简介:摘要:薪酬管理激励机制是企业人力资源管理的重要组成部分,所谓薪酬管理激励机制,就是按照企业的激励机制的有关规定,对于优秀企业员工,在基本薪酬之外给予一定薪酬奖励薪酬管理制度。企业建立完善的薪酬管理激励机制,对调动员工积极性和创造性、提升企业凝聚力和市场竞争力、提升企业效益和推动企业健康和可持续发展,都具有重要作用。为此,本文就如何构建企业薪酬管理激励机制进行分析,以供借鉴和参考。
简介:摘要:本课题研究的方法:分析我区政府投资引导基金运营机制存在的问题;分析区外产业引导基金投资运营机制情况;探索设立1+N的新运营机制;新运营机制下加快引导基金发展的建议。
简介:摘要:走“科技兴市”之路,建设沾河自主创新体制,持续增强自主创新能力,是促进沾河经济社会跨越式成长的迫切需要.因此,需要进一步加快科技体制机制变革,建设完善的自主创新平台体系;构建和健全多元化科研支持体制,进一步增加国家科学技术投资;强化科学技术人才队伍建设,健全人才培养机制;推进创新平台建设,提高科学技术资源整合与有效使用。
简介:摘要:近几年来,我国市场经济的快速发展,人民的生活的满足感和幸福感获得了极大的提高。物质需求得到了满足,精神需求便显得尤为重要。人们日益趋向于以旅游,旅游既能拓宽眼界、舒缓情绪、舒缓紧张,又能推动旅游业、酒店业的可持续发展。就是在这样的情况下,中国的旅馆业越来越多,而酒店行业的竞争也越来越激烈。在过期的酒店管理中,经理们更多地关注于业绩的提升,目前,人们把重点放在了服务上,而忽略了对员工的管理,以及对员工的需要进行分析。结果,很多酒店的雇员都不喜欢这家公司,工作热情较低,人员流动性较大,从而造成了酒店经营的潜在亏损。因此,酒店管理者应转变经营观念,强化对职工的管理,实施科学的办法以激发职工的工作热情,进而提升酒店整体的竞争能力。
简介:摘要:中国特色社会主义进入新时代,市场经济竞争越来越激烈,企业之间人才争夺日趋白热化。国有企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。吸引人才、留住人才、用好人才,国有企业能够采取的最好办法便是拥有一套科学合理的薪酬激励机制。薪酬是国有企业驱动员工干好工作、提升市场竞争力的最重要因素之一,薪酬管理是吸引、保留和激励人才的关键手段。现阶段,国有企业内部薪酬分配不够合理、薪酬激励不足,制约着国有企业高质量可持续发展。因此,只有努力解决薪酬激励问题,国有企业才能进一步提升核心竞争力,在市场大浪淘沙之下存活下来。本文分析国有企业薪酬激励机制中存在的问题,并提出了相关对策。