简介:摘要:在建筑工程管理中,项目进度和资源管理是密不可分的。项目进度的制定和管理对于控制工期、优化资源利用和管理风险至关重要。影响项目进度的因素包括工作任务的复杂性、资源供应和分配、风险管理、沟通与合作以及外部因素。为了优化资源管理,可以采取资源规划、优先级管理、协作与合作、技术支持和持续改进等方法。其中,结合项目进度与资源优化可以通过项目进度的资源需求分析、风险管理与资源备案、进度与资源的优先级匹配、实时监控和调整等实践方法来实现。通过合理调配资源和严格管理项目进度,可以提高建筑工程的效率和质量。
简介:摘要院项目进度管理作为项目管理的核心内容,直接决定着项目管理的成效。本文在综合国内外项目进度管理研究成果的基础上,就关键链技术在项目进度管理中的必要性和意义进行了研究和探讨。