简介：通过深入贯彻《设备管理条例》，鞍钢各级领导对设备管理工作高度重视，有了明确的管理目标和长远规划，使企业技术装备水平不断提高，贯彻《“九五”全国设备管理纲要》与贯彻《设备管理条例》紧密结合，形成了围绕加速“两个转变”，遵循市场规律的设备管理机制。

简介：设备是从事生产经营活动的重要物质基础。一个企业要生产出合格的产品,不断提高生产能力和经济效益,适应市场的要求,必须具备良好的设备条件,并辅以科学的管理才能达到目的。我厂是长钢主要成材单位之一,1957年建成投产,轧机布置型式为φ400×1/φ300×5横二列式。原设计能力年产小型材5万吨。建厂以来,由于设备自身能力有限,直到82年以前,钢材产量一直在4至6万吨之间徘徊,设备陈旧,产品质量不稳定。为改变这一状况,我厂走技术进步之路,把设备的管理与

简介：介绍八钢制氧厂推行点检制以来的一些作法和取得的效益。

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简介：论述了鞍钢新轧钢公司关注设备功能、状态、精度．合理投入雏修费，推进TPM管理，提升设备管理精度、水平的概况。

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简介：就“十五大”报告的基本精神，谈了设备管理的社会化、市场化、现代化，把两个根本性转变的要求落实到设备管理，实现抓大放小，公有制形式多样化和下岗分流等。

简介：为迎接加入WTO后日趋激烈的市场竞争的挑战,增强企业的核心竞争力,各厂矿企业均投入了大量资金进行设备的技术改造.点检定修是设备管理的重要组成部分.有效开展点检定修,对加强设备管理,提高企业设备管理水平具有十分重要的意义.本文对目前企业在点检定修工作中存在的问题进行了分析,提出了"规范化"管理的措施及工作中应注意的问题.

简介：本文谈了鞍钢设备管理激励机制和约束机制的五个方面并有实例说明其效果。

简介：通过对风机设备应用振动测试技术的经验与体会，阐述在企业的设备管理中开展设备故障诊断技术的重要性与必要性。

简介：鄂钢集团公司烧结分厂近几年来探索出一套有烧结特色的设备管理工作方法，建立了科学的管理体系，实行全员管理，增强全员管理意识，使1996年主要设备完好率达97%，主要设备利用率86.9%。

简介：设备管理是企业管理的一个重要组成部分,组织全连铸生产必须树立“设备第一”的思想,确保正备达到设计能力。

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简介：中南工业大学粉末冶金研究所1988年开始进行仪器设备计算机管理，利用TG—l管理系统建立仪器设备管理数据库，经过几年的努力和不断完善，取得了明显的效果，在这几年全校固定资产清查中初显了其特有的工作效率和经济效益。

简介：上海-铜(集团)有限公司轧钢厂作为一个二级厂，在设备管理中做了许多细致的工作．取得较大的经济效益．

简介：阐述点检定修制在铁厂的推广过程，以及保证体系，说明了点检定修制在铁厂设备管理中发挥的重要作用。

简介：将设备管理中的资产投入、管理职能、设备寿命及人力资源等方面问题，置于计划经济与市场经济条件下予以分析思考，说明设备管理在新形势下转变观念的迫切性与必要性。