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  • 简介:2014年,宁波精成业有限公司(以下简称精成业)收到中国汽车工业协会颁发的荣誉证书,其被授予“中国汽车零部件后视镜(镜而驱动)龙头企业”称号,成为名符其实的行业隐形冠军。这是精成业第二次获此殊荣。

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  • 简介:所谓“马后”,是比喻事后才采取措施,但已无济于事。从词性和字面意义上看,“马后”多含有贬义,是一种否定性的评价态度。然而,事物都是一分为二的.对“马后”现象,不能一概否定,在我们的管理工作中,“马后”在特定的情况下有其积极的意义。人非圣贤.不可能事事考虑得那么周全.产生失误、疏漏并不稀奇。按照“实践论”的思想来看,人们所有的本领都是后天学习的结果,是在实践中慢慢积累起来的,而且在学习实践的过程中免不了产生偏差、失败.失误后通过认真总结和反思看出问题的要害.从而采取措施加以弥补,谨防重蹈覆辙,这种“马后”应该说是一种积极的行为。

  • 标签: “马后炮” 字面意义 学习实践 评价态度 一分为二 管理工作
  • 简介:优秀的得不到真正的赞美,而垃圾的也得不到真正的清理。如果再往下追溯原因,那几乎就是一言难尽。

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  • 简介:各地大型展览中心如雨后春笋般冒出来,带来的一个突出的问题就是管理。"硬件过硬,软件疲软",是时下各地展馆经营中的通病。软件落后,表现在经营、管理与服务上的落后,问题的根源是人才匮乏。事情是人做的,什么样的人做什么样的事。要想适应飞速发展的展馆建设的步伐,提高经营者的基本素质往往是事业成败的关键。近些年,一些地方展馆建设少则上亿元,多则数十亿元,建成展馆,欢

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  • 简介:所谓政绩,是指官吏在职期间办事的成绩,政绩可分三种类型:一是创造型,或叫"马前"型。此种政绩是在前人基础上的创新。二是维持型。此种政绩在前任水平上原地踏步,看似不进不退,实际上走不进则退。三是"马后型"。这类政绩大都与各种问题联系在一起。如某地吃喝风刮得引起老百姓愤怒后,他们才开始制定各种措施,召开大小会议,公开处理几个典型"馋猫",使

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  • 简介:温家宝总理曾勉励高新技术企业,要像“象棋中的‘’一样勇往直前,‘马’一样与日俱进,‘’一样跨越发展。”作为企业领导和地方领导,肩负发展重任,既是指挥员,又是战斗者,在工作中真的应当好“车马”。

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  • 简介:本文根据彬长矿业集团小庄矿业公司的实际情况,就有效学习借鉴先进管理经验,推行"五精"管理模式,提出工作思路:脑而用,吸收创新,实现"五精"管理的"短平快";借势而为,顺路搭车,营造"五精"管理的良好氛围;力而行,强力推进,聚合"五精"管理的大智慧。

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  • 简介:党的十八届四中全会的《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》举世瞩目,“良法善治”、“社会主义法治体系”等新观念,标志着我们党在推进国家治理体系和治理能力现代化的道路上,迈出了实质性的步伐:治权而非治民。经历了多少历史坎坷的中国人,对此给予积极评价与热情期待,自不待言。

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  • 简介:在市场经济条件下,把握机遇,拓展市场,是企业孜孜以求的目标。面对竞争激烈、瞬息万变的国内外形势,如何尽快发现商机,及时开拓创新,获取最大成功,是摆在每个管理者、经营者面前的大问题。

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  • 简介:年三十儿晚上八时多,街头巷尾只有寥寥无几的车辆及行人。年轻的夏利车司机小赵刚把乘客送到万新村,就接到老婆李静的电话:“你在哪儿呢?”“万新村。”“怎么这么远的活儿也去呢?你知道今天是大年三十儿吗?饭都摆好了就等你回来吃饭了,你这人怎么缺根弦儿呢?”“好好,保证一个活儿也不拉了,照直回家。”说着,挂挡

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  • 简介:人的力量是有限的,然而人类的智慧则是无穷的。人类聪明之处就表现在善

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  • 简介:一边看着老徐电影飘红的八卦,一边QQ上有人问我有没有看那个自杀女微博,不看也能猜到一二。QQ那头的朋友还在叹息姑娘的美貌、傻气及何必。是的,何必?如以为放弃自己的生命,就能换得那对男女的歉意和愧疚,只能说你看锚,从他迈出第一步开始,你的一切他已漠不关心。

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  • 简介:搭建物流商务交易网络平台这件事,在很多人心目中,至今还是一个美丽的肥皂泡。但就有这么一批人,不管别人认为他们有多傻,也不管被别人认为多么不合时宜,还是埋头苦干地编织着物流商务交易这个网络平台。也正是因为有这么一批傻子似的实干家,物流网络交易这个新生产业,才不至于夭折,并在艰难曲折的探索中发展到今天这个地步。

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  • 简介:“安倍经济学”的荣光时刻已经一去不返。一年前,人们还对“日本复兴”憧憬无限。然而截止今年九月的第三季度,日本国内生产总值(GDP)萎缩了1.6%;与此同时,尽管日元对美元汇率累计贬值高达13%,该国出口增长对GDP增幅的贡献却仅有0.1%政府支出反而成为GDP增长的最大推动因素,而这显然无法持续。

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  • 简介:摘要顶板管理是煤矿安全生产的一项重要内容,据有关资料统计我国煤矿顶板死亡人数约占煤矿死亡人数的40~50%,而其中70%事故发生在采工艺回采工作面,由此可见顶板灾害的严重性和其管理的重要性,针对大采高卧底煤工作面,笔者对顶板控制的基本要求和加强顶板控制如何采取措施提出了自己的看法,具有一定借鉴意义。

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