简介：自1986年以来，中国为参加世界多边贸易体系作出了不懈的努力，进行了长达15年的漫长谈判，今年以来，中国加入世贸组织不断取得重要进展，可以预料，今年11月在卡塔尔多哈举行的世贸组织第四次部长级会议，将会正式通过决议，接纳中国为世贸组织正式成员。

简介：全国工商联美容化妆品业商会2004年度报告显示，目前中国美容业从业人员总数为1600万，美容机构数量年增6％。

简介：

简介：圣诞前夕，美国华源科技协会，北京2003精英晚会在中国酒品酒俱乐部赞助下，成为一次科技和投资界精英欣赏美食葡萄酒的活动。

简介：在8月初商务部公布的2004年上半年中国前30家商业连锁企业排名中，国美电器和苏宁电器分别以148．3亿元、105．5亿元的销售额(销售额数据与相关上市公司公布的主营业务收入数据并不一致，以下文中若无特指，提到的企业皆指上市公司)排在二，三位，而上海永乐电器也第一次跻身前十，排在第九位。

简介：作为国内最大的家电连锁销售企业之一，国美在这几年的发展之中，虽然有过一些磕磕绊绊，但相对来说，在全国一级市场上也可以称得上是要风得风、要雨得雨、战果辉煌了，但在真正意义的二级市场上，这个巨无霸的家电连锁销售企业却遭遇了“滑铁卢”。作为国美的高管层，如果仅仅把这次兵败宝鸡看作是一次简单的受挫，无疑将使得这次的尝试显得毫无意义。而更深入更广泛地考察其原因，不管是对国美本身还是对业界都应是必要的。

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简介：2003年3月10日，在记者采访完国美大约三天之后，国美再一次机构调整。原来A、B区分治的国美突然合并原A区采购中心总经理李俊涛改任国美采购中心总经理，B区采购中心总经理何炬改任国美销售中心总经理；原A、B区营销中心总经理华天，王辉文则分别改任上海国美总经理和销售总经理；鹏润集团董事长黄光裕则仍然直接掌管国美。国美的分分合合，引起多媒体的关注，大家普遍认为国美此举是为了培养人才，但这个说法似乎二分牵扯强，因为作为人力资源庞杂的商业企业，有必要用这么大的战略调整作为培养人才的试验吗？如果真的是运用战略的调整，利用浪费资源和制造内部竞争的矛盾论来培养人才，国美去年的大分拆和如今的大合并可能付出的代价就太大了。况且，国美的高层现在依然是李俊涛。何炬等人，可见在这次大动作中并没有产生什么旷世奇才，评论界认为这是黄光裕复出后的“分区而治”战略的正式破产。

简介：“我们是房地产开发的后来者，性价比最优的策略只能帮助鹏润地产迅速发展起来，还不足以影响到整个行业……”

简介：格力与国美之间的厂商之争，显然已搅得业内人心惶惶，众人皆翘首以盼格力与国美大扳手腕。于是，格力与国美的一举一动都成了业界关注的焦点。格力和国美正在演绎一场旷世大豪赌。

简介：6月7日,中国鹏润集团有限公司(简称中国鹏润,HK·0493)在香港联交所的复牌公告称,将斥资83亿港元收购持有国美电器65%股权的OceanTown全部已发行股份.

简介：如果说前几年家电企业为争夺市场份额争相依附于大规模的渠道巨头的话，如今他们意识到不能把渠道全押在一家巨头身上，否则就可能沦为它的加工厂。

简介：随着家电大卖场在制造到流通这一面向消费者的整个供应链中价值的不断增强，制造厂家与其之间的利益交织也愈发密不可分。但由于利益分割的难以平衡，厂商之间表现在对产品定价权上的博弈也已经持续多年，最近发生的国美全国清理格力就是一个新的例子。不管这是不是新一轮厂商博弈的开始，一个明显的事实是，大流通商在未来数年会越来越占据主导权，只有在家电生产商完成了新一轮整合，品牌更加集中后，双方才会重新走向平衡。在这一过程中，制造商要面临痛苦的渠道选择。

简介：支撑起黄光裕中国大陆首富地位的，不是国美卖出的产品．而是中国家电零售领头羊的地位，以及基于其整体价值链的系列资本运作手法。

简介：什么是生命、健康和快乐的本源？现代文明让我们久违了童年的梦想，在忙碌、疲惫、烦琐的巨大生存压力下，生活枯燥无味、细微、美妙的感觉被我们渐渐忽略、遗忘。生命的活力需要激荡，回归大自然，找回我们遗失的本源！

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简介：　　初遇"硕士乡村妹"　　离开郑州去美国时,一个朋友郑重地对我说:"去吧张浩,那里是上帝拣选的地方."一个阳光灿烂的日子,当波音747载着我的梦想呼啸着扑向洛杉矶机场的跑道时,我仿佛闻到了如浓咖啡般香醇的财富气息.……