简介：怎样才能做好润滑油客户经理？正如那句名言：“一千个读者就有一千个哈姆雷特”，不同的人会有不同的答案。本文根据一名优秀客户经理包凤莺“凤飞莺啼为长城”的工作实践，总结润滑油客户经理取得成功的几点经验，供参考。

简介：近年来，成品油市场竞争加剧，对企业经营和管理的质量要求越术越岛．直分销作为成品油销售的一种重要方式，客户经理队伍在“拓市、扩销、增效”发挥着重要作用。然而，目前企业直分销客户经理激励机制存在一定的问题。

简介：中国石油企业走向海外，面临的最大挑战是海外项目经理的核心能力。对标欧美等国际石油公司项目经理，我们的海外项目经理在硬实力方面（如智商、知识、技术等）并不存在显著差距，通过培训也较容易提高，主要差距在于软实力，即个人修养、文化底蕴、哲学思维、大局意识、协调处理复杂问题能力、应对危机事件能力，需要有针对性地加以培养及提高。

简介：项目经理在施工企业的工程项目管理中起着举足轻重的作用。通过探讨项目经理的价值体现、素质要求、成长条件及队伍建设，旨在对施工企业培养和选拔项目经理的标准提出建设性建议。

简介：日渐复杂的企业结构促使对员工群体的领域、岗位划分日渐细致、科学，并强调群体特征的凸显。胜任能力模型作为企业实施员工管理和培训的参照之一，促使员工行为符合组织战略及其价值观，也有助于员工自我学习与提升、规划职业生涯，实现企业和员工的双赢。本文论述了客户经理胜任能力模型的构建原则，分析了化工销售企业客户经理胜任能力的特点及要素，详细设计了胜任能力模型的结构，进而构建了完整的化工销售企业客户经理胜任能力模型。

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简介：当前国际石油工程项目经理培训存在目标不具体、体系未健全、对象未细分、内容欠完整、资源短缺、方式单一等问题,应从明确能力重点、确立培训导向、研究培训对象、建立课程体系、开拓培训资源、丰富培训方式等方面入手,逐步完善国际石油工程项目经理培训。

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简介：今年2月5日，是中国石油集团发布反违章禁令一周年的日子。在过去的一年里，兰州石化公司石化厂千余名干部员工编织了一张密不透风的安全大网，通过100％掌握禁令内容、100％理解禁令内涵、100％地执行禁令，在确保工厂本质安全上取得了显著效果，杜绝了一般及以上事故、实现了“零伤害、零污染、零事故”的管理目标，被兰州石化公司评为2008年度安全环保先进单位。

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简介：到目前为止，废弃的塑料主要通过化学方法（将聚烯烃转化为烯烃单体）或热工方法（将塑料转化为液态燃料）进行回收利用。最近日本的石川岛播磨重工开发了一种能够将聚合物转化为苯、甲苯、二甲苯（BTX）的路线。这种工艺基于一种含镓的MFI型沸石催化剂。反应分两步进行，

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简介：据悉，陶氏化学公司近期宣布，其全资子公司联碳公司位于路易斯安娜州Hahnville的乙醇胺生产装置正在恢复生产，该装置是受飓风卡特里娜的影响而被迫关停的。

简介：南化公司是中国石化集团旗下厂龄最长的企业之一,已成立八十周年。厂龄如此之长,积累下来的负担自然很重。拖着沉重的历史包袱,面对人们日益提高的环保需求,压力可想而知。重压之下,南化公司近几年环保状况发展如何,又是如何践行中国石化集团公司提出的“碧水蓝天”计划的？带着上述问题,记者专访了南化公司副总经理殷云飞。

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