简介：KISCO在实施中长期发展战略的过程中，将中国作为重要市场之一，努力拓展在华事业。KISCO以各种化学品、电子材料、合成树脂的销售为中心开展业务。从沿海至内陆。构筑起覆盖主要区域的销售网络。吉世科贸易（上海）有限公司总经理福田晃之先生提出“要在顾客身边开展业务”，在此理念的指引下，KISCO将继续为顾客提供迅速且细致的服务。

简介：旭化成集团是日本的代表性综合化学厂家，自1922年创业以来，顺应时代需求，不断成长壮大。集团的业务结构创立时以纤维为主，如今已扩展到化学／纺织、住宅／建材、医药／医疗和电子等领域，均凭借独家技术和高附加值的产品以及充实的售后跟踪体系，努力实现与别家产品的差异化。

简介：可乐丽公司于2013年11月21日达成一项协议，以5．43亿美元收购聚乙烯醇缩丁醛（PVB）的领先生产商杜邦玻璃层压解决方案和乙烯基（GLS／烯基）业务。

简介：人力资源本土化战略是海外石油工程市场竞争加剧的必然结果，也是拓展市场空间、提高经济效益的内在要求。本文以中国石化石油工程板块为例，从人力资源本土化战略的现状入手，对石油工程业务人力资源本土化战略的主要动因和主要策略进行初步探讨。

简介：<正>俄罗斯润滑油营销商俄气石油(Gazpromneft)公司旗下润滑油公司于2013年11月宣布要拓展加勒比海润滑油业务,并已在多米尼加共和国推出两款产品,未来渗透到南美市场。俄罗斯在加勒比海岛屿国家的合作伙伴是Lucho&CompaniaSRL公司,是多米尼加最大的汽车零部件供应商之一。这种伙伴关系于2013年9月建立,多米尼加已购买G-能源和Gazpromneft品牌产品。Lucho&CompaniaSRL公司在多米尼加拥有重型卡车连锁服务站,俄罗斯希望他们的产