简介：从分析企业政工队伍现状入手,阐述了在新的历史时期加强企业政工队伍建设,做好思想政治工作的必要性、途径和方法.

简介：为改进和加强国有企业内部控制，提高企业风险防范能力和经营管理水平，促进国有企业可持续发展，建立统一的“国有企业内控规范”十分必要。针对国有企业由于受各种内外部因素的影响，内部控制规范不能按照上市公司的标准要求实施的问题，探讨做好国有企业内部控制管理工作，切实实施内部控制规范的路径。

简介：新经济时代,内审职能的转变是企业内审部门面临的一个新课题.在履行传统职能的基础上,内审工作应该更加充分地发挥在企业中的作用,做好企业的"参谋"与"智囊".通过进行内控评审,促进企业内控体系运行水平,从而推动企业管理水平的提升.

简介：在实行现代企业制度条件下,加强企业领导班子建设应完善企业领导体制,规范法人治理结构;坚持党管干部的原则;加强理论学习;建立完善激励机制;增强班子整体功能和全方位的监督。

简介：本文论述了党的十九大报告对文化工作的要求,分析了企业精神文明建设工作的现状及存在的问题,提出了按照党的十九大报告精神要求,加强企业精神文明建设的实现路径,对加强和改进精神文明建设工作提出了建议与思考。

简介：阐述加强社会主义精神文明建设的重大意义。分析在抓精神文明建设中碰到的思想认识上存在的各种问题;总结了燕山石化公司党委在抓两个文明建设的过程中是如何用党的方针政策指导企业的政治思想工作,从严治党,从严治长;坚持理论联系实际,坚持继承和创新相结合,并提出了思想政治工作在经济体制转换过程中的新思路。

简介：防范和治理腐败是一个关系到中国共产党执政能力和执政地位的重大课题.加强党的执政能力建设,必须深入、持久地开展反腐败的斗争.认清在新时期开展反腐败斗争的重要性和当前反腐败斗争需要解决的问题,是自觉抵制和反对腐败的正确途径.

简介：据《中国化工报》报道，发改委就统筹规划、合理布局、科学引导和规范煤化工产业的发展，专门下发了《关于加强煤化工项目建设管理、促进产业健康发展的通知》。在规划编制完成并得到国家发展改革部门确认之前，发改委暂停核准或备案煤化工项目。

简介：坚持党的领导加强党的建设是党的一贯主张和重大原则。新一轮国企改革从机构设置、人事安排、资产监管等方面对坚持党的领导提出了很多新求。同时，也从顶层设计上突出了几项重大权力，对党的建设作出了新的制度安排。

简介：6月28日，中国石化集团公司召开庆祝建党95周年暨党建工作会议，要求进一步统一思想、提高认识，明确任务、落实责任，促进“两学一做”学习教育深入开展，把坚持党的领导、加强党的建设落到实处，全力推进和保障中国石化持续健康发展。图为集团公司党组书记、董事长王玉普带领与会代表重温入党誓词。

简介：介绍了中国车用汽油机油、柴油机油、齿轮油的台架评定及行车试验,强调在润滑油营销中要加强质量宣传,提升润滑油品牌形象,同时推荐了在润滑油营销中的几点技巧.

简介：资金是企业生产经营的命脉,没有正常的资金周转,就会直接影响企业的经济活动。在当前资金状况不太宽松的情况下,以较少的资金投入,获取最大的经济效益,是我们财务人员面临的新课题,这就要求我们采取有效措施,加速资金周转。加强结算管理是加速资金周转的重要途径之一。

简介：西气东输二线引领世界管道建设新潮流；我国首条穿越长江的成品油管道开工；大张坨地下储气库通过国家级验收；江苏首条成品油管道投产；天津港石化码头问鼎全国质量奖……

简介：西气东输工程通过国家竣工验收由中国石油历时4年建设、投入试运行5年的西气东输管道工程于2月底通过国家竣工验收，已进入全面正常运行管理阶段。该工程投产5年多，年管输商品量由2003年的0．43亿立方米，增至2009年的186亿立方米。截至2月底，已安全运行2338天，累计输送天然气约692亿立方米。

简介：中俄石油管道今年10月底前开始运行中俄原油管道计划今年10月31日前完成并开始运行。该管道项目是中俄两国在去年2月达成的贷款换石油双边协议的一部分。根据这项协议，中国将向俄罗斯提供250亿美元的长期贷款，而俄罗斯将在2011至2030年通过这条管道向中国供应3亿吨石油。

简介：上海石化股份公司是一个集油、化、纤、塑生产为一体的特大型石油化工联合企业,高温、高压、临氢、剧毒和易燃易爆的生产特性及大量化学危险品的存储、输送决定了企业安全管理工作的重要性,而设备的稳定与可靠是保证企业安全生产的基础,随着设备大修由每年一次延长到2～3

简介：今年以来，化工事业部加强了设备的防腐管理。化工事业部共有防腐设备63台，均建立了防腐设备一览表和防腐设备卡片。按规定，车间在大修时，均打开防腐设备进行检查，并做好记录，有缺陷的落实整改。对换热器列管等易腐蚀的设备，事业部应用防腐涂料，效果良好，延长了设备的使用寿命。

简介：前言如何经营好迅速建立起来的零售网络?这是1个新的课题.福建泉州石油分公司按照福建石油分公司要求,加强油品市场信息收集和分析,控制销售节奏,加大终端配送力度,合理运用库存,在高价位、高风险的市场经营环境中取得主动权,使零售经营取得了较好的成绩.

简介：

简介：存货是企业重要的资产,通过加强内部控制、ABC分类管理、经济采购批量控制、整合供应链、重构作业链、利用社会物流系统、存货抵押贷款等方法,可以有效提高企业经济效益.