简介：财务精细化核算就是运用财务管理理念和财务核算手段落实和反映集团公司决策层的管理理念和战略意图，它是一种对战略规划和目标任务分解细化和责任落实的过程，也是提升企业整体执行力的一个重要途径。服务分公司财务精细化核算就是通过精、准、细、实的管理理念和核算方法，通过财务指标倒逼自己不断拓展外部市场，强化企业内部控制，提升员工业务素质，推进和完善班组核算。通过绩效考核将全年经营任务有效地贯彻到每个环节并发挥作用，最终以利润、收入、费用指标为重点进行分析和绩效考核，从而达到有效控制生产作业成本、落实先算后干，效益效率优先的目的。本文结合服务分公司实际，结合自己的工作经验从财务核算的“点、线、面”不同角度陈述了进一步精细化核算在服务分公司推行的重要意义和本质要求。

简介：由广东三A不锈钢制品集团有限公司在佛山顺德（云浮新兴新成）产业转移工业园投资建设的生产项目目前正在抓紧建设，截至2015年7月，该项目累计完成投资1．1亿元。

简介：介绍了几种常见的线材表面质量缺陷的形貌,并对缺陷产生的原因进行分析,提出了对各种缺陷的处置方法。

简介：金川集团网上报价管理系统的建设，实现了集团公司设备和备件采购计划、询价、报价、比价、会审到签订合同等关键环节的信息化管理，建立了采购信息数据库，实现了集团公司供货厂商的科学动态管理，对采购报价实现了在线查阅和比价。本文以报价系统的应用为基础进行业务扩展和流程优化，研究了电子采购平台构思、设计与实现的过程，对于集团公司实施电子商务，完善供应链管理，提升管理水平和竞争能力均具有重要意义。

简介：针对南钢东区小站煤焦、水渣铁路工程的特点,详细阐述该工程人工铺轨过程中如何对各道工序进行质量把关;对最常见的填料密实度达不到要求进行分析,并采取相应处理措施。

简介：6月3日，酒泉至湖南±800千伏特高压直流输电工程正式开工。作为我国迄今为止输电距离最长的特高压输电工程，该工程投资262亿元，计划于2017年建成投运，是重点服务风电、太阳能发电等新能源输出的跨区输电通道。

简介：结合棒材厂新建综合楼桩基工程特点,阐述在钻孔灌注桩施工过程中,如何以各工序质量控制为要点,对各道工序进行质量把关;并对施工中易出现的事故原因进行分析,提出相应防范措施。

简介：建设项目进行可行性研究和不可行性研究均是准确把握投资方向、科学决策的基础，建设项目进行“不可行性研究”，可以预知项目存在各种风险、预知项目实施过程的难度、可以提高决策的科学性。只有把事前“不可行性研究”真正做扎实与事后决策评估结合起来，才能有效遏制盲目决策，所以，进行建设项目不可行性研究具有重要意义。本文提出了建设项目不可行性研究的基本思路，并就着重解决的几个问题提出相应对策。

简介：基于高校实践教学的各环节,从教学管理、教学设施、教师教学、学生学习四个方面构建了实践教学质量评价的指标体系,并从指标数值确定、指标权数确定和综合指数合成三个方面对实践教学质量的评价方法进行了相应的探讨。

简介：剖析了江西铜业集团贵溪冶炼厂（简称贵冶）倾动炉车间单圆盘浇铸铜阳极板质量不高的现状,从贵冶制定的“铜阳极板物理规格标准”出发,经研究分析查找影响因素,通过技术改进和优化过程控制,使得阳极板品质有了较大提升。

简介：本文以酒钢东兴铝业有限公司500kA铝电解系列为例,通过分析原料供应及氧化铝质量对铝电解的影响,阐述目前大型铝电解系列中,氧化铝质量指标保持稳定,减少波动,对保证电解铝生产稳定运行的重要性,并提出相关建议。

简介：6月12日，列为今年江苏省重点工程的兴化市戴南不锈钢现代物流园区建设规划通过专家评审。

简介：印尼政府一位资深行业官员7月8日称，该国镍产商计划建设的12座冶炼厂今年仅半数会开建，且部分冶炼厂也不会开始商业化生产，因目前国际镍价低迷。印尼曾经为中国最大的镍矿石供应来源国，但该国自去年1月中旬开始限制矿石出口，旨存迫使生产商在印尼境内建设冶炼厂和加工设施，并以此来获得更多的财政收入。

简介：阐述了不良铜电解液纯净度对阴极铜质量造成的影响,分析了影响电解液纯净度的主要原因,并总结了生产实践中改善电解液纯净度采取的主要措施。通过对电解液纯净度的改善,稳定了阴极铜质量,消除了产品质量波动对品牌造成的影响。

简介：本文对建筑企业质量、环境职业健康安全体系的精细化管理予以目标量化、过程实施，对环境因素和危害因素进行辨识、评价和策划控制；对体系运行中管理措施予以细化，对安全环保过程中涉及的技术交底、应急预案、技改方案、安全环境质量检查过程控制等精细化管理进行归纳分析，旨在进一步提高生产效率，降低施工成本。

简介：阿克塞县政府与甘肃光热发电有限公司已签订了总投资达180亿元、总装机规模为450兆瓦（50MW＊9台）的光热发电项目建设框架协议书，该项目的签订标志着全球最大的光热发电基地建设稳步推进。

简介：本文详细论述了为提升矿山安全生产标准化盘区建设水平而提出和实施的精细分析、精细对策、精准和精确创建、精益和精美管理“六精法”精细化管理方法，以及实施该方法后产生的良好作用、效果，得出该精细化管理助推了安全生产标准化盘区创建质量与成效的全面提升。