简介：近日，地产集团与上海文广集团、上海广播电视台签订战略合作框架协议。

简介：焦作市马村区人社局认真开展2015年度全区机关事业单位养老保险退休人员待遇领取资格认定工作。一是通过掌静脉进行信息核对、认证。二是对年龄偏高、行走不便或卧床不起的的退休人员,采取上门认证。三是对长期居住外地的退休人员采取邮寄照片、单位出具证明等方式进行认证。截至目前．顺利完成了对全区机关事业单位养老保险130名退休人员待遇领取资格认定工作．认证率达到100％。

简介：在这个既充满机遇,竞争形势又复杂的环境下,集团客户市场的重要性显得尤为重要。集团客户市场不仅是公司未来收入的主要增长点,也是存量收入保有的主阵地。随着语音业务的下滑,云计算、大数据和物联网等新技术的应用,集团客户的需求也在发生着变化,市场的同质化竞争进一步加剧,对集团客户的争夺也更加白热化,集团客户市场的发展策略也就显得至关重要。下面,从六个方面对集团客户市场发展策略进行分析和探讨。

简介：7月8日,由申能集团、上港集团共同出资组建的上海港口能源有限公司,在上港集团举行揭牌仪式,标志着在深化上海国资国企改革进程中,国资委系统两大集团强强联手、资本合作的又一项成果正式落地。

简介：维好协议加股权回购的方式,打破了海外发债的资金无法回流到国内的困局,极大创新融资模式2014年11月25日,华谊集团顺利完成发行5年期海外债券3.5亿美元,成为上海市首家采用维好协议(keepwelldeed)加股权回购承诺函(EIPU)的国际债券发行架构的国有企业,最终以4.2%的利率水平募集资金3.5亿美元,3.3倍的超额认购规模,分寸掌握极好,这为华谊海外融资积累了宝贵的经验。此次发债是华谊集团的首次海外发债,也是华谊集团在国际市场上的第一次亮相,标志着其探索海外

简介：六一集团的野心很大,他们想要颠覆直销行业现存的商业模式,通过直销与传统的强强联合,开辟一条通天坦途,将创业之心根植于每个追梦者心里,让“大众创业,万众创新”的时代呼吁不再只停留在口号上。六一集团的梦想很多,麾下精英以“开创后直销时代”为使命,在以吃喝玩乐做直销的文化理念指导下,

简介：7月23日下午，市委副书记、市长杨雄前往上海地产集团调研国资国企改革有关工作。杨雄指出，随着本市国资国企改革持续深入，国有功能类企业既要强化大局观念和责任意识，坚决承担好国家和市委、市政府赋予的重大任务；又要主动顺应市场经济规律，善于运用市场化机制，更好地担负使命、实现发展。要坚定不移深化改革，根据功能定位和总体目标，细化任务要求，在运行管控和激励约束机制上探索分类管理，以改革创新提高企业核心竞争力。

简介：克胜集团创建于1992年。是一家集科研、制造、国际国内市场一体化的以植物保护、生物医药为主体的国家重点高新技术企业，其中核心企业是江苏克胜集团股份有限公司。公司主要从事农化产品的科技研发。具备年产销农药2万吨原药和各类先进环保剂型的能力，产品适用于各种农作物。克胜集团长期与中国科学院、华东理工大学、郑州大学、江苏省农科院、江苏省农药研究所、西北农林科技大学等20多家科研院所、高等院校进行合作，先后承担国家级星火计划、“双加”工程和十多个农药专项工程，并成功开发了一批既替代高毒农药，又满足了农业生产需要的新产品。

简介：日前,淮南矿业集团与中海石油气电集团签订芜湖LNG(液化天然气)接收站及配套工程项目合作框架协议。按照合作框架协议,淮南矿业集团与中海石油气电集团将在芜湖成立合资公司,投资建设及运营管理LNG有关项目,并以

简介：2015年国庆期间，光明食品集团收购西班牙米盖尔公司完成交割。

简介：现金管理业务已经成为外资银行面向集团企业客户的重要中间业务之一,如何顺利开展集团企业的现金管理业务就对商业银行非常重要。本文从集团企业资金管理需求出发,分析当下外资银行现金管理服务类型,并提出自己的建议。

简介：2015年8月22日上午,连云港港口控股集团有限公司召开成立大会,标志着连云港市国企改革取得了重大进展,也标志着连云港港口建设发展迈入了一个崭新的阶段。连云港市委书记、市人大常委会主任杨省世,市长赵晓江共同为新组建的连云港港口控股集团有限公司揭牌。杨省世在成立大会上指出,2015年是连云港市全面深化改革的关键之年,国企改革作为重头戏已经全面拉开。

简介：循环经济是贯彻落实科学发展观,符合可持续发展理念的经济运行模式,而企业是实施循环经济最基本的经济单位。本文以新疆哈密长河工贸集团有限公司为例,探讨牧业大省畜产品加工企业在循环经济发展方面的模式及实践,以期对畜产品加工业循环经济发展模式选择提供借鉴。

简介：本文通过梳理阿里巴巴集团的发展历程,提出"阿里阶段论",即第一阶段:1999~2003年,B2B阶段;第二阶段:2003~2010年,B2C+C2C阶段;第三阶段:2010年至今,C2B+互联网金融阶段。

简介：财务管控是企业集团进行集团管理的重要内容和中心环节,在企业集团整个的发展过程中占有非常重要的位置。文章首先对企业集团财务管控进行总体概述,引入其研究的必要性,然后对我国企业集团财务管控模式展开介绍,最后对其存在的问题进行分析,提出改进建议,以期对我国企业集团财务管控有所借鉴。

简介：一、集团管控的相关理论1、集团管控的内涵与特征“集团管控”的概念是相对于单体企业管控而提出的，特指作为多个法人企业联合体的企业集团的母公司通过治理手段解决企业集团内部母子公司之间的权、责、利关系的一系列制度安排。

简介：企业高技能人才招聘难、中职学生升学难、中职学校专业建设难、高职学校招生难,这些都对中高职衔接提出了迫切需求。湖南汽车职教集团依托集团化办学优势探索中高职衔接,在专业设置、课程体系、教学实施、师资队伍、实训条件、招生就业、继续教育等多方面开展了一系列工作,树立了中高职协调发展的理念、理清了思路、形成了技术技能型人才成长通道、建立了一系列机制,成效比较明显,具有一定的参考意义。

简介：今年以来，重庆联交所抓住全面深化改革的机遇，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，服务国资国企改革、推进诉讼延伸服务、强化金融服务功能，全力打造产权交易与金融服务“双轮驱动”新格局。一季度，市场交易呈现强劲增长态势，共完成交易项目1801宗，实现交易额304．89亿元，同比分别增长25．9％和73．5％。

简介：制造业为我国经济增长起到了至关重要的作用,同时制造业也是我国经济转型的重要基础部分。扩充我国制造业集团公司的发展领域,能够有效提升我国的国际竞争力。本课题笔者以制造业集团公司为切入点,在分析目前我国集团公司多元化投资所存在的问题的基础上,进一步对完善我国集团公司多元化投资战略的有效措施进行了探究,希望以此为我国集团公司的整体发展提供具有价值性的参考依据。

简介：本文阐述了资金管理概念,分析了企业集团资金管理的不同模式,探讨了企业集团资金集中管理模式的构建与运用。指出,在企业集团资金集中管理模式框架下,包括资金预算管理、资金集中管理、融资集中管理三个方面。该模式能增强资金管理效能,挖潜闲置资金,控制资金风险,强化资金配置,以更安全、高效、增值能力更强的资金管理创造资金价值,实现企业利益最大化。