简介：

简介：据统计，截至三月底，沪深两市1169家上市公司中的600家公司披露了2001年年报，其中有584家实现盈利，出现亏损的公司仅16家，盈利公司中有320家公司净利润同比增长。在披露年报的公司中似乎没有一家石化公司，看来以大块头组成的石化队要合唱亏损歌。果然，4月2日披露年报的中国石化，上海石化，仪征化纤和扬子石化业绩比2000年有较大程度的下降。中国石化年报显示，公司2001年度合并主营业务收入3043．47亿元人民币，净利润140．18亿元，与2000年度的净利润161．54亿元人民币相比，中国石化2001年业绩下滑13．2％。与中国石化一样以炼油为主的上海石化2001年年报显示，净利润由2000年的9．855亿元暴跌至2001年的0．716亿元，跌幅超过90％，每股利润只有一分钱。仪征化纤则由2000年的9．85亿元降至2001年的2．13亿元，跌幅也将近80％。石化业遭受全面重创。

简介：国家发改委近日发出《关于调整成品油价格的通知》，结合近期国际市场油价的变化和国内市场情况，决定适当调整汽油价格。自3月31日开始，石油、石化集团汽油(标准品)出厂价格每吨提高300元，即汽油出厂价每吨由3210元调整为3510元，汽油零售中准价按照出厂价在上下8％的浮动幅度内调整。这

简介：日本Kinki大学和西川橡胶工业公司的研究人员报道其合作开发出抗冲击强度接近纯聚乳酸14倍的聚乳酸复合材料。

简介：公开了一种制造抗冲击聚合物的连续方法。

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简介：2016年是我国经济和社会发展“十三五”的开局之年，也是中国经济改革进入深水区、各种矛盾叠加、风险隐患集聚和世界经济面临的不确定性因素最多、经济领域挑战最艰巨的一年。可喜的是，从主要经济指标来看，石化行业的2016结果好于预期：全年主营业务收入13．28万亿、同比增长1．7％，利润总额6444亿、基本持平；其中化工行业主营收入9．21万亿、同比增长5.3％，利润总额5073亿元、增长11．7％。开局之年交出的这份答卷可以概括为一句话：“开局考好于预期”!更加宝贵的是扭转了连续20个月的负增长。

简介：面对日趋激烈的市场竞争，石油销售企业如何改进业务流程、优化组织结构、优化资源配置以及制定正确的发展途径，从而进一步提升企业的核心竞争力，是当前也是今后石油销售企业具有重要战略意义的选择。

简介：从一个凡乎一穷二白的存续企业到跻身中国石油存续系统一级企业之硼，在很薄弱的产业基础之上形成自己独有的产业支撑。

简介：为了早日实现建设＂国际水准的销售企业＂的发展目标,＂十二五＂期间,江苏销售将紧密联系江苏省的发展实际,抢抓机遇,获得可持续发展的＂养分＂,形成企业的核心竞争力。

简介：论述企业核心竞争力的几大特征；阐述认知其特征对提高企业核心竞争力的作用。

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简介：加强企业执行力文化建设,透过企业文化塑造和影响全体员工的行为,进而提升企业执行力,是摆在中国石化炼油企业面前的一个重要课题。文化、制度、组织、员工素质和信息等因素是影响企业执行力文化建设的关键环节,只有正确把握企业价值行为规范、培植先进理念、完善制度建设、发挥领导在执行力文化建设中的核心作用,才能有效提升企业发展质量和效益。

简介：面对企业机制改革中的挑战，齐鲁公司积极应对，以提高核心竞争力为主要目标，在生产方面整体优化、在资产方面合理改制，用有齐鲁特色的方式发展项目，取得了显著成绩，2003年实现销售收入306．4亿元，实现利税23．9亿元，与去年同期相比多实现利润8．06亿元，扭转了亏损被动局面，提高了企业生存力和竞争力。

简介：国人常讲：内圣方能外王。文化与品牌亦可作如是观。文化是一个组织的内在灵魂，是一个组织对使命愿景价值观及其他系列理念的服膺与践行。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使全体员工上下同心的核心价值观念和使命意识，一个能够促进员工奋发向上的工作环境，一个能够确保企业经营业绩不断提高并能够积极推动组织变革和发展的制度安排。

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简介：在经历了数年的讨论协商后，日本化工业合并石化业务提升竞争力的举措开始进入实质性的实施阶段，并有愈演愈烈的趋势。