简介：摘要企业是社会经济发展的中流砥柱，企业的有效管理不仅能促进企业的高速发展，还能推动我国社会经济进步。目前，我国正处于社会转型阶段，为了有效地促进企业的发展，提高我国经济发展水平，进行对企业管理模式的创新研究就显得尤为重要。本文将依据我国现在的社会背景，针对如何提高企业管理创新水平提出几种企业管理创新模型。

简介：摘要在工程建造的过程中，由于一些客观原因的存在，从而造成一些安全事故的发生与存在。对于监理工程师来说，出现的安全问题该谁负责，对安全责任进行如何界定，是业内人士所关注的重点。本文在对工程监理安全责任进行分类的基础上，对工程监理安全责任进行研究，并给出合理的规避措施。

简介：摘要责任成本是实行全面成本管理、落实成本责任制、进行成本控制和考核所采用的一个成本概念。实行工程项目责任成本控制,对建筑企业挖潜增效具有重要意义。工程项目责任成本控制的主要方法是通过编制目标成本预算和制定目标成本指标责任体系来确定工程项目目标成本,并使之层层落实。

简介：摘要建设工程监理作为一种先进的工程管理模式引入我国，已开展了20多年时间，它在国民经济建设中发挥了巨大作用，但由于监理工作存在制度缺陷和不足，阻碍自身的发展。当前，要充分发挥监理工作的作用，不断加快监理行业改革的步伐，推动监理工作取得更为显著的成绩。

简介：摘要随着经济的日益发展，人民生活水平的不断提高，人们对于自己所居住的城市建设越来越关心，这就致使城市市政规划设计已经快速进入到了可持续发展的阶段。因此，本文就此为线索，概述了可持续城市规划的理念，分析了现阶段市政规划设计存在的问题，并对其城市规划设计适应城市发展的措施进行了研究探讨，以供参考。

简介：

简介：摘要建筑市场的竞争实质上就是质量、成本、工期的竞争。建筑生产管理的过程就是进度、质量、投资在建筑生产周期内的控制过程。但当前许多施工企业在生产管理过程中不能正确处理三者之间的关系，无法使质量、工期、成本三者间达到一个很好平衡。要么过分强调工程质量，而对工程成本漠不关心，使工程出现质量过剩、效益低下现象；要么强调工程成本而不顾及质量，从而使“豆腐渣工程”频频曝光因此，加强工程质量成本控制，使质量、工期、成本三者达到一个很好的平衡；使企业在保质、保量、保工期的前提下做到保成本、创效益。这是每一个企业追寻的最终目标。而实现这一目标的关键就是企业的成本管理工作。

简介：

简介：摘要创建品质优良的工程项目，是多方面而且全过程异常复杂和艰辛过程。唯有对工程各个方面的管理都加强，才可以创造出品质优良项目工程。本篇文章首先对现在我国建筑工程管理中存在问题分析，然后阐述如何加强项目工程的管理。

简介：摘要本文以企业安全保卫工作为例，深入分析了企业安保工作中思想政治工作的重要作用，对安全保卫意识的养成及安全保卫意识的环境要素进行了详细的论述，同时提出了做好企业安全保卫工作的具体措施，希望对企业安全保卫工作有所帮助。

简介：摘要国有企业管理与经营如何进行?这是社会主义中国国有企业面临的全新课题。要回答这个问题，需要不同的人，在不同的层面，进行不同程度的深入研究。

简介：摘要随着社会经济的快速发展，时代的改变，我国各行各业都面临着新时期新形势的挑战，建筑企业也不例外。而在传统企业向现代化企业过渡的过程中，加强建筑企业的文明创建工作是非常必要的，其不仅关系到建筑企业的核心凝聚力的提升，关系到建筑企业在未来的生存与发展。所以，要以文化为依托，不断加强建筑企业的文明创建工作。

简介：摘要我国风电发展模式的多样性决定风电企业管理模式的多样性，所有风力发电企业的管理模式都在不断探索中。本文通过介绍风电发展特点，分析现状，展望未来。阐明企业管理模式的可行性、科学性是保障风电良性发展的重要方面，事实求是的确立风电企业管理模式。

简介：摘要对于建筑施工企业来说，技术管理工作是所有工作中最基础、最主要和最重要的一项工作，它贯穿于整个施工过程，对施工的质量、工期都影响重大。

简介：摘要工程造价管理工作是整个建筑施工企业中非常重要的一项工作。本文主要从招投标阶段、签订合同阶段、施工过程以及竣工结算等施工涉及的环节对建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了分析阐述。

简介：摘要我国烟草商业企业积极探索适合自身实际的预算管理运作模式,在预算管理上逐步实现了从无到有、从单一预算向全面预算的转变,对提升内部管理水平、提高企业经济效益起到了积极的作用。作为一种现代化的管理和经营手段，全面预算管理具有显著的综合性特征，即需要企业内部各个部门的通力合作。本文从企业全面预算管理控制的角度，对烟草商业企业的经营管理提出一些有效的建议，提高其经营效率，降低经营成本。

简介：

简介：摘要在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。

简介：施工所属的工程项目部是建筑产品（工程项目）的直接生产者，建筑产品的优劣企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与发展。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业非常紧迫的任务。加强施工企业工程项目的成本管理，实施有效的成本控制，是科学细化施工企业管理的关键环节。施工企业应根据自身特点，对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理，加强工程项目成本控制，提高资金使用效益，实现企业价值最大化，在竞争中不断发展壮大。

简介：摘要社会主义市场经济的总体数量是多少是由社会经济统计研究调查统计出来的，它具有社会性、总体性、数量性的特点。当我国处于计划经济占主导地位时，能够为我国政府提供宏观调控以及在对经济进行决策上提供有力依据的是统计资料，一定程度上保证了我国国民经济良性发展。