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16 个结果
  • 简介:研究并分析了地震波叠前逆时偏移技术对地面地震、井中地震及井间地震这3种地震观测方式采集的数据进行偏移成像的适用性。以含不同倾角的速度模型和Marmousi速度模型为例,合成了对应观测方式的若干共炮点道集,并进行了逆时偏移数值实验。结果表明:逆时偏移方法适用于这3种地震观9n,4方式,且均能获得较好的成像效果.通过低频噪声压制处理可进一步提高信噪比。其中,地面地震观测方式须对直达波和折射波波场进行精细切除.井中地震和井间地震观测方式则须保留初至波波场(下行直达波),才能不破坏反射和透射这种波场之间的能量转换关系,并最大程度地刻画地质构造的细节特征。

  • 标签: 地面地震 井中地震 井间地震 逆时偏移 噪声压制
  • 简介:我国现行土地制度下,石油天然气设施用地征用方式与流程比较复杂。土地有偿使用后,提高石油天然气设施用地配置效率和效益是土地制度改革的必然要求。本文探讨了“流转制”、“年租制”和“入股制”三种土地有偿使用方式,并分析了政府、石油天然气企业和农地使用权人在土地有偿使用模式下的权责利,将明确的土地产权、简单的交易方式和有针对性的用地体制确定为探讨石油天然气设施用地有偿使用的基本要素。

  • 标签: 石油天然气 设施用地 有偿使用 方式 流程
  • 简介:创新型人才是推动自主创新、科技进步、提升企业核心竞争力的重要力量。为了打造一支素质优良、结构合理、数量充足的创新型、复合型高层次人才梯队,中国石化集团公司从2010年开始举办青年科技骨干创新能力研修班,迄今共举办6期,共有217名优秀青年知识分子和闵恩泽青年科技人才奖获得者参与培训。本刊现刊发闵恩泽院士在培训班的演讲文章、学员思考以及培训项目负责人的研究成果,希望有更多人来关注和探讨青年科技人才创新能力培养问题。

  • 标签: 经济增长方式 技术创新 中国石化集团公司 青年科技人才 创新能力培养 企业核心竞争力
  • 简介:作业许可管理是工程项目HSE管理的基本制度.提高对作业许可管理的认识,将有助于改进施工组织管理的思路,进一步完善工程项目管理的方法,对有效防止或减少各类事故的发生,必将产生积极和重要的影响.作业许可管理不仅是对作业活动风险的控制和填写“作业票”而且更重要的是使施工全过程各工序之间科学协调和有序推进,真正达到预防为主,事故为零的目标.

  • 标签: 作业许可 管理 探讨
  • 简介:企业党员教育管理,要从四个方面做起。一是加强学习,保证党员有坚定的党性;二是重视考核,督促党员自觉履职;三是坚持党务公开,促使党员行权自律;四是丰富载体,提高党员教育成果。

  • 标签: 企业 党员 教育 管理
  • 简介:全员成本目标管理是一种强调全员参与、全过程控制的成本精细化管理手段,本文通过对其进行多角度阐释,提出完善全员成本目标管理的方法和途径,以达到提升管理水平、提高经济效益的目的。

  • 标签: 全员 成本控制 目标管理 企业竞争力
  • 简介:短短几个月时间,曾经乱堆乱放的垃圾废料以及杂乱无章的库房、工具柜、办公桌悄然退出了枣庄27站的视线,取而代之的是干净、整洁。

  • 标签: 枣庄 管理 办公桌 整洁
  • 简介:近年来,石油化工管理干部学院科研工作始终聚焦中国石化人力资源管理和业务发展中的重点难点问题深入开展专项研究,取得了丰硕的成果,有效地推动了管理创新和培训发展。近五年完成的集团公司级科研项目主要有:l中国石化培训管理体系建设(2008年)

  • 标签: 科研项目 管理干部 石油化工 学院 人力资源管理 中国石化
  • 简介:以某石化企业为例,针对企业在发展建设过程中引入的承包商队伍数量大、人数多,承包商队伍资质、安全管理水平和人员素质参差不齐、流动性强等难点和问题,结合该企业管理实际,有针对性地提出了承包商安全管理对策.

  • 标签: 承包商 安全管理 对策
  • 简介:通过分析、比较HSE管理体系与安全生产标准化之异同和内在联系,提出二者理念相同,目标一致的观点,企业有效实施HSE管理体系可以促进安全生产标准化达标.反之,通过安全生产标准化达标的评定可以衡量HSE管理体系运行的质量,并就企业如何正确处理二者的关系给出了一些建议.

  • 标签: HSE管理体系 安全生产标准化 关系
  • 简介:随着企业的发展,加强企业安全文化建设,已成为企业安全管理的客观要求,也是企业生存发展的必然选择.基于企业安全文化的建设,分析了安全文化的内涵和一体化管理体系之间的关系,对比《企业安全文化建设导则》基本要素,提出了通过一体化管理体系的有效运行来建设安全文化的思路,避免了企业安全文化建设和安全管理工作的重复和交叉.

  • 标签: 一体化 管理体系 安全文化
  • 简介:15年来,通过完善培训管理体制和机制,分层分类、按需施教,完善专兼职师资队伍、培训基地网络、教材课程等方面的建设,销售企业构建了大教育、大培训格局,为企业的发展提供了坚实的人才保证。还将聚焦培训管理、培训精品项目和新培训方式,开创销售企业培训新格局。

  • 标签: 销售企业 培训历程 发展 格局