简介：

简介：随着社会主义市场经济逐步建立和完善，原有财政收支方式已经不能适应市场经济的需要。1994年实行分税制财政体制后，初步规范了财政收入的分配格局，但财政支出管理的改革相对滞后，如在预算编制中，存在着多头分配，收支分割，造成了资源的重复配置，难以形成一个总括部门收支的完整预算，预算编制时间过短，编制过粗和采和基数法编制，不能正确反映机构动转和事业发展正常资金的需要。存在着预算分配贫富不均，追加过多，预算内外资金分割等等弊端，解决上述问题的关键是按照市场经济的要求构建社会主义公共财政的框架，规范预算编制，实行部门综合预算。为此，杭州市萧山区以推行综合预算管理模式为切入点，从1997年着手对预算编制进行了改革，1998年起对区属各单位实行了预算内外资金统筹安排，综合平衡的部门预算。

简介：

简介：

简介：从2000年开始，我国的中央预算试编部门预算，中央级各部门统一按新的预算编制办法编报部门预算，并选择了农业部、科技部、教育部、劳动和社会保障四个部门作为试点单位，将其编报的部门预算是提交全国人民代表大会备案。2001年，各地也开始进行部门预算的试点工作，这一改革措施的实施，对于科学管理和使用预算的资金、加强预算监督，具有十分重要的意义。

简介：

简介：近年来，各地围绕创建园林城市、卫生城市和旅游城市“三城联创”活动，改造旧街巷，亮化美化环境，拆除违章建筑，统一建设民居小区，提升了城市档次，加快了城市化进程。其中拆迁实施部门和监管部门工作起到了先行与保障作用。但是，也发现一些不容忽视的问题。

简介：

简介：摘要：在激烈市场竞争环境下，精细化管理成为优化企业部门工作效率，提升企业经营管理水平的一种手段。综合管理部门职能复杂，精细化管理理念的应用，提升综合部门工作效率，保证综合管理部门责任履行效果。文章以企业综合管理部门精细化管理难点和对策为研究对象，从三个方面阐述了综合管理部门精细化管理问题，基于此提出几点建议，希望为相关人士提供一定价值参考。

简介：在酒店业，奉行一种后台管理部门要为前台经营部门服务，经营部门则为宾客做好服务的管理理念，在这种管理理念的要求下，酒店通常会从后台部门抽调人员组建一支临时应急服务队伍，进行交叉培训，在高峰接待时，

简介：本文以行政事业单位部门决算和部门预算的编报与分析为背景，通过对我国部门决算的现状的阐述，寻找部门决算在编制和执行过程中与部门预算不衔接的原因，提出如何增强部门决算与部门预算对比性的个人见解。

简介：编制部门预算，是我国当前预算管理改革的核心内容。简单的说，部门预算就是一个部门一本预算。具体而言，部门预算是由政府各部门编制的，经财政部门审核后由立法审议通过的，反映部门所有收入和支出的预算。为了进一步完善我国部门预算的编制，我们应做好以下工作：

简介：当前，重视企业文化的企业越来越多，企业文化到底是什么?众说纷纭，以我多年职业管理顾问的感悟而言：企业文化说到底就是一家企业的整体作风与性格特征，它绝非是一两次报告、一两句口号、一两条标语所能完成的，它是企业长期以来形成的一种被实践证明是很有效的

简介：

简介：

简介：近日，国务院印发了《关于促进外贸回稳向好的若干意见》（国发[2016]27号，以下简称《意见》）。按照《意见》要求，商务部会同海关总署、税务总局、质检总局、外汇局等部门将中建材国际贸易有限公司、宁波世贸通国际贸易有限公司、厦门嘉晟供应链股份有限公司、广东汇富控股集团股份有限公司纳入外贸综合服务试点企业，以探索有利于外贸综合服务企业（以下简称“综服企业”）发展的管理模式。

简介：基于CGSS数据,利用Heckman样本选择模型对中国国有部门与非国有部门的工资差异和影响因素进行系统研究。回归结果显示,国有部门员工的教育收益率高于非国有部门,教育收益率与学历水平呈现正相关关系,与非国有部门相比,国有部门中大学本科及以上学历员工的教育收益率更高。工资差异分解结果表明,两部门全样本工资差异中市场歧视占比高于特征差异占比,与全样本相比,大学本科及以上学历员工的工资总差异和特征差异占比更高,系数差异占比更低,说明高学历群体中部门间工资差异更为明显,而且两部门中仍存在较严重的劳动力市场分割和就业歧视问题。因此,政府应努力消除劳动力的流动性障碍,深化国有部门市场化改革,制定更为合理的工资机制,以促进中国经济的持续健康稳定增长。

简介：电网企业的综合类职能管理部门主要包括办公室、人力资源部、监察审计部、党建工作部等,其工作内容和业务性质既区别输电管理所、变电管理所等生产单位,也与生产设备部、市场营销部等业务类职能管理部门有所不同,工作性质和人员特点决定了综合类职能管理部门的员工绩效管理工作有其独特的规律。

简介：为进一步规范部门预算资金使用、管理行为、充分发挥农业资金的效益，确保资金使用的安全、合理、有效，突出审计监督作用，及时防止、发现和纠正资金使用过程中出现的问题，有必要将预算执行审计关口前移，进行动态的跟踪审计，对部门的预算编制、预算执行和决算三大环节进行全过程审计。将传统的查错纠弊、时效性相对较差的事后审计，逐步转变为以系统评价、完善控制、提高效能为目的的全过程跟踪审计，是很有必要的。

简介：但企业成本的有效控制就不是靠一、二个部门就能实现的,企业的管理者为控制成本想了许多办法,部门核算与成本控制