学科分类
/ 1
12 个结果
  • 简介:据报道,由于建筑市场需求的推动作用.未来几年美国特种塑料添加剂需求将以年增速4.5%继续增长.2017年市场需求将达到1816kt,市场值将达73亿美元。据称,未来美国特种塑料添加剂市场中,

  • 标签: 塑料添加剂 美国 市场需求 速度
  • 简介:随着渭化集团公司生产规模的不断发展壮大,生产装置区需要维护检修的机械设备也在不断增多。针对检修工作量大,任务杂的现状,选择合理的检修模式至关重要。从渭化检修发展的3个阶段入手,着重分析现有检修模式,为陕煤化的机械设备检修的科学发展提出参考性建议,成立陕煤化化工检修公司,打造一支专业化强、检修质量优、服务意识好的检修团队。

  • 标签: 渭化集团 机械设备 检修模式
  • 简介:文章论述了建筑环境与设备工程专业(以下简称建环专业)专业英语课程建设和改革中,教学内容组织和教学过程的实施思路与实践。从专业特点、学科特点出发,合理安排教学内容,形成教学体系,改革教学方法,采样多种形式的授课方式,全方位提高学生专业英语水平。实践证明,专业英语能够提高学生对专业知识的理解和认识能力,加强沟通能力,掌握用英语工具表达专业知识的能力。

  • 标签: 建环 专业英语 教学 改革
  • 简介:由于惠州3000m3/h空分设备采用整装出厂形式,冷箱内管道较多,空间有限,配管难度较大,冷箱内配管设计显得尤为重要。文章从合理布置冷箱内管道、对管道进行应力分析从而理论论证其安全性、结合应力分析合理设置管架、管道焊接技术要求及安装注意事项四个方面,阐述了冷箱内配管的优化设计及注意事项,以保证整套装置安全、平稳运行。

  • 标签: 空分设备 冷箱 管道布置 应力分析 焊接 安装
  • 简介:能源是国民经济发展的命脉,是可持续发展的物质基础。我国是能源消耗大国,而化工企业的能源消耗又占相当大的比重,消耗的高低对产品的制造成本影响很大,直接影响企业的经济效益。分析了化工企业节能管理的现状,存在的问题及应对措施,目的在于结合企业实际情况,有效地进行节能降耗管理工作。

  • 标签: 化工企业 节能管理 技术改造 合利用能
  • 简介:固定资产是企业赖以生存的物质基础,只有科学管理,正确核算,才能提高固定资产的使用效率,提高企业综合竞争力。指出了企业固定资产管理及核算中常见的问题,根据多年实践工作经验,提出通过加强内控、强化资产实物管理、运用软件便捷核算、关注税务法规的特殊规定等,来加强企业固定资产管理及核算。

  • 标签: 固定资产 管理核算 内部控制 实物形态 税法规定
  • 简介:近日,泛长三角地区多家食品添加剂和配料协会联合召开会议,会上行业权威专家都一致认为,建议从《食品安全国家标准食品添加剂使用标准》,即从GB2760中删除食用香料部分,建立独立的食用香料管理标准体系,以有利于对食用香料进行区分管理。同时,在香料管理标准中,将食用香料列表中的注解内容作为独立章节实施管理。这样操作,既适应了食用香料品种繁多的特点,也更有利于对食品添加剂的安全监管。

  • 标签: 食用香料 标准体系 管理 食品添加剂 长三角地区 使用标准
  • 简介:发现城市问题是城市管理的源头。为达到城市管理“第一时间发现问题、第一时间处置问题和第一时间解决问题”的总体目标。发现问题是关键。智慧城管自建设以来,不断完善发现问题的手段,扩大视频监控、移动监控、智能监控和单兵装备的配备与应用范围,实现了对城市管理的部件(人和物)、事件的全面感知。

  • 标签: 智慧化技术 智慧城管 发现问题
  • 简介:文化冲突是当前留学生管理工作中产生各种问题的根源所在。宁波工程学院留学生的本土文化与中国文化冲突表现在四大方面:价值观差异、道德观差异、时间观差异、认同感差异。留学生管理方法不当、管理人员水平不高更加激化出文化冲突的显性问题,对留学生工作的顺利开展产生影响。本文从界定文化冲突内涵入手,分析了宁波工程学院留学生文化差异的表现形式及管理中遇到的问题,结合研究者的实际工作经验,归纳出一套以人为本、自主管理式的留学生管理模式。

  • 标签: 文化冲突 表现形式 管理模式
  • 简介:<正>尽管整个空分行业不太景气,但杭州杭氧工装泵阀有限公司通过努力,依然取得良好的效益,成绩斐然。公司整体的凝聚力固然重要,而个人司职的主观能动性也未可小觑。工业生产讲究秩序,强调计划。一名优秀的生产管理者,纵向须保持宏观视野,横向则要穿针引线,使各项工作有序开展、有机结合,达到生产效率最大化。下面就带读者认识一下2013年杭氧集团优秀共产党员、杭州杭氧工装泵阀有限公司管理科科长兼总调度黄栋,以及他对于工作的那一份主动与细心。

  • 标签: 优秀共产党员 泵阀 有限公司 工装 调度 有机结合
  • 简介:各位代表:现在,我受集团公司委托,向大会作年度行政工作报告,请予以审议,并请列席代表提出意见。报告分为两个部分:2012年工作总结;2013年工作安排。

  • 标签: 精细管理 经营发展 总经理 效益 会员 职工