简介：摘要：河北分行运营后台中心坚持以党建引领发展，党建提升服务。近年来运营后台中心将党建业务有机结合，相互促进，以“共享”和“服务”为抓手，强化责任担当，为基层行办实事、办好事，打造综合化业务共享服务中心。

简介：摘要：资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础和根本，有效的管理手段可以提高资金利用率，为企业获取更多的利润空间。将财务共享中心纳入企业管理中，可以使资金管理工作更加全面、完善，促使其顺利完成预期管理目标。为了更好顺应时代发展，提高资金管理效率，许多企业的经营管理模式发生了转变，将财务共享中心理念纳入运营管理中，但因受到诸多因素的影响，在实际工作中出现了一些较为显著的问题，阻碍了资金管理工作的顺利推行。想要改变这一现状，企业领导人员应正确看待财务共享中心，采取有效的管理手段，扫清资金管理道路上的所有屏障。

简介：摘要：由于经济全球化的趋势已经越来越显著，我国的经济也在高速度、高质量的发展，企业的数量更是持续增长，企业的规模也在不断壮大，国内的市场竞争环境愈发激烈。在这种情况之下，财务共享中心的重要作用就要开始显现出来了。虽然财务共享中心在我国的发展还不是十分完善，财务共享的体制在运营方面也存在个别问题，但不得不承认的是财务共享中心在控制企业经营成本和提升企业经营效率等方面确实有比较优秀的表现，这也在一定程度上体现出了财务管理在未来经济发展中的关键性地位。本文主要从财务共享中心的概念入手，讨论财务共享中心的建立流程、存在问题，深入挖掘财务共享中心对未来发展的积极影响。

简介：摘要：现阶段，大数据时代的到来给我们的生活和工作带来了极大的便利，随之各行各业开始关注到业财融合的重要性，业财融合也是现代企业发展的必然产物，为企业内控提供了数据支撑。为了更好的满足现阶段财务管理的现要求，提高风险管理效率，就要将业财融合这种全新的工作机制应用到企业日常运营中，而如何更好的落实业财融合工作，进一步推动会计新方法的落实，是目前企业需要亟需关注的问题，本文对于业财融合下财务共享中心的构建问题做了一些研究和思考，并对其进行了总结，意在与提高企业的经营质量和效率。

简介：摘要：财务管理在企业发展过程中占据着重要地位，关系着企业的可持续发展。而在这一过程中，打造完善的财务共享机制，对企业能够起到一定促进作用。企业需要积极打造财务共享中心，并结合时代发展寻找其中的不足和问题，提升财务共享中心机制的管理效能。文章结合当前财务共享中心管理的问题，探讨管理优化路径，为企业的经营发展提供一些理论参考。

简介：摘要:当前,我国的国有企业系统正进入纵深推进的关键阶段,正在按照建立世界先进现代企业、稳步推进现代财务监管体系建设。而国有企业积极稳妥推进财务共享中心建设,实现大数据及时共享与高效分析,以充分、及时、准确和可靠财务数据进行企业现时运营状态的管控、分析,及时准确把控企业运营脉搏,确保企业朝向健康、稳定的方向发展,确保国有资产保值并不断健康增值。

简介：摘要：财务共享中心的管理模式是以最低的运营成本和少量的员工来提高财务信息管理的质量和效率，为企业创造出更多有用的价值。本文分析了财务共享中心的特征、亮点和存在问题，并提出了相应的对策。

简介：摘要：企业数字化迭代速度加快，以智能财务共享为代表的财务管控模式逐渐趋于成熟。随着财务共享的成熟与智能化，内部控制逐渐转向对系统行为的控制，数据安全以及完整性成了重点控制内容，智能内控逐渐成为一个热门话题。中国烟草作为国有集团企业，依托现代的信息技术，积极打造智能财务共享系统，以实现报销业务、财务核算、报表管理、预算管理的数字化与智能化，并致力实现智能化的内部控制。

简介：摘要：在党的领导下，国有企业的发展速度不断加快，国有企业在发展过程中要做好党建工作，党建工作是国有企业发展的关键。为了将党建工作更好的融入到国有企业发展当中，相关人员可以将党建工作与企业的生产经营相结合，将等组织融入到公司治理结构当中。从党委到党支部都要做好党建工作，并将党建工作理念落实到国有企业当中。在开展党建工作是要充分发挥党建工作的优势，将党建与现代公司的治理优势结合起来，以此来促进国有企业的转型。企业改革与党中央的决策部署有非常重要的关系，要想做好企业改革工作，就要从内部的党建工作入手，以高质量的党建工作来引领国有企业向更高层面发展。

