简介:作为一家以B2B业务为主的制造型民营企业,远东控股集团有限公司并不为普通消费者所熟知,但在其所处的电线电缆行业,远东是毫无争议的龙头老大。2012年.远东的电线电缆销售额近200亿人民币,位列全国同行之首。按其创始人蒋锡培的规划,假如公司继续保持30%左右的年均增长率,再过5到8年,远东有望成为国际一流的电缆企业。然而,电线电缆行业产品高度同质化、产能严重过剩、产品利润率低等现实状况也驱使蒋锡培在电线电缆主业之外开拓新的业务领域、寻找盈利增长点,以增强企业竞争力。通过收购三普药业,远东控股集团进军医药这一朝阳产业;通过旗下公司远东置业,集团跻身于中高端住宅开发领域,并已逐步实现盈利;通过旗下投资公司“和灵资本”,涉足私募股权投资,并已在业内小有名气;集团还兼做农业化工业务,生产杀虫剂、除草剂等农化产品。一年多以前,集团上线了“电缆买卖宝”、“电缆网”、“中国电缆材料交易所”,是目前国内电缆行业唯一的电子商务平台。这意味着集团向电子商务领域大胆迈进。
简介:问题解决的效率高低往往用所花时间和精力的多少来衡量。然而,在现实中,找到问题的解决方案往往只是解决众多挑战中的一个,而且不是最困难的一个。真正的挑战在于,让解决办法获得实施。一个没有得到实施的解决方案只是一个“象牙塔”式的方法。怎样才能让你的实施过程更容易、更快速?你需要在问题的界定和问题的解决这两个阶段表现得更加主动。这将为你修改和界定解决方案提供必要的条件,甚至还能够改变对问题的界定。人人手里都有“问题拼图”你怎样才能准确找到一些必要的条件,让解决方案可以更容易地实施?第一,要认识到,那些最有能力界定问题的人并不—定就是最适合解决问题的人。第二,那些最有能力解决问题的人,往往不是在实施阶段被派去实施的人。第三,那些能够批准解决方案的人,也许与做出决定的人根本就是两群人。一言以蔽之,你需要一个团队。商业问题有点像拼图游戏,每个人都拿着一块不同的图板。但使问题变得更困难的是,那些拿着不同图板的人可能不在一起工作,
简介:深圳地铁网络发展迅速,且有多个运营商参与运营,急需建设网络运营控制中心系统(NOCC),以实现全市轨道交通统一调度、统一管理。针对深圳市各轨道交通线路的庞大信息源,分析合理的NOCC职能范围,以及NOCC基本信息需求,确定了系统架构、容量、功能、网络负荷及设备配置,提出了经济适用、合理、可实施的NOCC系统方案。