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  • 简介:摘要:本文对目前我国医院医疗设备维修管理的状况进行了简要的剖析,并就该工作实际中出现的实际问题做了阐述。据此,有针对性地提出了一系列医院医疗设备维修的精细管理工作的优化实施策略,以期能够优化调整医疗设备维修管理流程、着力提升医疗设备维修的信息化管理水平、持续提升医疗设备维修管理人员的综合实力,达到提升医院医疗设备维修管理工作的目的。

  • 标签: 医疗设备 维修 精细化管理
  • 简介:摘要:志丹采油厂资源品位劣质化趋势愈加严重,2022年,集团提出“少打井,多出油”工作方针,这无疑给采油厂提出了更高的要求,迫使采油厂必须在油田开采方面谋求新出路。在油田开采过程中,注水技术作为一种有效的增产手段,被广泛应用于提高原油产量和采收率。然而,传统注水技术在面对复杂多变的地质条件和油田特征时,存在着一系列的局限性,如注水井位置选取不合理、注水剂输送效率低、注水量控制不精准等问题,导致其无法满足油田开采的精细需求。本论文主要研究志丹油田精细注水技术的原理和应用。

  • 标签: 志丹油田 精细化注水技术 地质条件评价 注水剂 注水井布局优化
  • 简介:摘要:油气储运工程中安全环保精细管理的主要目的就是通过精细管理,来提升油气储运工程运行的安全性,以及环保性,实现有效的提升油气资源的利用率,以及使用稳定性,能够让油气行业的发展进一步优化。文章主要研究的内容为油气储运工程中安全环保精细管理实现优化措施。

  • 标签: 油气储运工程 安全环保精细化管理 优化对策
  • 简介:摘要:在国民经济快速向前发展过程中,化工行业一直扮演着重要角色,精细工是重要一环,其属于一种能源消耗产业,在生产加工中需要大量的能源,势必会带来严重的能源污染。随着我国可持续发展战略的不断落实,精细工企业需要积极响应策略发展,优化精细工工艺的安全管理措施。通过研究精细工工艺的安全管理措施,可以帮助企业明确化工企业的安全管理作用,从各环节中找到其中问题,积极实现工艺设计、工艺原料、生产过程、工艺环境的优化,保证工艺生产各环节符合相应标准,避免出现环保节能问题,为企业加工创造条件,促进企业可持续发展。通过研究精细工工艺安全管理措施,可以为精细工企业优化安全管理措施,提升安全系数提供保障。

  • 标签: 精细化工工艺 安全 管理措施
  • 简介:摘要:随着我国社会经济建设工作的持续推进,在现代化经济建设的过程中,对水利工程基础设施管理与建设的重视程度不断加强。在水利工程的管理过程中提升管理的科学性和实现管理过程中工作和责任的细分是改善水利工程管理环境的主要举措。本文对水利工程管理中如何提升现代化水平和实现精细管理为题,提出水利工程作为重要的民生基础工程,应在管理过程中改变传统管理方式,以现代化和精细管理理念为基本目标,通过树立现代化管理理念,建立健全体制、加强信息化建设和提升人员管理素质等措施,达到管理目标,促进经济社会全面发展。

  • 标签: 水利工程 现代化管理 精细化管理
  • 简介:摘要:作为一种交通工具,铁路在人们的日常生活中起着重要的作用。特别是随着社会和经济的快速发展,铁路建设越来越重要,但铁路项目管理方法和方式仍然存问题很多。在当前新时代的环境下,传统的铁路项目管理已不能满足当今社会的需求,在激烈的市场竞争环境下,如何精细管理铁路建设项目,是有关部门的重要研究工作。

  • 标签: 铁路工程项目 精细化管理 实施策略
  • 简介:摘要:事业单位财务档案的信息安全保密管理策略是保障财务数据安全、促进管理规范的重要措施。随着信息化程度的提升,信息安全已成为事业单位管理的核心问题。基于此,本文重点阐述事业单位财务档案信息安全保密管理策略,以期为相关人员提供可靠参考。

  • 标签: 事业单位 财务档案 信息安全 保密管理 策略
  • 简介:摘要:伴随当前社会经济的持续迅猛发展,在国有企业进行管理时,以往粗放型的管理模式已不能符合国有企业创新和进步的相应需求。所以在新形势下,就强调国有企业朝向至创新性以及精细的方向加以不断转化,如此才更加有利于促进国有企业取得创新性进步及发展。国有企业必须在体系、机构以及机制等层面上均展开大力地创新,以此来满足市场发展的迫切要求,国有企业的财务管理工作强调进行大力的转型创新,如此才可在最大程度上促进国有企业的持续不断发展。

  • 标签: 国有企业 财务管理 问题 对策
  • 简介:摘要:网络技术的飞速发展为企业财务管理带来了机遇,同时也带来了挑战。网络技术的出现为企业财务管理提供了更广阔的空间,为企业的财务管理带来了新的方法和途径。网络技术的应用可以有效降低企业财务管理成本,提高企业财务管理效率,在很大程度上促进了企业的发展。但同时也要注意到,网络环境下也给企业财务管理带来了一定的风险,为了有效规避和防范这些风险,确保企业能够持续、稳定、健康地发展下去,确保网络环境下企业财务管理能够顺利进行。本文对网络环境下企业财务管理工作对策进行分析。