简介：摘要：基于云会计的财务共享中心费用控制体系，一方面可以简化报销程序，减轻了财务工作人员的工作量，另一方面还可以使工作更加透明化和标准化。通过本文的研究为完善基于云会计的财务共享中心费用控制提供有益建议。

简介：摘要：财务共享中心是近年来出现并流行的会计和报告业务管理方式。财务共享中心作为一个新的管理模式正在跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广，财务共享中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。财务共享中心费用报销能实现财务报账、费用管控、流程驱动，数据集成、还能提高员工满意度。

简介：摘要：随着建筑施工企业的业务规模不断扩张，经营活动日益复杂化以及外部监管力度不断加强，建筑施工企业的财务管理面临严峻挑战。主要表现在：一是业务处理效率低下，二是财务成本增长过快，三是财务管控难度激增。近年移动互联网、大数据、电子影像、数字化等信息化技术的快速发展，越来越多的建筑施工企业开始尝试通过建设财务共享中心来解决发展过程中面临的财务管理挑战。基于此，本文结合当前建筑施工企业财务管理情况，及所在企业财务共享中心建设经验，对建筑施工企业财务共享中心建设过程中的重、难点问题及对应措施进行了总结思考，以供同行参考借鉴。

简介：摘要：近年来，为了提高乡镇政府服务农民群众的水平，更好地满足群众的实际需求，很多乡镇基层都建立了便民服务中心，但是在实际运行中却经常会出现一些问题。本文结合当前乡镇基层便民服务中心建设运行中暴露出的不足，分析提出了解决对策，对于进一步优化乡镇基层服务作风，解决群众实际困难，提升乡镇政府服务能力，都具有一定借鉴意义。

简介：摘要：近年来，为了提高乡镇政府服务农民群众的水平，更好地满足群众的实际需求，很多乡镇基层都建立了便民服务中心，但是在实际运行中却经常会出现一些问题。本文结合当前乡镇基层便民服务中心建设运行中暴露出的不足，分析提出了解决对策，对于进一步优化乡镇基层服务作风，解决群众实际困难，提升乡镇政府服务能力，都具有一定借鉴意义。

简介：摘要：在时代不断发展过程中，企业开始创新经济管理模式，大数据技术的应用很大程度的提升了原有的工作效率，基于此种背景很多企业开始建立财务共享中心，以此实现信息共享，本文主要分析财务共享中心存在问题以及风险防控对策。

简介：摘 要：自从党的十八大召开以来，在新时代中，习近平总书记的以人民为中心的重要思想，与当今社会时代特征逐渐实现良好的结合，并且对新时代中国特色社会主义建设的实践经验进行全面的总结，在十九大以后以人民为中心的思想越来越受到国家和社会的关注和重视。

简介：摘 要：财务共享中心（FSSC）是一种新的财务管理模式，是在信息技术飞速发展的基础上发展起来的，由于其自身的优势，在各大企业和跨国公司中得到了广泛的应用。这种新的财务管理模式的构建将如何影响企业？本文将会对财务共享中心进行进一步的详细阐述，其中主要是包括其概念、组成、特点等一系列的内容，此外，还会与笔者以往参与的工作单位所建设并结合笔者参与工作所建设的在单位建立财务共享中心的体会，分析财务共享中心模式对于企业所带来的影响。

简介：摘 要：财务共享中心（FSSC）是一种新的财务管理模式，是在信息技术飞速发展的基础上发展起来的，由于其自身的优势，在各大企业和跨国公司中得到了广泛的应用。这种新的财务管理模式的构建将如何影响企业？本文将会对财务共享中心进行进一步的详细阐述，其中主要是包括其概念、组成、特点等一系列的内容，此外，还会与笔者以往参与的工作单位所建设并结合笔者参与工作所建设的在单位建立财务共享中心的体会，分析财务共享中心模式对于企业所带来的影响。

简介：

简介：摘要：全球化经济背景下，越来越多的大型跨国企业选择财务共享作为财务转型的方向。财务共享中心的建立大大提高了财务工作效率、降低了运营成本和风险，促使企业价值增值，但在其运营过程中也存在部分再造流程运行不佳、信息系统整合能力不足和财务人员管理问题突出等问题。本文以集团企业财务共享中心为研究对象，基于我国集团企业财务共享服务中心建设和运行已经进入“深水区”的背景，分析当前财务共享服务中心运营过程中遇到的问题及原因，提出相应的对策，以促进财务共享服务中的进一步优化和发展。