简介：在天然气价格改革试点的过程中,还存在着许多意料内和意料外的困难。价改之路蜿蜒盘旋,第一步要走得好,还要走得稳。

简介：历经了近20年马拉松式艰苦谈判后,中俄天然气谈判5月21日终于尘埃落定。双方商定,2018年起,俄罗斯开始通过中俄天然气管道东线向中国供气,输气量逐年增长。最终将达到每年380亿立方米,累计30年,协议总价值为4000亿美元。

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简介：近日一汽丰田汽车销售有限公司（以下简称一汽丰田）旗下的多用途豪华中型客车COASTER柯斯达将于8月推出全新改款车型。这是该款经典豪华中巴车型的又一次优化升级。

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简介：锦州石化公司柴油中压加氢改质装置投产于1994年，目前已运行15年，经历过5次大修；上一周期运转3年零8个月。在2008年经历大修、换剂后，对影响装置安全运行的因素进行分析，并提出控制措施。争取实现本周期装置连续4年安全运行。

简介：人们翘首多年的天然气价格改革方案在粤桂地区开始试点,拉开了我国天然气价格改革的序幕。新机制以＂市场净回值＂法代替成本加成法,将我国天然气定价机制的导向从供应方转向了市场需求方.

简介：输油管道改输天然气既可以优化城市燃料结构,又可以使输油管道的残值充分利用.就实施输油管道改输天然气工作前存在的一系列问题及解决问题的思路、方法及措施逐一进行阐述.

简介：当前受全球金融危机的影响和冲击，我国氟化盐行业正处于前所未有的困难时期：市场需求明显减缓，产品售价大幅回落，产能严重过剩。产成品库存大量增加，市场竞争日益加剧。特别是去年11月20日国家对氟化铝加征15％的出口关税，更使整个氟化盐行业外贸受阻，雪上加霜。大多数氟化盐企业资金十分紧缺，生产经营举步维艰，处于保生存、渡难关的危难时刻。

简介：近年以来，中国石化江苏石油2000多座加油站搭上“互联网＋”快年开展微信营销。江苏徐州石油主动“5山，加大对全体员工的细化培训，同时召开微商城动员大会，提出“人人是老板，个个是创客”的口号，开展全员营销，建立“微信营销矩阵”。

简介：Dynamotive能源系统（DynamotiveEnergySystems）公司与IFP能源新生力量（IFPEnergiesnouvel-les）公司（IFPEN）和Axens公司于2011年11月30日签约合同，使该公司专有的热解油改质过程进行开发、规模化和商业化，用于生产第二代生物燃料。

简介：运用营销理论，探讨成品油营销渠道中流转环节的创新，交易方式的创新，营销渠道的环境创新。提出创新营销渠道的组织构架应把握的四个方面，即：减少机构设置和管理层次，提高运营效率；有效地压缩管理环节和距离，遵循“合理流向”的原则设置组织机构；提高管理效率，创造更大地经济效益。

简介：对现代市场环境下集团公司营销管理体制的基本模式进行探讨;分析集权和分权的管理模式的利弊与应用;企业营销体制设计的基本原则.对营销体制中沟通的创新提出设想,以期帮助企业实施营销体制变革,适应市场竞争的需要.

简介：2017年入冬以来爆发的“气荒”，将包括管网改革在内的一系列油气改革核心难题再次摆上了桌面。虽然指导性文件《关于深化石油天然气体制改革的若干意见》已于2017年5月出台，标志着油气体制改革已经正式拉开帷幕，但改革将先从哪个环节推动至今还是未知数。

简介：商场如战场，市场营销是企业攻城拔寨的一把利器，没有这把利器，企业将举步维艰。但市场营销同时也是一把双刃剑，其中蕴含着多方面的法律风险。如何有效地防范和化解市场营销中的法律风险，成为企业管理者扣营销人员必须面对和深思的课题。

简介：金属加工油使用面广、客户分散、产品种类多、技术要求高，对营销人员的素质提出了较高要求，为此，实施内部营销，使企业与员工同心同力，极有必要。结合金属加工油的营销特点，论述了企业内部营销的实施方式，为金属加工油市场开拓提供参考。

简介：在日趋激烈的市场竞争环境下,努力提高国产聚丙烯市场占有率和利润率,是国有聚丙烯生产企业面临的一道难题.文章在分析国产聚丙烯市场营销方面暴露出的问题的基础上,结合国有大型聚丙烯生产企业在市场经济体制下的营销工作,提出建立合理的营销管理体系,稳定和完善营销渠道,调整产品结构,开拓来进料加工市场的组合营销对策.

简介：前言如何经营好迅速建立起来的零售网络?这是1个新的课题.福建泉州石油分公司按照福建石油分公司要求,加强油品市场信息收集和分析,控制销售节奏,加大终端配送力度,合理运用库存,在高价位、高风险的市场经营环境中取得主动权,使零售经营取得了较好的成绩.

简介：简要分析国内润滑油市场的现状，阐述海牌润滑油近几年的发展历程，详细剖析炼油厂内部创新管理、品质管理、包装管理到外部品牌宣传、网络建设、OEM开发、新产品开发、维权打假、强化市场服务意识等一系列营销策划。分析目前海牌润滑油在包装产品制捅、生产、灌装、仓储等方面尚存在的不足，提出以产品质量和技术服务为立足点，以市场需求为导向的营销建议。

简介：企业要在激烈的市场竞争中生存和持续发展,正确分析产品的营销环境,制定正确的竞争策略至关重要.结合燕山石油化工股份有限公司低压聚乙烯产品销售的实际工作,从宏观和微观两方面对企业所面临的外部环境进行分析,并通过确定和评价企业内部职能要素,剖析企业内部条件,探讨了企业在低压聚乙烯营销实践中采用的竞争策略.