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  • 简介:摘要:当前国有企业在财务管理方面存在较大的不足,管理制度落后、信息化水平不高等问题不仅阻碍了国有企业的自身发展,还造成国有企业在财务管理方面的把控能力下降,进而影响到国有企业的混改效果和长远发展。这就需要国有企业管理层的高度重视、各部门的通力合作、有效的内部监督、充分利用信息化系统,在战略导向的指引下实现财务管理的成功转型,促进企业的长远发展。基于此,本文主要分析了新时代国企混改背景下的财务管理问题与创新。

  • 标签: 混合所有制改革 国有企业 财务管理
  • 简介:摘要:在市场竞争逐渐加剧的背景下,城市燃气企业需要不断提高自身的竞争力,而精益化财务管理作为一种新的管理模式,可以帮助企业实现财务成本的优化和效率的提升。本文通过对城市燃气企业精益化财务管理的探究,分析了其运用的必要性和优势,并提出了相应的实施策略,以期为城市燃气企业的财务管理提供一定的参考和借鉴。

  • 标签: 城市燃气 精益化 成本控制 全面预算
  • 简介:摘要:我国大部分地区为农村地区,在建设社会主义新农村的过程中,有许多函待解决的问题,规范财务管理工作就是其中之一。现阶段,村集体财务管理工作还存在一些不足,需要针对存在的不足探索有效的应对策略,从而使财务管理工作越来越规范。在此基础上,文章针对村集体财务管理工作中常见不足及应对策略进行了深入探讨,旨在为相关工作提供一定的参考。

  • 标签: 村集体 财务管理工作 常见不足 应对策略
  • 简介:摘要:在信息化时代下,企业管理工作面临着极大的挑战和问题,为了积极顺应时代的发展,企业就必须转变自身的管理模式,通过业财一体化财务管理手段,解决财务与业务工作之间的矛盾和壁垒,促进两者在流程和信息等方面的结合,提高企业财务管理水平,通过实现信息化建设,提升企业管理效能。在企业管理中采用业财一体化模式可以解决传统财务管理存在的不足,使会计人员在业务活动中活跃起来,了解业务的相关内容从而完成对业务工作的指导,也为企业执行发展决策奠定良好的基础。业财融合模式促进业务财务双向融合,推动企业各部门的协同合作,以此来提高企业的经济效益。

  • 标签: 业财一体化 财务管理 问题 应对措施
  • 简介:摘要:新形势下,国有企业财务管理工作中仍然存在较多的风险问题,这既不利于企业财务管理工作的顺利开展,同时也不利于适应新时期经济的发展要求。因此,企业应该加强对财务风险管理的重视,建立健全财务风险管理体系,加强资产风险管理、融资风险管理等方面的管理工作,最大限度地减少财务风险对企业的影响,提高企业的效益,从而实现长期、稳健的发展。

  • 标签: 新形势 国企财务管理 风险防范
  • 简介:摘要:财务会计和管理会计是企业经营活动的两大主干,是企业生存和发展的基础。传统的财务会计和管理两个工作系统彼此分离,互不交叉,无法达到高效的信息交流,从而造成了企业的落后。在新的社会发展阶段,为了促进企业的可持续发展和保持企业的稳定性,必须保证企业的财务会计和管理会计的有机融合。因此,本文在论述了财务会计与会计的有关概念后,就如何实现两者的整合进行了探讨。

  • 标签: 财务会计 管理会计 融合 创新
  • 简介:摘要:部分企业为了成功上市,选择对财务会计信息造假,这种现象容易对投资者造成误导,扰乱证券市场正常秩序,严重危害投资者、股东的合法权益。因此,需要加大审计力度,强化审计风险管控效果,保障IPO财务报表的真实性。文章主要对IPO财务造假的手段、动因、危害等进行分析,并重点探究了审计风险管控措施,旨在进一步提升IPO审计效果,强化风险管控能力,保障IPO财务数据的真实性和可靠性,推动证券市场的健康有序发展。

  • 标签: IPO 财务造假 审计风险 管控措施
  • 简介:摘要:现阶段,建筑工程项目的数量与日俱增,规模越来越大,建筑工程行业的竞争也越来越激烈。建筑工程企业必须从实际出发,优化完善建筑工程管理工作,以建筑工程质量和安全为基础,尽可能控制建筑工程成本,扩大企业的综合效益,从而满足市场日新月异的变化要求。建筑工程进度管理关系到整个建筑工程的推进工作,尤其要引起建筑工程行业的重视。基于此,本文对建筑工程管理中的进度管理进行探讨,以供相关从业人员参考。

  • 标签: 建筑工程 进度管理 有效措施
  • 简介:摘要:现阶段,随着社会水平的快速发展,在一定程度上同时也推动了建筑行业的发展。在建筑工程在项目建设中,施工进度的影响因素比较复杂,包括施工进度计划方案、施工作业水平、外部环境等,对此,要求综合考虑项目建设与管理环节的各类复杂影响因素,据此制定施工进度计划方案,强化施工进度管理,提高项目建设管理水平,确保能够在计划工期内顺利交付。

  • 标签: 建筑工程 进度管理 问题 措施
  • 简介:摘要:目前大多数公司都采取了一个统一的管理方式,即:上级主管单位负责采购设备,企业对设备进行了维护和维护,当出现了设备的淘汰和设备的升级问题时,必须将这些问题报告给企业,并得到公司的批准。这种管理方式不够合理,导致了一系列的问题,具体有:配置不够合理,维护成本高,玄选型错误等。本论文的重点是从企业的设备管理及维护管理方面着手,对管理中所存在的问题进行了归纳,并给出了合理的改善方案,同时对管理工作进行了深度的剖析,期望能为未来的企业设备管理工作带来一些借鉴意义。

  • 标签: 企业 设备管理 维修管理 改进措施