简介：综合分析影响培训质量的要素及其之间的关系；结合中原油田培训实践中探索的“4311”培训模式，探讨提高成人培训质量的方法与途径。

简介：摘要：石油录井过程的质量控制是确保油气田高效、安全开发的核心环节。本文系统阐述了质量控制在石油录井过程中的重要意义，包括确保数据准确性、提升作业效率、优化油藏管理以及保障环境和安全四个方面。文章进一步探讨了质量控制措施的实施，涉及建立严格的质量管理体系、加强录井人员的专业培训、利用先进技术提升数据处理能力以及强化跨学科协作与信息整合。通过这些措施，能够有效提升录井数据的质量，为油田的开发提供可靠支撑。

简介：介绍了长城高级润滑油公司生产的长城牌润滑油的产品标准、质量控制。通过对部分国外润滑油产品的质量检验及国家技术监督局对长城牌部分润滑油产品的质量抽检,表明长城牌润滑油与国外同类产品质量相当。

简介：主要介绍了炼油厂3^#催化裂化装置中衬里的应用情况。并以3^#催化装置为例就如何加强衬里全过程质量控制，降低衬里损坏，提高装置长周期运行等问题，从衬里的设计、选型、施工和养护等方面进行了比较详细的分析，可以作为同类装置衬里施工和管理的参考。

简介：运用现代成本管理理论提出石化企业树立广义成本控制观的意义;就构成石化企业广义成本控制的三个层面—维持控制、改善控制和革新控制的特征、重点、方式和相互关系展开论述。

简介：炼油企业的高风险点集中在基层，各类安全、环境事故事件也大多发生在基层单位，而HSE管理的目的是控制风险。从炼油企业生产装置的日常管理出发，阐述了如何在基层单位深化HSE管理，加强风险控制。

简介：为了在激烈的市场竞争中具有规模优势,国有及国有控股企业规模不断扩大,企业管理工作的广度和深度都有了新的变化和要求.如何驾御好这些巨型战舰,使其能够高效、安全的运行,是摆在企业经营者面前的一道难题.改进企业内部控制的方式与方法,加强企业内部控制,成为现代企业规范管理、有效规避风险的强有力的措施.

简介：对照ISO9001质量管理体系标准的要求,结合石化销售企业质量管理工作中存在的主要问题,提出质量管理工作创新的建议.

简介：结合实践经验，从操作实务人手，论述了石油石化企业实施竞争上岗的内涵、特点、面临的主要问题以及关键控制点，为规范操作、选拔优秀人才、完善选人用人制度提供借鉴。

简介：

简介：为了了解3号喷气燃料质量状况,国家石油产品质量监督检验中心于2004年第3季度对部分生产企业生产的3号喷气燃料质量进行抽样检测,按照GB6537-94标准判定,合格率为100%.但与以往检测结果相比,3号喷气燃料芳烃含量、密度有所上升,烟点普遍下降.建议各生产企业应密切关注生产原料、工艺、检测等方面,保证产品质量.

简介：国家石油产品质量监督检验中心于2000年第四季度对部分企业生产的车用无铅汽油进行检验,共检验生产企业29家的30批次汽油样品,总体合格率为90%,不合格项目有硫含量、铁含量和硫醇性硫.建议提高烷基化、异构化等高辛烷值汽油组分,以满足汽车和环保要求.

简介：我国石油企业跨国并购是实现国家能源“走出去”战略的主要措施之一，战略性并购是其重要特征。并购目标的选择必须在充分进行战略分析的基础上，以增强核心能力和竞争优势为准绳，遵循一定的原则和方法选择合适的目标企业，从而提高我国石油企业跨国并购成功率，提升我国石油企业竞争力和影响力。

简介：管理一个企业,如同治理一个国家,需从政治,经济、文化三个方面入手。尤其是企业文化,它是企业发展和进步的动力之一。该文从分析企业文化的涵义、功能开始,然后论述企业领导重视企业文化的必要性和重要性,提出企业文化改造的原则。

简介：课程设置是培训项目运行实施的一个非常重要的环节。课程设置需要把握正确的原则、掌握科学的方法、经得起客观的评价。

简介：企业培训是企业最有价值的投资,是一种双赢投资.开展有效的企业培训应建立保证措施,做好需求分析,选择适当的培训方式与内容,加强对培训的管理.

简介：企业文化建设和企业文化管理是21世纪的主要管理趋势。对于一些集团化特大型企业，从集团层面对各所属单位的有效管控显得越来越重要，文化管控正在成为新的管理方式。构建文化型企业是实施文化管控的重要途径。采用规范分析和实证分析相结合的方法，提出了“文化型企业”的概念，研究了文化型企业管理的内容、文化型企业的主要特点和运作方式，探讨了在企业文化建设过程中，通过企业文化管理的方法，培育文化型、可持续发展的企业的问题。

简介：论述建立学习型企业所遵循的“树根理论”、“以人为本”、“持续创造”等学习型组织的核心理念；提出以“善于学习、自主管理、精简机构和人员、扁平化管理、不断自我创造”等观点作为创建学习型企业的切入点。

简介：国有企业党建工作必须坚持3个方面,即坚持党组织在企业中的政治核心地位,坚持用特色理论武装干部、党员,坚持把企业党建工作的着力点放在基础组织建设上。加强党的基层组织建设,从选拔干部;建立各种规章制度;切合实际,开展活动;提高基层组织的积极性;建立一支精干队伍等5个方面开展工作。

简介：要建立企业的人才队伍,必须根据企业目前人才队伍结构的现状,提出适应企业客观要求的人才培养战略规划和方法,并建立起人才的激励机制。