简介："非典"期间,我给一位老朋友也是客户打电话祝贺五一节,顺便多聊了几句.这位朋友说:我做企业十几年了,做了四、五个产业,最后只有最早做的生意还赚钱,其他生意全不赚钱,为啥我总做不好新业务?首先,第一个误区是思维模式的习惯性阻碍了新业务的发展.由于10多年前起家的业务通常是自己最熟悉的,很多人原来在高校、国企或研究所工作几年、十几年后才下海自己开公司,对这摊子业务的熟悉,对行业、客户、技术、关键成功因素等的知识从下海开公司之前几年就已经开始积累,达到了深谙的程度,所以,开办公司后业务很快就起来了.但"成也萧何、败也萧何",由于对第一个业务的成功模式熟悉得刻骨铭心,所以,有意无意中形成了习惯性思维模式,对新开始的第二、第三个业务也有意无意地从习惯性思维模式出发,而不是从新业务本身的特点出发.所以都做不大,都不赚钱.

简介：介绍了一种新型的冰箱发泡模具结构,并分析了其结构特点及其工作过程.

简介：本文就目前金刚石行业出现的新动向及时提出自己的看法。预示行业在设备、原材料、工艺方面将出现一次变革。这对行业的每个人来说都是一次挑战！行业的各个方面都要及时觉察到这种挑战的来临，努力把人造金刚石事业推向新的阶段。

简介：本文作者研究试制出一种用于人造金刚石合成的新型触媒合金CAT，其合成效果相当于或略优于Ni70Mn20Co5*,生产成本明显低于后者。

简介：

简介：新年肇始，万象更新。在满怀喜悦辞别旧岁，迎来2006年新的曙光之际，中国铸造协会及《铸造纵横》编辑部全体员工向各团体会员、读者以及关心、支持、帮助我们工作的各级领导、社会各界的朋友们致以真诚的问候和祝福，感谢大家一年来对协会工作和《铸造纵横》杂志的的大力支持和帮助，并祝大家新春快乐!

简介：随着全球制造业向中国转移趋势的不断加速和中国制造业的高速发展，与之相配套的材料产业也得到了快速发展。2004年，中国新材料行业成长迅速，总体市场规模达到180．1亿元，同比增长27.7％。产业发展呈现六大特点：

简介：玻璃纤维及其制品，是一种性能优异的无机非金属材料。由于其纤维强度大，弹性模量高，伸长率低，电绝缘、耐腐蚀，所以通常作为复合材料中的增强材料、电绝缘材料和绝热保温材料等。其用途遍布国民经济的诸多领域。其中的电子级玻纤布则是覆铜板的三大主要原材料之一，在玻纤布基覆铜板比重越来越大的今天，其在电子基础材料领域所起的作用也日益明显。随着电子产品日趋轻薄化、小型化、数字化，使覆铜板日趋高技术化。作为覆铜板重要原材料的电子玻纤布，自然成为制约覆铜板向高技术发展因素之一。

简介：总投资6亿元，由宁夏新瑞长城机床有限公司实施的“高档数控机床产业化”项目和宁夏新瑞铸造有限公司实施的“＂5吨机床铸件”项目，日前同时在宁夏银川（国家级）经济技术开发区奠基开工。这是继去年民营江苏新瑞机械有限公司成功并购国企宁夏长城机床有限公司后的重大举动，意欲打造高端数控机床制造企业。

简介：

简介：企业的业务流程其实就是企业的经济过程，即资金周转过程，其重要性不言而明。

简介：企业的生产活动就是按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、物力和财力，生产出符合市场需要和用户满意产品的过程。生产管理就是对产品品种、质量、数量、成本和交货期等进行计划、组织、指挥、控制和协调。换句话说，生产管理就是同产品制造密切相关的各项管理工作的总称。

简介：透视我国营销现状，不难看出最普遍的营销现象就是功利营销的味道太浓，这致使许多商家营销战术肤浅、跟风营销盛行，这无疑是众多企业营销乏术、创新无门的终极原因。目前，企业所要面对的是更为激烈的国际竞争，所以营销创新成为当前企业营销管理的重要研究课题之一。

简介：

简介：

简介：当一个国家经济发展达到一定程度时,其高新技术在制造业中所占的比重以及所达到的水平,标志着一个国家的经济与科技实力,也代表了它在世界上的地位。当前,我国政府提出自主创新、提高国力是我国科技界、制造业以及全民的当务之急。要从根本上跻身世界经济强国之列,就必须不断创新,开发大量的具有自主知识产权的高新技术和产品,创造更多的具有国际竞争力的品牌。我们电焊机制造业如何创新,请参阅以下"对策研究"。——编者按

简介：本文分析了近期主要金属粉末的价格变化原因及其对各类金刚石工具制造的影响，提出在地质钻头、石油钻头和烧结扩孔器类工具的胎体材料中采取“以铁代WC”的方式来减少胎体材料成本。

简介：随着市场经济的加速发展，国有企业在市场竞争中面临着一场严峻的考验，面对日趋激烈的国内外市场竞争以及中国加入WTO后的机遇和挑战，国有企业必须重新审视企业的外部环境和内部条件，寻求自身发展的定位，扩大企业生存和发展的空间。在这种新形势下，红原航空锻铸工业公司坚持改革创新，以市场为导向，不断调整经营策略，企业保持了稳定发展的局面

简介：准时供货是模具企业生存和发展的基本要求，根据其影响因素建立的数学模型可准确预测交货时间，通过实例分析了各影响因子的权重，为科学管理提供了定量分析。

简介：随着企业管理活动的不断发展，现代企业也越来越重视物流管理组织的构建。近几十年来，随着企业的发展，物流组织的形成不断革新。其发展经历了以下几个过程：从简单功能集合的物流管理组织开始，到物流功能独立的组织形式，再到一体化组织形式。直到当今与借助信息技术支持的企业流程再造相适应的过程为导向的水平组织形式（即直线性组织）