简介：

简介：2016年是我国经济和社会发展“十三五”的开局之年，也是中国经济改革进入深水区、各种矛盾叠加、风险隐患集聚和世界经济面临的不确定性因素最多、经济领域挑战最艰巨的一年。可喜的是，从主要经济指标来看，石化行业的2016结果好于预期：全年主营业务收入13．28万亿、同比增长1．7％，利润总额6444亿、基本持平；其中化工行业主营收入9．21万亿、同比增长5.3％，利润总额5073亿元、增长11．7％。开局之年交出的这份答卷可以概括为一句话：“开局考好于预期”!更加宝贵的是扭转了连续20个月的负增长。

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简介：<正>雷普索尔公司于2011年7月中旬宣布在亚洲生产润滑油,该公司于2010年11月已与马来西亚UMW集团签约,为此已开始在中国和马来西亚生产润滑油。其润滑油将在中国和马来西亚以及该地区的其他国家,包括新加坡、文莱、巴布亚新几内亚和缅甸进行分销。根据为期五年的协议,至第五年

简介：面对日趋激烈的市场竞争，石油销售企业如何改进业务流程、优化组织结构、优化资源配置以及制定正确的发展途径，从而进一步提升企业的核心竞争力，是当前也是今后石油销售企业具有重要战略意义的选择。

简介：提起计量员“张小抠”，在大庆油田第四采油厂第三油矿六区一队那是无人不晓。“张小抠”真名叫张琳娜，是六区一队负责计量工作的一名员工。这个外号的得名全因为她的一件件“抠门”事儿。

简介：据莫通社2月27日报道，根据莫桑比克法律规定，南非石化巨头萨索尔公司近日宣布，该公司在莫桑比克南部近海发现了石油。萨索尔公司高管斯蒂芬·科尔内在接受路透社采访时表示，该公司在莫南部近海的勘探结果，将是莫桑比克未来两三年内最早开发的油井。

简介：被石油总公司列入重点勘探区域的伊盟项目拉开序幕后,长庆油田宁夏测井站抓住有利时机,获得了该勘探项目第一口探井——盟1井的录井施工权,确立了该站在国内录井市场上所占地位。宁夏测井站是国内录井企业中经营运作效益较好的单位,他们不满足于现状,居安思危,积极涉身外部勘探市场,在市场中锻炼队伍,不断壮大发展自己。面对公开招标竞争激烈的录

简介：从一个凡乎一穷二白的存续企业到跻身中国石油存续系统一级企业之硼，在很薄弱的产业基础之上形成自己独有的产业支撑。

简介：为了早日实现建设＂国际水准的销售企业＂的发展目标,＂十二五＂期间,江苏销售将紧密联系江苏省的发展实际,抢抓机遇,获得可持续发展的＂养分＂,形成企业的核心竞争力。

简介：论述企业核心竞争力的几大特征；阐述认知其特征对提高企业核心竞争力的作用。

简介：石油勘探表明不对称半地堑是引张构造最主要的表现形式。展现这类构造的地震反射剖面质量是变化的。在极少露头或无露头控制而地震剖面又不能清楚反映所有细节的情况下,模拟模型可以帮助地质学家对该地区作出解释。视频磁带是众多模拟模型方法中最成功的一种显示。其优点是成像清晰,所使用的原材料能正确模拟岩石的流变性,但本方法受到各种固定下盘形状的限制。当然,自然界断层下

简介：低渗透性油气藏储集层孔隙极其微小，层内流体被毛细管力和黏滞力等束缚而难以流动，故其储集层评价和有效开发成为重要研究课题。可动流体是评价低渗透油气田开发潜力的重要岩石物性参数，通过核磁共振分析技术获取的可动流体与采油测试参数初产液量间的关系研究，建立了核磁共振可动流体储集层评价方法，将储集层划分为4类，相关系数为0．6027。为进一步定量评价储集层，引入评价参数P，进行初产液量预测，把可动流体、孔隙度评价数据直接与初产液量拟合，提出了计算模型与校正方法以及相关系数求取方法。通过在镇泾油田延长组储集层评价的应用实例表明，该方法能够现场随钻预测储集层初产液量，对油气层进行有效评价，提高解释精度，为完井方案的确定、测试选层、制定早期开发方案提供技术支持。

简介：结合我公司石油化工生产的实际,通过对21世纪石油化工新技术发展的展望,综述了我公司下世纪装置及技术发展的可能,为“十五”规划作技术储备。

简介：加强企业执行力文化建设,透过企业文化塑造和影响全体员工的行为,进而提升企业执行力,是摆在中国石化炼油企业面前的一个重要课题。文化、制度、组织、员工素质和信息等因素是影响企业执行力文化建设的关键环节,只有正确把握企业价值行为规范、培植先进理念、完善制度建设、发挥领导在执行力文化建设中的核心作用,才能有效提升企业发展质量和效益。

简介：面对企业机制改革中的挑战，齐鲁公司积极应对，以提高核心竞争力为主要目标，在生产方面整体优化、在资产方面合理改制，用有齐鲁特色的方式发展项目，取得了显著成绩，2003年实现销售收入306．4亿元，实现利税23．9亿元，与去年同期相比多实现利润8．06亿元，扭转了亏损被动局面，提高了企业生存力和竞争力。

简介：国人常讲：内圣方能外王。文化与品牌亦可作如是观。文化是一个组织的内在灵魂，是一个组织对使命愿景价值观及其他系列理念的服膺与践行。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使全体员工上下同心的核心价值观念和使命意识，一个能够促进员工奋发向上的工作环境，一个能够确保企业经营业绩不断提高并能够积极推动组织变革和发展的制度安排。

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