简介：

简介：作为前41家直销企业之一、98年十大转型企业之一的美商日晖，经过6年的蛰伏，2004年开始策划重新启动内地直销市场，“千店计划”便是其中极为重要的策略之一。

简介：在中国加大柴油技术的投资，既是高油价时代下的战线转移之举，也可以缓解本土生产成本过高的窘境，这就是博世“一石二鸟”的新扩张路线

简介：2004年5月16日，掌舵三九集团近20年的赵新先被国资委宣布免去一切职务，免职的理由是“年轻过大”。然而事件的背后，人们看到的是三九企业内部问题从生：挪用上市公司巨款招致严惩，高额的债务纠纷，非主营业务严重受挫，主营业务收入及净利润下降……信用危机、财务危机、经营危机，用“危机四伏”来形容此时的

简介：在一个充满浮躁情绪的大市场，很多企业不顾实际地推行兼并，重组，最后消化不良不得已收缩战线，甚至轰然倒地，巨人，德隆的消逝即为最好的例证。也许正是因为认识到了盲目扩张只会将企业带入发展的“死胡同”，湖北金箭股份有限公司在一系列兼并重组中，始终保持着清醒的头脑，步步为营，稳打稳扎。

简介：本文站在战略高度,从四个方面分别,探讨了企业的经营规模扩张,企业的经营业务扩张,企业的经营地域扩张,企业的经营资本扩张,以及相互间的联系和协调,提出了成功企业扩张的逻辑思路。

简介：8月31日，通葡萄酒(600365)告知公众，横跨多个行业发展的新华联集团，收购其29．07％的股权，由此成其最大股东。在早已硝烟四起的国内葡萄酒市场，这不啻又是一枚重磅炸弹。

简介：投资控股式扩张是企业扩张性重组的方式之一。简单地说，就是企业出资(出资方式可以是现金、有形资产、专有技术等等)与其他合作方建立一个新的经济实体，在新的经济实体中，企业居于绝对控股或相对控股地位。

简介：在视再融资"猛于虎"的当下资本市场上,万科这样看来"当鲜"的企业,为了成功发债融资,也不得不以"温柔一刀"的方式游说各个手握大资金的机构投资者.

简介：2004年,腾讯陷入一个"冰火两重天"的境地.微软MSN、网易泡泡、新浪UC等大举进军即时通信业务,腾讯QQ在该领域的垄断地位遭遇挑战.腾讯公司过于依赖短信的盈利模式也出现问题:2004年12月,腾讯与中移动在"161移动聊天"上无法达成新协议,致使公司每月损失净利润400万元人民币,该项业务过去为公司提供了16%的净利润.

简介：我们有一流的明星，世人未必会尊敬我们，但如果我们有一流的法官，世人一定不敢小看我们。

简介：在全世界都认为上海房地产火爆的时候，中州集团却把战线慢慢从上海转移出去。

简介：近日，慧聪国际内部的麻烦不断。2月份公司因当月的销售业绩没有完成而停发了所有职能人员的绩效工资，有业内人士分析这与慧聪盲目扩张有直接关系，在短短几个月内，慧聪人数增加了1000多，成本有所增加。此次扣发绩效工资的范围并不涉及业务人员的绩效工资。此举已引发职能员工的反对，内部网上已经有贴子召集职能员工离职来抵制公司的这种不公平的待遇。

简介：尽管竞争对手台积电对中芯国际集成电路制造有限公司诉讼频频,但张汝京打造中国大陆“台积电”的雄心丝毫未减。作为内地最大的晶圆厂商,2000年才成立的中芯国际从2005年开始,就已在行业内全球排名第三。尤其是在最近的两年里,一直低调示人的中芯国际扩张不断。作为资金密集型的半导体产业,在经历了2004年、2005年两次融资计划受阻后,从2005年5月开始,中芯国际的融资计划开始顺利并加快步伐。这为中芯国际的快速布局提供了强大的资金支持。

简介：在稳定占据了本国市场以后，日本YKK公司开始将目光投向了世界市场，经营重心逐渐向海外转移，有步骤地进行资本扩张。

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简介：方正集团在技术资源、市场资源等方面向海外延伸时所遇到的困难，正是一个具有国际竞争力的企业在国际化创新之路上所要必经的考验。

简介：背景资料康佳集团股份有限公司前身为“广东光明华侨电子有限公司”,成立于1980年5月21日,是中国首家中外合资电子企业。1991午8月改组为中外公众股份制公司,1992年3月,康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市。现有总股本5.47亿股,华侨城集团直接和间接控股51.06%,是国有控股企业。康佳早期以来料加工方式为合资方生产电子表、收录机等产品,1984年开始生产彩电,但以外销为主。1987年,康佳拿到国内最后一张——第57张“内销电视生产许可证”。90年代后,康佳实施低成本扩张战略,相继组建牡丹江康佳、陕西康佳、安徽康佳、重庆康佳等生产基地(以下简称“分康”),成为中国第二大彩电制造商,“中国电子百强企业”排名第4。