简介：以“如何抓住机遇,趋利避害,力争最大限度地分享经济全球化所带来的发展空间和经济效益”为切入点,分析了我国的国有大公司和企业在发展国民经济、参与国际竞争中的地位和作用;分析了集团公司在国有企业中的整体实力,存在的主要问题和差距;在充分认识集团公司“十五”期间的发展目标和“改革、调整、创新、发展”方针的基础上,提出了实现该目标、方针的具体措施。

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简介：一份最新的SRI分析报告指出，虽然中国曾经被认为是一个贫油国，但目前却成了世界石化市场上的一个主要竞争者。在本国的市场上，按最新标准建设的大型石化联合装置的产品完全足以与来自沙特阿拉伯的进口产品进行竞争，尽管沙特有着无可比拟的原料成本优势。2005年7月中国政府最终允许人民币对美元升值2．1％。目前仍然有强大的国际压力要求人民币进一步升值。本报告的作者就中国货币升值对其石化工业的影响程度进行了分析评估，认为其影响“不会很大”。报告认为中国竞争力的后盾仍在于其低廉的劳力成本。但是，“中国已经在化工装置建设的经验方面取得了很大进步，在新装置的建设中已经越来越多地利用本国资源，包括设计和施工的人力、设备、机械和材料等等。”

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简介：分析比较了石化系统加油站油品交接的2种计量体制(即以商业质量为基础的油品交接计量体制和以体积为基础的油品交接计量体制)的利弊，就建立科学统一的加油站计量管理体制提出建议。

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简介：石化工业是以石油为原料生产石油产品和石化产品的能源和基础原材料工业部门，包括石油炼制和石油化工两个部分。石化工业所生产的汽油、煤油(主要是喷气燃料)、柴油等石油产品可直接为工农业、交通运输、国防军工提供其它能源难以替代的燃动能源；所生产的乙烯等有机化学产品和三大合成材

简介：为贯彻中国石化集团公司1999年安全工作会议精神,进一步促进集团公司安全专家组的工作,更好地发挥安全专家在安全管理中的重要作用,推动集团公司职业安全卫生管理水平全面提高,中国石化集团公司于1999年3月30日至31日,在北京市怀柔县召开了安全专家组会议。集团公司安全环保局和来自全系统的安全专家共48人参加了会议。这是一次换届会议,会议总结了上届安全专家组的工作和成绩,研究和部署了新一届安全专家组的工作,传达和学习了集团公司1999年安全工作会议精神和国家经贸委安全生产局关于安全

简介：随着中国石化西部油气发展战略的实施,油田施工队伍不断增加,物资采购供应工作量日趋增大,工作难度也将大幅增加.如何解决中国石化西部物资采购供应管理的新问题,保证油气发展战略的顺利实施,是必须加以关注的问题.通过对西部物资供应现状的描述和对存在问题的分析,对物资采购供应管理模式进行探讨.

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简介：中国石油化工股份有限公司荆门分公司有2套PP装置，生产能力为12万t／a，由于受丙烯原料限制，PP装置负荷率严重不足。为了解决丙烯原料的短缺问题，荆门分公司在重油催化装置上使用了增产丙烯的LOSA-1助剂。

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简介：中国石化集团在上海化学工业区90万t／a乙烯工程的重要配套项目10万t／a丁苯橡胶装置1号线、3号线产出合格产品。此前，2号线已于8月12日产出合格产品。这标志着10万t／a丁苯橡胶装置全线开车成功。

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简介：日子过得富足的哈石化，主动求变——在振兴东北工业基地提出之时，哈石化率先自我革命。

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简介：金陵石化烷基苯厂和金酮石化重组，合并成为洗衣粉原料生产基地。

简介：通过对跨国公司在经济全球化中的地位和作用的论述,说明了中国石化"走出去"的必要性和成为跨国公司的可能性.

简介：市场经济以其独有的魔力主宰着企业,逼迫着行业不断洗牌,整合已成为现代企业的必修课.纵观神州内外,品牌整合成功者不乏先例,失败或半途而废者更是比比皆是.然而,在市场发育尚不完全成熟,市场竞争尚不够规范,消费者品牌意识尚未真正形成的当今中国润滑油领域,中国石化却在短短几个月的时间里,顺利实现了多品牌向单品牌快速、平稳、健康的转换,这不能不说是一个奇迹.品牌整合成功的经验值得总结,未来发展值得研究,专业化整合值得探索.

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