场经济体制逐渐健全与完善,各行业既面临良好的发展前景,又面临激烈的市场竞争。为满足社会形势发展和市场需求,企业应当健全内部管理机制,实施业财融合模式提升内部管理成效。在企业重组改制后,运营和管理模式均发生了改变,这需要重组改制的企业经过一段时间的筹划、磨合以及运作后方可步入正轨,并且在重组改制后,企业财务管理问题也层出不穷,这主要在于重组企业的财务管理需求和财务制度不同,因此难以提升财务管理水平,因此需要重组改制后,根据出现的问题采取详细的改进策略,以促进重组企业的稳定运营。本文就基于企业重组改制的财务管理模式进行分析与探讨,以供相关人员参考。
简介:摘 要:过去三十年,中国经济高速发展主要依靠需求侧和供给侧的双向突破。需求侧体现为对外开放,通过出口、投资、消费“三驾马车”突破需求约束。供给侧体现为对内改革,通过人口红利、技术溢出、市场化突破供给约束。综合来看,当前中国经济面临的核心问题在于需求侧刺激乏力,供给侧低效供给过剩,有效供给不足。因此,供给侧改革是解决当前挑战的一剂良方。上世纪80至90年代,许多国家及经济体尝试以供给侧改革摆脱危机或济滞涨,回顾并分析这些成败经验为中国的供给侧改革提供了宝贵的借鉴。