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简介：今年9月23日，胡锦涛总书记作出重要批示：“向勤政为民、鞠躬尽瘁的牛玉儒同志表示崇高敬意和深切怀念。党需要这样的好干部，人民需要这样的贴心人。我们应该学习他，宣传他，让千千万万个牛玉儒式的好干部涌现出来。”曾庆红、李长春、刘云山、贺国强等中央领导同志也分别作出重要批示，要求认真总结牛玉儒同志的先进事迹．做好学习、宣传工作。

简介：在党的十六大期间，《广西日报》11月12日，版刊载了一张神态引入的老者发言照片。一眼看去皮负有些面熟，细看文字介绍，原来他就是年龄94岁、党龄71年的李葆华。他曾多次参加过党的代表大会，十四、十五和十六次全国代表大会是特邀代表，他感慨地说“我要好好学习报告的精神，不断进步”。这就引起了我对他的回忆。

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简介：今天来参加政研室中心组学习会，听了同志们结合向牛玉儒同志学习，提高执政能力的发言，很受启发和教育。政研室创建学习型机关，受到党委领导的高度评价，这两年中心组的学习一直抓得很紧。下面，我想就如何结合贯彻四中全会精神，向牛玉儒同志学习的问题，谈些自己的体会。

简介：３月５日，中共烟台市委作出次定，追授原招远市国税局干部李祥顺同志“优秀共产党员”称号，并在全市广大党员干部中广泛开展“向李祥顺同志学习”活动。市委号召广大党员干部学习李祥顺同志的四种精神，一是学习他严格执法、秉公办事的负责精神，讲学习、讲政治、讲正气，坚持党性原则，时刻把党利人民利益放在首位，胸怀大局、恪尽职守；二是学习他淡泊名利、敬业爱岗的奉献精神，牢记宗旨，无私奉献，树立正确的人生观、价值观，以自己的模范行动影响和带动群众；三是学习他刻苦钻研，勤于实践的进取精神，干一行、爱一行，学一行、精一行，不断提高自己的素质和工作水平；四是学习他廉洁守纪、俭朴做人的自律精神，防微杜渐，自觉抵制拜金主义

简介：<正>全省地税系统开展向李玉国同志学习活动以来,各级地税机关以“三个代表”重要思想为指导,紧密结合实际,运用多种形式,组织广大干部职工认真学习李玉国同志的先进事迹,较好地营造了弘扬先进、崇尚先进、学习先进的良好氛围,有力地促进了系统内两个文明建设的发展。合肥市地税局专门下发文件,要求所属单位学习要紧密联系实际,在基层开展“三个一”活动,即:每人写一篇学习心得体会,组织一次有意义的党小组活动,每人为纳税人办一件实事,把学习先进活动落到实处。各基层单位按照市局统一部署,围绕“人该怎么做,权该怎么用,法该怎么执”、“老老实实做事,清清白白做人”、“同是地税人,我们应该怎么做”等主题,

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简介：山东省审计厅关于开展向卫京玉同志学习活动的决定（１９９７年７月１１日）编者按：搞好精神文明创建关键在干部，重要是行动。正当全国上下各行各业深入贯彻党的十四届六中全会精神，加强精神文明建设的新的历史时期，我省又涌现出了一名孔繁森式的好干部——建设银行山...

简介：本文阐述了雷锋精神的丰富内涵及学习雷锋精神的现实意义。提出了把学习雷锋精神常态化的具体措施，以及要处理好的几个关系问题。指出在学雷锋过程中，要处理好说与做、上和下、长与短、高与低的关系。要做到领导干部带头学；从青少年抓起学；从现在做起，从身边的小事做起；营造浓厚的学习氛围；搭建学雷锋的活动载体。实现学雷锋活动常态化发展。

简介：毛泽东告诫我们说：“要向失败学习。”迈克？戴尔也说：“我们一向把错误当成学习的机会，重点是要从所犯的错误中好好学习，才能避免重蹈覆辙。”人们都喜欢接受成功后的鲜花和美酒，而不愿意面对失败后的苦涩和凄凉。胜利总成为千百万人争相认领的宠儿，失败则沦为无人问津、避之唯恐不及的弃儿。在中国，人们常常把失败同“失面子”联系在一起，认为是件可耻的事。

简介：每个人的身世中，都有一段能够称得上“伟大”的时光，那就是他的童年。泰戈尔有言：“诗人把他最伟大的童年时代，献给了人类。”或许亦可以说：孩子把他最美好的孩提岁月．献给了成入世界!童年的伟大即在于：那是一个怎么做梦怎么遐想都不过分的时段，那是一个有能力让孩子相信梦想可以成真的年代……

简介：谁也不知道这个冬天究竟有多长，再优秀的人都很难躲过大势的影响。对中国企业家而言，学学熊瞎子的猫冬术，或许才能更好地度过这个冬天。

简介：搜狗根本不应生存下来，它活到现在是个世界型的案例。因为互联网世界里有两个铁律：赢者通吃，但搜狗的搜索比竞争对手晚了5年才出现；内部创业极难成功，但搜狗是一家从媒体公司里孵化出的技术公司，而不是独立团队。到底是什么方法帮助我们从不可能变成可能？

简介：自1990年代末以来,随着中国的企业家阶层逐步形成,对企业组织的结构、经营、战略、控制、执行等工商管理理论和实践经验知识产生了巨大的学习需求,国外商业管理著作被大量翻译引进。但其中多以美国为主,对欧洲和日本工商管理领域的思想、理论、观点和方法却极少涉及。事实上,中国的公司法律体系基本学自欧洲和日本,而欧洲的公司制度规则在取向上是以公司和社会的长远利益至上,与美国强调公司短期财务表现和股东利益最大化取向多有不同。由此也造成在治理结构与决策管理、人力资源与激励机制、绩效评估与任务控制、核心价值观与企业哲学等多方面有诸种差异,欧美对MBA教育截然不同的态度就是其中一例。众所周知,欧洲拥有诸多具备强大国际竞争力的知名企业,它们在组织构建、经营策略、绩效测评、人才培养、管理技术、社会责任等方面有着许多独到之外,更重要的是,她们符合“以人为本”的后现代管理方向,也拥有更多像西门子、壳牌这样弥久不衰的巨型百年老店。发展壮大,并成为弥久不衰的百年老店,是诸多中国企业孜孜以求的目标。本刊与中欧投资管理有限公司、中国瑞士商会及中国欧美同学会商会一起,荣幸地邀请到弗洛蒙德·马里克教授(FredmundMalik),欧洲大师级的管理学家和教育家,来到中国访问考察,并于6月

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简介：<正>在安庆市地税系统内,人们传颂着一位铁骨丹心、助人为乐的雷锋式的好税干——汪俊宏同志。汪俊宏,1968年出生,大专文化程度,1986年参加工作,2002年3月入党。自参加工作以来,他先后当过月山拖拉机厂的学徒工,当过石牌轧花厂的会计、财务科长。由于他始终注重理论学习和实践积累,在1995年全省地税招干

简介：安全投入不是额外的成本，它是公司的利润之源。在杜邦，安全管理现在甚至成了一项赚钱的业务。安全防护是杜邦一个新增的业务平台，这个平台2004年的收入达到了47亿美元；杜邦在全球的370多个工厂中，80％该年度未出现减损工时的事件。30％已连续超过10年未没有伤害记录。