简介：医院作为经验科学服务型行业，随着规模扩大和医患关系的变化，精细化管理工作愈加重要。文章简要分析了医院管理的精细化管理措施和现行的一些具体做法，并提出了意见和建议，对于提高医院精细化管理水平有较好的借鉴意义。

简介：随着生态文明建设的逐步推进，园林景观工程在城市建设中也发挥着日益重要的作用。当前园林景观工程的施工单位较多，然而不少单位的专业水平较低，没有先进的行业理念，因此施工质量难以保障，制约了园林景观工程项目的发展。本文通过实践调研，提出实施精细化管理方法，将这一管理理念渗透在前期设计、施工以及后期的养护管理等各个环节之中。

简介：面对日益严峻的就业压力,传统形式的就业指导已经很难满足高职毕业生的需要,急需对他们进行＂精细化＂的职业指导。＂精细化＂职业指导的开展,有利于毕业生正确认识自我,提升就业质量,同时有助于促进学校职业指导体系的建立。在实施过程中,要充分认识到它的重要性,提高职业指导人员的能力,将职业指导贯穿学生学习生活的始终,同时要密切关注弱势群体,整合学校各方面的资源,构建＂精细化＂职业指导体系。

简介：石油不仅作为当今社会人类所需的重要资源之一，对推动国家经济发展也有着重要帮助和价值。石油的存在为我们的生活带来了很多便捷，随着社会的发展生活水平的提高，人们对石油的需求也随之加大，这变相刺激了石油企业的发展。为了促进石油企业取得进一步发展并保障未来发展的持续性和稳定性，加强成本控制与质量控制是是石油企业管理的核心工作。提高石油管理能力可以使企业竞争力得到保障，为此本文主要以石油企业会计精细化管理为主要对象，在全文中进行深入的研究与分析。

简介：精细化管理是一种全面化的管理模式，其贯穿在公路工程建设的各个方面。随着社会经济的不断发展，社会各方面对交通的需求不断增加，公路建设企业之间的竞争也越来越激烈，在这种情况下，公路工程的精细化管理就愈加重要。本文主要对公路工程的施工技术以及施工项目的精细化管理进行研究，分析公路工程精细化管理的措施，为公路工程的建设和科学化管理提供可行性的建议，在最大程度上提高我国公路工程的建设和管理质量。

简介：本文先从建筑企业的财务管理现状出发，阐述了当前财务管理的问题，并分析了选择精细化财务管理的必然性，最后针对建筑企业的财务管理精细化工作提出一些建议。

简介：今年8月，市委、市政府明确提出将垫江建设成为重庆铜产业基地。这一战略决策，是市委、市政府着眼全国、西部及重庆铜产业发展全局，站在完善重庆产业结构、推动经济发展的战略高度，作出的一项重大产业布局。铜产业基地的布局将为垫江产业发展注入新的活力和动力，必将对垫江产业结构、经济发展产生重大深远影响。

简介：摘要院将现代企业的精细化管理引入到高职院校课堂教学管理，精心地组织教学，精细地实施教学，改革现有的课堂教学模式，减少讲授，注重过程，提高教师课堂教学能力和课堂教学有效性，构建起精细化课堂教学管理机制。

简介：面对严峻的市场形势,及时、准确、高效的财务信息是企业实现快速决策、决胜市场的重要保障.借助信息化手段,深化ERP系统应用,尤其在成本核算与产品效益方面,从内部各环节进行精细化管理,对于企业降本增效具有重要意义.在成本核算方面,从全过程的基础管理人手,深度优化ERP系统核算流程,快速准确地核算企业各环节成本情况,构建适应公司决策需求的精细化成本核算体系;在产品效益方面,基于ERP系统的精细化成本数据,进行订单效益的测算与分析,做到在接单时便能对整个订单的收益情况有清晰的把握,为优化产品结构、降低改判损失,实现产品在市场上的准确定位提供数据支持.本文着重介绍钢铁企业基于ERP系统在成本精细化核算和销售订单效益测算方面的深化应用情况,以供参考.

