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  • 简介:深山有座古寺,悬挂在半崖峭壁间,上载危崖,下临深谷,背岩依龛。全寺为木质结构,半插横梁为基,巧借岩石暗托,远远望去,像一幅玲珑剔透的浮雕,镶嵌在万仞峭壁间,走近观看,大有凌空欲琶之势。

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  • 简介:是什么成就了今天的百度,阿里巴巴和腾讯?互联网巨无霸BAT的崛起又有什么共同点?答案其实很简单.他们都拥有自己的“”服务,阿里巴巴的支付宝、腾讯在PC端的QQ以及移动端的微信、百度的搜索引肇,

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  • 简介:从贵州习永县县城到习酒所在的习酒旗,有一段二十多公里的公路,弯弯曲曲地嵌入在峭壁之表。

  • 标签: 习酒 酒文化 酒业 发展现状
  • 简介:西方的管理注重制度和流程,主要是靠严格的制度在管理企业,因为制度是八定的,所以西方管理其实更多的是“人”,而中国企业注重是人情世故和棺互和谐平等的文化氛同,所以中国企业更多的是“仁”。这也与“仁爱观”是儒家思想很重要的埋念是分不开的,由于西方在人性方面是主张性恶论,

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  • 简介:2013年,京城别墅市场的亮点依然是山居别墅.而盘龙谷古海姆无疑是其中翘楚。她让人们的视线掠过西山、香山、玉泉山等传统山居区域,投向一个28平方公里的新兴世界顶级艺术区——北京上东区,发现醇正山居生活,发现海拔450米天际,皇城之上的荣宠天地,收获令人仰止的人生峰景。

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  • 简介:学习稻盛和大,就是要学习他如何把“合一人”上面的堆积物掀掉的勇气。稻盛和夫拯救日航的经历.给我们提供了一个航标,他找到了那个。伟大的存在”。稻盛认为,他之所以能打造两家世界级500强公司,在80高龄使日航重生,全凭中国文化的滋养。他有个独特发现:我这样从小走得别别扭扭的农村少年都可以,所有日本人也都可以,所有中国人也都可以。故此,他成立盛和塾,并把之搬到中国来。想实现中国文化在中国落地的宏愿。

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  • 简介:如果我们问你,一家公司要想在创新方面取得成功都需要具备什么,你可能会谈到绝妙的创意、尖端的技术以及富有开创性的研究。但是,很多人都会忽略将新创意转化为财务成功和商业成功的另一个基本要素,那就是:领导力。

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  • 简介:摘要本文分析银行高薪酬制度的美国模式、德、日模式和东(南)亚模式。由于各国的历史、社会环境、经济法律制度、文化习俗不同,从属于公司治理机制的高薪酬制度存在很大差异,但是随着近年来迅猛的金融全球化和自由化,薪酬制度出现了明显的趋同趋势。

  • 标签: 高管薪酬 代理成本 文化
  • 简介:软硬兼施是很多企业移动战略的发展愿景、最典型的如苹果公司软硬件的成功、国际巨头谷歌收购摩托罗拉以及三星一直想拥有自己的操作系统。放眼国内,乔布斯的追随者雷军用“铁人三项”方式做小米手机;

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  • 简介:文章以2007—2012年A股上市公司作为研究样本,根据腐败行为发现的可能性将上市公司高腐败分为显性腐败和隐性腐败。实证研究发现:(1)对于显性腐败,高高薪可以起到抑制腐败的作用,但是由于国有企业天生与政府存在亲属关系,这种抑制作用要弱于非国有企业;(2)对于隐性腐败,高薪并不能起到抑制腐败的功效,并且高薪酬与隐性腐败存在正相关关系,支持了管理层权力理论。相对于国有企业,非国有企业高薪酬与隐性腐败的正相关关系更为显著。

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  • 简介:控市场,追根溯源,是老板们要控住自己的心。你知道吗,很多企业的渠道现状,成员鱼龙混杂,规矩缺失,或无人维护秩序,出站口还堵塞得厉害。很多声名在外的品牌厂家,在渠道促销方面的投入越来越多,但是,由于渠道秩序混乱,经销商和终端销售品牌货的利润极低,或根本没有利润,销售积极性严重受挫,市场反应怨声载道。

  • 标签: 管控 终端销售 市场反应 维护秩序 渠道促销 秩序混乱
  • 简介:本文以"智慧企业"为切入点,探索我国电网企业的"智慧化"发展之路,从财务角度出发,设计了以标准财务报表、价值动态分析模型及实施监控体系三者为主要架构的财务控体系。

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  • 简介:当前各地农村公路建设正轰轰烈烈地开展,但由于地方财力有限,导致农村公路重建轻养,养缺失现象严重。为了充分发挥农村公路对农村经济发展的促进作用,必须改革农村公路建、、养融资管理体制,创新融资工具,保障农村公路有稳定的、养资金来源渠道。

  • 标签: 农村公路 管养资金 筹融资 资金缺口
  • 简介:团队有效的行为整合对提高团队决策质量起着根本性的作用。本文从文化视角观察了高团队行为整合的过程,通过外资企业、民营企业、国有企业三种类型企业三对极端案例的研究,以扎根理论方法得出高团队行为整合的文化因素模型,最终提炼出影响高团队行为整合的两个文化因素:智识导向、和而不同。智识导向是团队价值判断的准则,包括尊重才识、重视思考和重视学习三个维度。和而不同是团队成员的沟通准则,包括开放沟通、理性讨论、批判坚持三个维度。高团队有效的行为整合是在"智识导向"与"和而不同"互动作用下形成的。"智识导向"价值观驱动"和而不同","和而不同"能达到团队正确认知,成就团队智慧和创造力。

  • 标签: 高管团队 行为整合 智识导向 和而不同
  • 简介:<正>内部控制评价是企业内部控制实施过程的重要环节,是内部控制体系持续改进优化、内部控制运行常态化与长效化的基础。目前,国内企业在内部控制实施方面,基本上都是在咨询公司的全程辅导下学习式前进,对于如何在集团模式下优化内部控制评价具体实施研究较少。本文介绍一种适合各类集团控模式的内部控制评价模型,涉及组织设计、项目管理、指标预警、信息推送、工作流等多项前沿管理、信息技术的综合应用。

  • 标签: 企业内部控制 内部控制评价 评价模型 评价人员 项目管理 风险评估
  • 简介:在中共十七大报告中,政府首次提出“要创造条件让更多群众拥有财产性收入”。让农民拥有更多财产性收入是让群众共享改革开放成果的重要举措,也是改善民生、促进共同富裕的题中应有之义。近年来,重庆通过提出发展农村新型股份合作社,实现农村“三权”抵押融资,建设农民新村,

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  • 简介:仙居是浙江省林业重点县,林业用地面积占全县土地总面积的81.8%.2012年,该县共调处县、乡级山林纠纷案件36起,其中调处重大山林纠纷案件8件,涉及林地面积3252亩,

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  • 简介:看到德胜这个案例,第一反应想到的就是控体系以及这背后体系的力量:“员工可以上班不用打卡,随心所欲地调休,不需要主管签字就可以完成费用报销”。

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  • 简介:《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发(2009]6号)提出:"推进公立医院管理体制改革。从有利于强化公立医院公益性和政府有效监管出发,积极探索政事分开、办分开的多种实现形式。"那么,为什么要推进办分开?怎样实现办分开?这是公立医院管理体制改革的重要课题,是医改的一大难题。目前国内外公立医院

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