简介:电信运营商顺应行业大势,纷纷提出了新的战略转型要求。但是,电信运营商在战略转型的过程中发现,作为组织严密、管理严谨的庞大集团,其原有产品创新体系是基于传统电信业务构建的,具有相对封闭、周期长、反馈速度慢的弊端。而在互联网时代,产品创新极度活跃,用户需求个性化、多元化,产品创新成为一件成本很高、风险很大的事情,一个成功产品的背后常常有无数个失败的案例,比如微信之前有talkbox、米聊,之后有飞聊。在注重开放创新、永远B版的移动互联网市场,运营商还能有大象起舞的能力吗?面对这一创新窘境,运营商如果还是仅仅依靠内部资源进行高成本的创新活动,已经难以适应快速发展的市场需求以及日益激烈的企业竞争,运营商必须通过整合行业乃至通过构建产业生态圈的方式,把外部渠道的创新作用上升到和封闭式内部创新模式同样重要的地位.也就是说,开放式创新模式应成为运营商创新体系的一部分。
简介:集成创新是将各种创新要素进行创造性的融合,各要素之间互相匹配、有机联系的非线性协同系统。集成创新中各种要素集成所产生的效果远远超过单项技术创新的绩效,探究不同企业集成创新模式,总结、提炼其形成规律,对中国企业提升自主创新能力具有重要意义。本文运用多案例研究方法,选取深圳金蝶中间件公司以及华为技术有限公司为研究对象,通过分析二者的集成创新行为,提炼出金蝶式技术集成推动型和华为式技术一市场一战略集成主导型集成创新模式,并得出结论:集成创新是中国科技企业实现跨越发展的有效途径,在集成创新过程中,技术集成是基础,战略集成、知识集成是保证,而组织集成则是关键。