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  • 简介:面对竞争日益激烈的建筑市场以及对施工包合风险的认识和重视程度不足,施工承包单位为拿下工程往往会做出一些不适当的让步,这也往往使得在合同履行过程中困难重重造成巨大损失。文章针对施工包合中存在的风险进行分析,并提出相应的风险防范与控制措施。

  • 标签: 施工总承包合同 风险防范 风险控制 合同履行
  • 简介:EPC工程承包集设计、采购、施工于一体,能有效的控制工程的质量、工期与投资。有效的合同管理管理是实现承包项目建设目标的保障,文章着重分析了承包项目中的合同管理,希望对工程承包项目的合同管理实践具有一定的指导意义。

  • 标签: EPC工程 总承包合同 管理
  • 简介:陷于西方制裁和孤立困境的俄罗斯,正因总统普京短暂的上海之行,底气陡增。5月21日,中国国家主席习近平和俄罗斯总统普京在上海共同见证了《中俄东线天然气合作项目备忘录》及《中俄东线供气购销合同》的签署。根据协议,俄罗斯将在未来30年内向中国提供价值4000亿美元的天然气。

  • 标签: 购销合同 俄罗斯总统 合作项目 国家主席 天然气 备忘录
  • 简介:春节过后,各地都掀起了招聘求职高潮,分门别类的招聘会场面异常火爆.据悉,2月22日在“2014成都春季特大型人才招聘会暨中高级人才洽谈会”上,共迎来求职者6.2万人次,现场提供的岗位近7万个次,许多求职者甚至“迫不及待”就在现场与企业代表签订意向性协议,以求能尽快“落户”.

  • 标签: 劳动合同 人才招聘会 中高级人才 企业代表 求职者 洽谈会
  • 简介:摘要院DB承包模式作为国际广泛使用的项目交易方式,其绩效问题一直是国内外DB研究者们关注的热点问题。国内外学术界对于DB模式绩效的研究,一方面是尝试给出更合理、有效的绩效评价指标体系,另一方面是将DB与传统DBB,CM@risk等模式进行绩效的比较研究及DB模式案例研究。本文对以上两方面的研究结果进行了总结和回顾,并简要评述,以期对我国DB承包模式绩效研究工作开展给予一定的启示。

  • 标签: 院DB 总承包模式 绩效 研究综述Key words DB general contracting mode performance review
  • 简介:在现阶段,我国公路建设工程主要是以政府为投资主体,工程项目建设完成投入使用,通常会对公共利益产生重大影响,因此国家对建设工程合同实施了较为严格的管理。在立法上主要表现为,就是除合同法外还有大量的单行法律和法规,如《公路法》、《招标投标法》及大量的行政法规和规章,对建设工程合同的订立和履行诸环节进行规制,公路施工合同管理无论对建设单位,还是施工单位都是十分必要的,对路桥工程施工的顺利进行以及按时保质保量的完成合同内的各项任务是十分重要的。路桥施工合同作为路桥产品的生产合同,有它自身的特殊性和复杂性。合同在发挥着重要的作用,它是缔约双方明确法律关系和一切权利与贵任关系的基础,是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标的重要手段。

  • 标签: 路桥工程 合同管理 重要性 问题 措施
  • 简介:融资租赁是市场经济发展到一定阶段的兼具融资与融物双重功能的新型融资方式。《合同法》第240条第1句中,关于承租人索赔权的产生要件应做扩大解释,以实现索赔权制度之价值最大化。出卖人违反买卖合同义务,是承租人索赔权之行使要件,应做限缩解释,此为预防承租人滥用索赔权实现融资租赁关系中当事人利益平衡的必然要求。关于索赔权的行使内容,就权利内容而言,不应仅仅局限于损失赔偿请求权;就行使对象而言,应视出租人有无过错而区别对待;就诉讼时效而言,应对行使索赔权规定具体的诉讼时效并适当予以延长;就承租人的索赔权与其租金支付义务的关系而言,在出租人无过错时,可以将索赔权纠纷与租金支付纠纷进行合并审理。此外,协助义务是出租人应当履行的法定附随义务,《合同法》第240条第2句应当借鉴《合同法》第259条之做法,确定并完善出租人违反协助义务之法律效果及救济程序。

  • 标签: 融资租赁合同 《合同法》 索赔权 承租人 市场经济发展 合同义务
  • 简介:近年来,以工程承包模式建设的大型建设项目逐步增多。工程承包模式对工程建设发挥专业化管理优势、节约项目业主管理资源、有效实施集约化平台化管理、合理控制工程造价起到了积极作用。但与常见的工程承包模式相比,这种模式下开展工程审计,特别是跟踪审计面临诸多难点。本文从项目业主视角,列举工作中发现的难点,有针对性地提出及早介入、合同约束、借助社会力量、造价控制与建设管理并重、业主总体协调、强化再监督等解决途径。

