简介：企业培训体系是一个大概念，不仅包括培训的内容和形式，也包括培训的组织结构、实施流程等方面，而培训的承载主要是通过培训课程实现，培训形式也需要具体的实施者去体现，以下是对于培训相关理论的基本介绍，结合著名企业实施培训的具体案例才可以更深刻的理解企业的培训体系。

简介：班集体管理是学校教育系统的一个有机组成部分,黑格尔认为教育就是伦理的解放,因此,在班集体管理过程中重申伦理的重要性将有助于提升作为主体人的学生的生活质量,大大加快学生与教师在班集体管理中价值视界的融合过程,使教育、教育管理、班集体管理重新找回"教育"的伦理旨归.

简介：大学生班集体具有稳定性、松散性,学生身心水平接近、学习任务相同等特点;应通过目标管理,开展集体活动,培养学生的集体荣誉感等措施,促进良好班集体的形成。

简介：

简介：在人类社会发展的历史上，不同的发展阶段，都会形成相应的产业发展优势领域及优势区域。如今全世界各国都遍布着星棋布的科技工业园，这无疑向我们显示出社会经济发展的一个更高阶段正在来临。科技工业园的出现是经济结构高级化的必然产物，这种必然性存在于以下三个方面：高新技术产业的兴起和快速发展，区域经济的崛起，经济全球化进程的加快。

简介：据考证，“民营经济”最早是1931年王春圃在《经济救国论》中提出来的。他把当时由民间经营的企业称为“民营”。新中国成立之后，我国建立了高度集中的计划经济体制，1956年社会主义改造完成后，实行全面公有制，民营经济不复存在。改革开放政策以来，大力发展商品经济，在由计划经济向市场经济转变中，非公有制经济快速发展，

简介：产业生命周期（IndustryLifeCycle）是指一个产业从初生到衰亡，具有阶段性和共同规律性的厂商行为（特别是进入和退出行为）的改变过程。产业生命周期理论是借生物学概念来描述单个产业的产生、成长和进化的理论，是从产品生命周期理论、企业生命周期理论逐步演化而来的，是生命周期理论在产业经济学中的运用和发展。

简介：尽管产业生命周期的理论早在二十世纪六十年代已经提出，但在九十年代之前仍主要集中在理论研究上，将其应用在决策上却一直没有取得突破性进展。

简介：Gort＆Kloppor产业生命周期理论1982年，GortMichael和StevenKlepper两位学者将研究的重心转移到厂商数目的变化上。他们在对46个产品（尼龙、糖精等细分产业）最多长达73年的时间序列数据进行分析的基础上，按产业中的厂商数目（净进入数）对产品生命周期进行划分，得到引入、大量进入、稳定、大量退出（淘汰）和成熟等五个阶段图（如图1）。他们分析了每一阶段企业数目变化的原因：外部的（产品）创新促使阶段2的企业大量进入。

简介：新经济时代的到来给企业的生存发展环境带来了巨大的改变，企业现在面临的是一个充满变数和不确定性的未知世界。

简介：

简介：从一号文件到两会上提出的减免农业税。都显示了中央对“三农”问题的高度重视。4月7日，农业部副部长张宝文表示，目前我国农业实际需要的劳动力约为1．7亿人，农村劳动力转移就业的任务非常艰巨。而在实践中出现的以市场为导向的新集体农业经济模式。似乎在预示着中国的农业又要走上一个新台阶，走出一片新天地……

简介：《中国经济周刊》：《中华人民共和国宪法》第十条规定：“农村和城市郊区的土地，除由法律规定属于国家所有的以外，属于集体所有；宅基地和自留地、自留山，也属于集体所有。”《民法通则》第七十四条则规定得更“具体”：“集体所有的土地依照法律属于村农民集体所有，由村农业生产合作社等农业集体经济组织或者村民委员会经营管

简介：现代企业制度不仅包括产权制度与经营权制度，而且也包括劳权制度，集体谈判与集体合同制度是调整劳动关系的一种基本形式和手段，本文对实行集体谈判与集体合同制度的必要性、条件及原则进行了粗浅的探讨，抛砖引玉，以期对我国建立现代企业制度的实践有所裨益。

简介：四个基本环节：一是规范现金款项管理。出纳员对村(组)每项收入、支出要做好出纳账，确保手续完备才发款；要明确现金流向，不能有糊涂账：现金保管不能超过一定的数量，大部分应入村(组)的银行账号。

简介：房地产业无疑是利润最为丰厚的行业之一，同时也是资本极为密集的产业。资金流就是开发商的命脉，房地产项目投资大，开发商要规模开发，就必需有巨大资金的支持，在目前银行信贷趋于严格和刚性，土地交易又基本市场化的大环境下，地产商的资金链压力日益增大，越来越多的地产商想到了发行新股或借壳上市，通过资本市场筹集大量的发展资金，以应对越来越残酷的市场竞争。而种种迹象表明，今年地产商有望再掀起新一轮上市高潮。

简介：七、八月的中国正遭遇洪水的考验。普华永道(PWC)也艰难经历了员工“怠工”的考验。这个全球最大的会计师事务所眼下可能遭遇到了它在中国近15年经营史中少有的麻烦：6月份始发于北京办事处．已持续20多天并不断波及上海等区域的“集体怠工”事件．使其大中华区管理层焦头烂额。他们不得不面对这样的无奈现实：相关业务势必延期．接单数量将受影响……而普华永道高层最不愿看到的后果可能是——如果这场危机不能得到及时化解，普华永道苦心打

简介：目前，饮料市场的包装大同小异，产品的口味同质化严重。各个饮料企业为了加大市场竞争的筹码，换装、加量、提价纷纷展开。上演了一场“变脸”戏。

简介：

简介：早在2003年，国内企业换标就比较频繁（如联想、厦新、爱国者），因此有人把2003年戏称为”国内企业换标年”．当时间进入2005～2006的岁末年初时，英特尔、柯达等众多跨国巨头也开始赶这场热闹，纷纷斥巨资完成变脸。难道2006年又将成为一个“换标年”？