简介：现代化车库最早出现在上世纪20年代，创造汽车零部件等物品的发明家们几乎马上就开始占据车库。1923年，沃尔特·迪斯尼和罗伊·迪斯尼开始在好莱坞的一间车库里制作动画。8年后，一位名叫格哈德·费希尔的工程师开始在加利福尼亚州帕洛阿尔托的一间车库内研发金属探测器。1938年，

简介：吉姆·奥尼尔（Jim0’Neil1）是一个奇异的组合--一位身着银行家正装的教授。然而正是这位知名经济学家、即将卸任的高盛资产管理公司（GoldmanSachsAssetManagement）董事长，在10多年前发现了大部分投资者都没有注意到的四个国家的潜力。它们分别是巴西、俄罗斯、印度和中国。奥尼尔称之为“金砖四国”（BRIC），然后这个称号名扬四海，因为它如此巧妙地表达了世界经济实力从发达大国向他处转移的趋势。因为这个缘故，

简介：英国科学家日前发明了一种培育成人干细胞的新方法，可能会带来治疗关节炎、老年痴呆症和帕金森氏病的新疗法。他们的研究显示，一种新的纳米级塑料可以既花费少，又毫不费力地解决问题，从而避免了之前干细胞用于治疗目的可能性一直受到限制的问题。

简介：新时代的财务工作,信息量大,更新迅速,需要财务人员快速掌握变化,认清发展趋势,及时做出判断。而财务信息正确、高效运用与其表示、展现形式密切相关。目前在财务数据展现方面已有很多图示方法的应用,但是这些图形工具往往过于简单和专业化,对决策支持的功能还很薄弱,远远满足不了决策层对企业经营问题研究决策的需要。就财务管理信息化系统而言,是影响其在决策工作中发挥更大作用的因素之一。本文介绍的“财务数据展现摩卡”（摩卡为财务数据图形展示的俗称）克服了这些不足，为财务数据的展现提供了简单实用的工具，可有效的促进财务数据的准确、高效应用，结合在信息系统中使用，将有更大的推广应用价值。

简介：随着建筑电气工程质量水平的提高，电气的施工工艺水平也逐渐得到提升。文章结合工程实践经验就建筑电气安装施工技术进行叙述，希望通过文章的叙述能为类似工程的施工提供参考。

简介：实地查勘是房地产估价工作中的重要环节。本文从实地查勘入手，着重讨论实地查勘前的准备工作、查勘中的要求、查勘风险的防范，并通过案例分析对实地查勘中应注意的事项进行揭示。

简介：“战略采购”管理方式的发展已经经历了一个长时期的过程，但是直到上个世纪末，战略采购才被广泛认可为关系企业成功的关键因素。本文着重探讨了战略采购的基本内涵、战略采购实施要点等相关方面的问题。

简介：文章结合工程实践经验就框构桥施工技术进行叙述，希望通过文章的叙述，能为今后类似工程的施工提供一些借鉴与参考。

简介：2013年，中物协倡导会员单位和广大物业服务企业以多种形式开展以“幸福社区·物业服务质量提升年”为主题的行业活动。

简介：随着经济的发展，公路建设也去了一定的成效，作为国民经济的基础工程，它受到的要求越来越严格，现就公路建设中公路桥涵施工技术要点进行浅析，以明确其中的不足，改善施工中的不足。

简介：产量表现2007～2008年参加江苏省区试，两年平均亩产607．5公斤，2007年较对照扬辐粳8号增产94％。2008年较对照淮稻9号增产32％。

简介：随着我国近年来城市发展进程的逐渐加快，市政道路建设的发展速度也在进一步提升，作为市政道路中连接道路的重要组成部分，桥梁在城市交通中也发挥着极其重要的作用。文章主要从市政路桥中存在的危害及产生原因着手，对桥梁加固改造措施进行了详细分析，对日后市政桥梁的加固提供参考。

简介：

简介：全面建立对标镇海炼化工作机制，全面提高一体化管理体系运行水平0全面提高绩效考核管理水平，持续完善各项管理工作全面建立对标镇海炼化工作机制一是贯彻落实集团公司党组“学习镇海炼化”的工作要求，全面开展“对标”管理，组织开展“对标”活动。学习镇海炼化等先进企业经验，重在学习严格规范的管理，重在学习认真细致的工作作风，重在学习专业敬业的精神。二是建立工作机制。根据“对标”管理的过程工作要求，通过“对标、建标、创标”等过程管理，统一明确工作要求，规范“对标”实施的跟踪管理，强化“对标”结果的评价和考核，从而为公司范围内有效开展学习镇海炼化活动，切实改进工作成效提供机制保证。

简介：要下大力做好“稳增长”工作，狠抓重大项目建设，牢牢稳住实体经济发展，深入开展服务企业活动，以最优的服务主动帮助仓业解决实际困难。

简介：摘要经过了几十年的发展，我国的投资项目所必须的前期工作已经逐渐的实现了程序化和规范化，在投资决策科学化等方面起到了非常重要的作用，并且已经产生了良好的社会效益以及经济效益。而且如今经济体制改革的步伐逐渐加快，我们的投资项目决策者和咨询人员需要将投资项目的前期工作做好，确保投资决策的科学化得以实现。本文主要说明了增强风险意识，提高风险分析；不断的对投资项目的评价方法以及可行性研究进行完善；科学合理的将技术经济人员的价值和作用发挥出来等市场经济下投资项目前期工作要点。

简介：加强用工总量管控，完善教育培训管理0推进员工队伍建设，优化员工收入分配管理指导思想深入学习贯彻党的十八大精神，紧紧围绕提高发展质量和效益这个中心，继续围绕“控制总量、优化结构、提升素质”的工作主线，加强用工总量管控，调整用工模式，优化劳动组织，继续加强转岗培训，盘活人力资源存量；加强人才队伍建设，努力提高员工教育培训工作质量，完善人才成长通道，推动形成人人皆可成才、人人尽展其才的局面；加强员工收入分配管理，突出效率导向，努力提高劳动生产率。为建设“国内领先、世界一流”的炼化企业提供人力资源保障。