  • 标签: 总承包模式 工程建设 跟踪审计 大型建设项目 项目业主 控制工程造价
  • 作者: 宋扬
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2014-08-18
  • 出处:《价值工程》 2014年第8期
  • 机构:SiteDetailsManagementFrameworkofEPCContractingModeofInternationalEngineering宋扬SONGYang(中机国际工程设计研究院有限责任公司,长沙410076)(ChinaMachineryInternationalEngineeringDesign&ResearchInstituteCo.,Ltd.,Changsha410076,China)
  • 简介:一、宏观经济总体态势2014年上半年国内生产总值同比增长7.4%。分季度看,一季度同比增长7.4%,二季度增长7.5%。上半年,全国规模以上工业增加值按可比价格计算同比增长8.8%,增幅比一季度加快0.1个百分点。二季度经济缓中趋稳,回稳迹象增多。全年有望实现7.5%的增长目标。二、当前宏观经济中的突出变化1、上半年就业形势总体平稳今年1-6月,全国城镇新增就业人数737万人,同比多增12万人;二季度末城镇登记失业率为4.08%,与一季度持平。高校毕业生、农村转移劳动力、城镇就业困难人员等群体就业取得新进展。

  • 标签: 变量分析 城镇登记失业率 规模以上工业增加值 农村转移劳动力 同比增长 国内生产总值
  • 简介:一、宏观经济总体态势2014年一季度国内生产总值同比增长7.4%。目前经济增速确实在放缓,经济增长面临较大的下行压力。从GDP环比增速来看,1季度环比增速为2013年以来最低。从规模以上工业增速来看,今年1季度增长8.7%,与去年各季增速相比,也明显有所回落。与经济增长息息相关的几大指标,包括用电量、货运量、货币供应量、钢铁水泥平板玻璃产量等的增长低缓,产能过剩矛盾仍无明显改观。总体判断,2014年经济下行压力较大。

  • 标签: 变量分析 国内生产总值 规模以上工业 宏观经济 经济增长 货币供应量
  • 简介:摘要院随着我国经济的蓬勃发展,对煤炭资源的开发一直较为重视,但是生产过程中也存在不少问题,本文针对煤矿工业场地的平面布置进行分析,并提出设计优化方法,希望能为相关工作人员提供参考。

  • 标签: 院煤矿工业 场地优化 总平面
  • 简介:一、宏观经济总体态势2014年GDP比上年增长7.4%。分季度看,一季度同比增长7.4%,二季度增长7.5%,三季度增长7.3%,四季度增长7.3%。分产业看,第一产业增加值比上年增长4.1%,第二产业增长7.3%,第三产业增长8.1%。2014年GDP增长比上年减缓0.3个百分点,比2011年减缓1.6个百分点,为上世纪90年代以来的最低增速。2014年经济增速的减缓是在意料之中的,同时也是在合理区间之内,是可以承受的。

  • 标签: 变量分析 第一产业增加值 90年代以来 产业增长 宏观经济 同比增长
  • 简介:一、宏观经济总体态势2014年前三季度国内生产总值同比增长7.4%。其中,一季度增长7.4%,二季度增长7.5%,三季度增长7.3%。分产业看,第一产业增长4.2%,第二产业增长7.4%,第三产业增长7.9%。总体看,经济下行压力依然较大。

  • 标签: 变量分析 产业增长 国内生产总值 宏观经济 同比增长 体态
  • 简介:良好的合同计价方式对维护业主方的利益有着至关重要的作用。文章着重围绕我国工程中常用的承包合三种计价方式,即单价合同、总价合同、以及成本加酬金合同,同时对影响合同选择的各种因素进行分析探讨,并通过AHP方法建立项目在实行施工承包模式下的数学模型,为业主方筛选合适的合同方式做科学的决策。

  • 标签: AHP法 承包合同 计价方式
  • 简介:作为国内首次大规模、系统性的地铁改造工程项目,北京地铁1、2号线更新改造项目共签署几百份涉及设计、土建施工、设备采购安装等利益相关者的合同,因此行之有效的合同管理对于地铁改造项目的顺利实施发挥着关键作用.通过对地铁改造项目合同管理过程的总结回顾,从合同总体策划、招投标合同管理、合同实施控制和合同后评价等方面详细介绍了项目的合同管理工作实践,归纳本项目不同阶段中合同管理的实践经验、问题和解决措施,为今后国内开展同类地铁改造项目积累了宝贵的经验.

  • 标签: 地铁改造项目 合同管理 变更管理 合同后评价
  • 简介:我国加入WT0后,国内外的电力建设市场进一步融合,国内施工企业、设计院、机电产品制造商等大型公司开始直接承揽境外项目,与国际一流的工程管理公司同台竞争,很大一部分项目是采用DB承包形式,要求DB承包公司整合全公司资源,做好建设规划,满足承包项目的全过程要求,提升DB工程管理水平。

  • 标签: 电力工程 工程总承包 DB模式
  • 简介:合同管理是建设项目管理的核心,加强合同管理是进行有效项目管理的需要,建设项目的实施都是以签订系列承发包合为前提的,忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、进度、成本进行有效控制,更勿论人力资源、工作沟通、风险管理。

  • 标签: 合同管理 轨道交通 建设项目管理 经验 上海 工程质量
  • 简介:摘要本文集中就固定总价合同对承包商的利与弊进行了有效的分析与研究,对固定总价合同中的项目承包方的风险与风险控制提出了良好的解决策略,以期对承包商的利益与稳定发展提供良好的意见指导与帮助。

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