简介：随着我国审计体制改革的不断深化，审计部门的独立性进一步增强，同时也面临着新的机遇和挑战，对审计人员素质和审计成果质量提出了更加严格的要求，作为一名汽车制造企业的内部审计人员，我不禁思考应该如何挖掘审计工作的精细化、科学化从而提高质量。现在审计项目的精细化管理这个概念已经提出，即以审计项目为对象，由项目组织者对审计项目进行高效率的计划组织控制和协调，

简介：摘要院石油企业库存精细管理模式的建立与实施是石油行业发展的必然趋势。随着油田勘探、开发产能规模的不断扩大，物资保障和物流成本二者之间的矛盾日益突出。本文对石油企业库存精细管理模式的主要管理措施进行了分析论证。

简介：随着我国经济的迅速发展,各方面的工业产业发展比较迅速,我国的化学工业的发展也呈现出了良好的发展势头,而精细化工的发展在其发展的过程中是最具有活力的新兴领域,发展精细化工是我国当前化学工业发展提高的必经之路。本文主要了解分析了我国精细化工发展的背景和发展现状,最后根据了解的文献资料,阐述了自己的新得体会。

简介：摘要院石油企业以内部生产为依据组织物流，由于生产状况的多变以及与企业外部供应商信息沟通不畅,导致供应部门不能有效的组织采购和控制库存，极大的浪费了资源，影响了生产。合理库存可以使得企业整体运作变得更为有效，更为顺畅。

简介：北京海龙高科物业管理有限公司成立于1999年8月，是由北京市海龙资产经营集团有限公司设立的全资子公司，是具有二级资质的专业物业管理公司，公司主要从事以物业服务为核心的经营管理工作。创业以来公司本着“优质服务、节能降耗、安全规范、持续改进”的质量方针，以客户为关注焦点，并经多年的市场管理实践磨练，公司在政府办公楼、标准写字楼等高端大型综合物业，以及居民社区的管理和服务上累积了一套完整、实用、专业、标准化、人性化的管理体系和管理方法，公司现已逐步形成客户认知度、满意度、美誉度、忠诚度较高的物业品牌。

简介：摘要院本文从目前水电施工企业成本管理中普遍存在的问题人手，着重从制定目标成本计划和控制、成本分析、成本考核等一些能够控制成本的方面论述如何进行精细化管理成本，以提高企业经济效益的目的。

简介：对于任何会议服务公司来说，深耕客户需求都是一项重要工作，对此，厦门禹仲会展商务有限公司总经理肖刚也深有感触。面对市场变化和行业发展，他带领团队充分了解客户的需求，为客户提供精细化服务，成功服务了诸多品牌发布和企业会议活动。

简介：一．系统概要工程咨询单位业务综合管理软件系统是针对工程咨询单位业务管理特点研发、充分体现工程咨询行业特点的软件产品。该软件产品包括备案洽谈、合同管理、项目管理、外协管理、变更管理、修改（加印）管理、人事管理、办公管理、财务管理、知识管理以及综合报表等管理和分析功能模块，可全方位提升工程咨询单位的业务管理能力和综合管理水平。

简介：一、平台总况工程咨询企业一体化管理平台是为咨询服务企业提供的成果标准化、流程标准化、技能标准化管控上具。该平台体现“管理制度化、制度流程化、流程信息化”理念，将企业的业务活动、管理行为、规章制度融入剑信息系统之中，全面覆盖主营业务的决策、执行、反馈、控制，高效配置人力、物力、财力等生产要素，实现资源配置最优化、运行效率最大化。

简介：一、平台总况工程咨询企业一体化管理平台是为咨询服务企业提供的成果标准化、流程标准化、技能标准化管控工具。该平台体现“管理制度化、制度流程化、流程信息化”理念，将企业的业务活动、管理行为、规章制度融入到信息系统之中，全面覆盖主营业务的决策、执行、反馈、控制，高效配置人力、物力、财力等生产要素，实现资源配置最优化、运行效率最大化。

简介：为落实公司六届二次职代会、二届九次党代表会议的各项工作部署，本刊特稿刊登公司“两会”工作报告（摘要），及时传递公司2014年主要工作目标和措施，动员全体干部职工，向“国内领先、世界一流”炼化企业大步迈进。