简介：延安是中国石油工业的发祥地,1905年,中国大陆第一口油井就诞生在延安.党中央初到陕北时,延安石油工人就用这里出产的原油来提炼煤油,制出蜡烛,照亮了中国革命的征程.1954年,延安石油公司成立了,它与共和国一起走过了50年风雨历程,创造了非凡业绩.

简介：中国石油北京销售分公司,是中国石油顺应市场经济发展大潮,实施"开拓区外市场、扩大效益规模"战略的产物.1999年,中国石油开始在华北、华东、西南设立销售公司,开始向区外成品油销售市场进军.2000年底,中国石油华北销售分公司在北京筹备组建分公司,2001年4月,北京销售分公司正式成立,全面负责中国石油在北京地区的成品油批发与零售业务.从此,中国石油产业链条的终端开始延伸至北京市场.

简介：探讨了石化产品销售管理系统的设计和实现,提出了石化产品销售的一般模式,并在此基础上讨论开发一个适合石化产品销售流程和特点的销售管理网络系统。提出一种系统的实现方式,采用先进的容户机/服务器的体系结构,其具有工作流特征、可靠性高、界面友好、数据安全实时、易于维护、易于同现有的软件包包括财务软件和控制系统连接以及良好的可扩充性等特点。

简介：1995年9月～11月,我参加了由石化总公司人事教育部、国际事业公司、石化管理干部学院联合组织的赴美实习考察团。在此期间,我收集了解了美国凯特匹勒等大型跨国公司的经营管理情况资料,学习了他们先进经营管理思想、管理方法和手段,受到很大启发。

简介：分析投资决策科学化的表现形式；结合销售企业投资决策存在的问题，对如何完善销售企业投资决策机制提出建议。

简介：Motiva建于1998年，由Shell和沙特合资，是世界上最大的Ⅱ类和Ⅱ……＋类基础油生产商。Shell近期宣布，愿意向欧洲推出其MotivaⅡ类基础油。欧洲是一个重要的Ⅱ类基础油市场，在Ⅰ类基础油产量下降和Ⅲ类油供应紧张的情况下，Shell将在2006—2009年间由Motiva德克萨斯阿瑟港基础油厂提供的Ⅱ类基础油来填补Ⅰ类基础油和天然气合成油之间的空缺，Shell相信欧洲对Ⅱ类基础油的需求将会超过天然气合成油。

简介：建设城乡成品油销售网络是石化集团公司加强对市场的调控能力,提高企业经济效益的途径之一,是提高企业参与市场竞争能力,重塑经营理念,深化企业改革的需要。

简介：转变观念、贴近市场、改变旧的营销管理模式。运用现代市场营销理论,创建适合市场经济环境下的中、小型销售公司的营销模式和营销策略。

简介：对照ISO9001质量管理体系标准的要求,结合石化销售企业质量管理工作中存在的主要问题,提出质量管理工作创新的建议.

简介：就厦门市石油集团在所属加油站销售含邦结清剂汽油一事进行了调研，进一步明确为环保尽力是石油销售企业的光荣责任。

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简介：在高桥分公司炼油事业部实施的“水星计划”一期项目，取得了阶段性成果。中国石化集团公司和美国霍尼韦尔公司的专家认为一期项目基本完成，达到了预期的目标和效果，高桥石化炼油盈利水平将跨上新台阶。一期项目的目标是：稳定装置操作，减少主要质量指标的波动；保证考核期内先进控制的投用率达到95％以上；卡边操作以提高高附加值产品的收率0．5％～1％；

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简介：目前几乎所有的美国润滑油供应商都向行程超过7500英里的汽车提供长换油期发动机油，其利润比一般油品要高。现在这种长换油期油已占美国汽车发动机油市场销售额的5％～7％，已超过合成油或用合成油调和的油品值。近2／3的美国轿车行驶里程超过7500英里，而其中只有14％选用长换油期油，因而其市场潜力巨大。

简介：本案例是中原油田销售公司培育企业文化，提升企业市场竞争力的实例。结合中原油田销售公司培育企业文化的实际运作过程，着重阐述了如何把培育企业文化和企业的经营实践与各项管理结合起来，以达到提升企业竞争力的目的，对如何认识培育企业文化存在的深层次问题进行了探讨。

简介：精细化工厂12kt／aDCP装置二期改扩建项目于2002年9月完工。

简介：

简介：为了提高企业设备管理人员的综合能力,适应设备管理知识日益更新的飞速发展,石化集团公司责成石化管理干部学院于1999年5月16日至6月5日,举办了第一期设备管理培训班。培训班的目的是对设备管理人员进行知识更新,同时补充电器控制及仪表自动控制等相关知识。使设备管理人员提高解决问题的综合能力,适