简介：合并会计报表的编制是一项非常复杂和繁琐的工作,本文探讨了编制合并财务报表过程中合并范围、复杂股权、同一控制下合并等相关的难点问题,并提出提高合并会计报表质量的建议,为编制合并会计报表提供参考。

简介：

简介：分析财务风险的概念、特征和种类;在分析财务风险形成原因的基础上,提出对财务风险识别、评价与处理的对策和措施.

简介：<正>欧洲润滑油行业技术协会(ATIEL)于2011年11月中旬宣布第Ⅲ类基础油料基础油互换新准则。这是调合商的好消息,因调合商面临基础油之间切换时昂贵的测试费用。ATIEL相当于欧洲的API,其可作为整个行业发动机油的开发和制造符合欧洲ACEA的序列的最佳实践守则。ATIEL实践守则基本上相当于美国石油学会(API)的1509文件,这也管控着发动机油质量标准。

简介：国际工程财务管理，要根据国际工程承包项目的特点，抓住重点环节，从投标报价、资金、成本费用、业主结算等各方面加强管理和风险控制，切实保证财务管理目标的实现。

简介：应用国际SPE-PRMS准则评估3P储量时,存在含油面积确定依据不明确的问题。综合运用测井、试井和试油等资料及油气藏特点,结合国际合作区块3P储量评估结果,对SPE-PRMS准则下不同类型油藏的3P储量含油气边界确定方法进行了研究。结果表明：在该准则下,根据油藏类型来确定含油面积的评估方法可进一步提高储量评估结果的可信度,并能有效降低油气开发生产的风险。

简介：随着世界经济和贸易一体化的发展,企业间的并购活动越来越广泛.财务活动在企业并购中起着关键作用,并购中财务问题的处理十分重要.对企业并购中并购成本的确定、财务支付方式的选择、财务的整合等问题进行思考,并结合具体并购案例进行分析;针对企业并购过程中易出现的问题提出应对措施,对企业并购活动财务方面的处理提供理论借鉴.

简介：对于管理性亏损的国有大中型企业,加强企业管理,以财务管理为中心,以资金管理为核心,以成本管理为重点,着眼于企业内部挖潜,有效地调动人财物等各项生产要素,达到资产有效配置,才是企业提高经济效益,扭亏脱困的最现实、最有效的途径。

简介：油气服务商贝克休斯和GE油气部门完成合并一，成立新的油服公司，名为BHGE（BakerHughes，aGEcompany）。新公司拥有7万名员工，业务分布于全球120个国家和地区，下属油田服务、油田装备、涡轮机械和过程解决方案、数字化方案四个子公司，拥有24个生产线和业务单元。公司设有两个总部，分别位于休斯敦和伦敦。分析认为，

简介：为了在激烈的市场竞争中具有规模优势,国有及国有控股企业规模不断扩大,企业管理工作的广度和深度都有了新的变化和要求.如何驾御好这些巨型战舰,使其能够高效、安全的运行,是摆在企业经营者面前的一道难题.改进企业内部控制的方式与方法,加强企业内部控制,成为现代企业规范管理、有效规避风险的强有力的措施.

简介：在新的经济形势下,企业的经营环境日趋复杂,传统财务管理由于种种缺陷,已不再适应日新月异的形势发展需要,价值型财务管理是财务管理发展的必然趋势。本文分析了价值型财务管理产生的背景,提出了价值型财务管理的重要意义,并结合实际工作情况对建立价值型财务管理体系的措施进行了探讨。

简介：山东销售威海分公司在提升销量增效益上进行了积极的探索，将威海二站和威海三站两座相临的加油站实行合并管理，使销量稳步提升，效益增长明显，员工的积极性得到充分调动，劳动生产率有效提高，两站呈现出一派生机盎然的景象。

简介：文章通过对该厂会计报表的财务分析,找到生产经营活动中存在的某些问题,并分析了产生这些问题的原因,提出了改善经营管理、提高经济效益的有效措施。

简介：从实行会计集中核算的必要性、模式选择、制度建设、纳税安排和机构设置五个方面,阐述了中国石油天然气股份有限公司实施会计集中核算的过程、做法和经验.

简介：经营杠杆、财务杠杆及其总杠杆反映了企业增量与增利、增利与增值、增量与增值之间的弹性系数关系,也揭示了彼此之间的风险关系,是企业衡量利益与风险,进行资本结构优化决策的重要依据。探讨了合理利用杠杆作用控制经营和财务风险、优化资本结构之间的关系。

简介：金陵石化烷基苯厂和金酮石化重组，合并成为洗衣粉原料生产基地。

简介：21世纪是一个全球化、信息化、网络化和以知识驱动为基本特征的崭新的时代.企业所处的财务环境受整个经济环境的影响,也发生了较大的变革.财务与会计工作是企业重要的管理活动.通过对新环境下传统的财务会计报告存在的弊端及局限性的分析,阐述财务会计报告的发展趋势.

简介：9月12日，加拿大萨斯喀彻温省钾肥公司（PotashCorp）和北美化肥巨头加阳公司（Agrium）宣布，已经签署股票互换的并购协议。这笔交易预计将在明年完成。根据协议，交易结束后，Potash股东将拥有新公司52％的股权，余下股权由Agrium股东持有。

简介：日前，化工事业部漕泾苯酚丙酮装置中控室与ABS、丁苯橡胶装置中控制室合并工作已顺利完成，实现了三套装置集中管理、优化岗位人员配置的目的。为使合并工作顺利开展，漕泾苯酚丙酮装置于8月26日全线停车。化工事业部有关部门在5天时间里完成了铺设电缆、架设管架、调试DCS仪表及显示器等工作。同时，在苯酚丙酮装置停工期间，完成了换热器漏点消除、脱烃塔清洗等自修及整改项目。此次合并，化工事业部对苯酚丙酮装置人员进行了适当调整。