简介:摘要:面对新勘探开发区和国外更复杂的勘探开发对象、更高的要求、更复杂的施工环境,井筒工程技术和管理面临着更严峻的形势。国际石油工业已将信息技术作为提高技术和管理水平的核心手段之一。利用信息技术实现了石油工程施工方案的优化、施工过程的实时决策和精细化管理。国内企业在这方面落后于国际先进水平。以中石化为例,其石油工程领域的信息化与勘探开发业务发展不同步,信息的分散收集缺乏共享,支持工程软件系列化的思路不明确,对重点工程项目的决策支持能力较弱,因此与国外先进水平差距较大。按照中国石化建设上游长板和石油工程技术铁军的要求,要通过建立规范高效的现场数据采集模式,建设全面完备的石油工程数据中心,全面提高石油工程领域的信息化水平,集成生产操作系统和决策支持系统,并配套一套完整的专业软件系列,针对存在的不足和实际需要。
简介:摘要:石油工程安全管理是一项复杂的动态管理。安全管理关乎企业经济效益、集体财产以及人员安全等诸多方面,因此在安全防护与管理方面更应采取积极有效的应对措施,以保证工程进度和全部工作人员的安全。本文就如何做好安全管理工作做了分析研究,针对安全管理发表个人浅见。
简介:摘 要:随着改革开放程度不断加深,我国的经济发展也不断迸发出新的生机。目前我国市场经济体制改革不断深化,为各行各业注入了新的活力,强化了我国市场同国际市场间的交流和流通。从目前的形势来看,石油企业正在经历由国有经济体制向市场经济体制转变的重要阶段。所以在日常经营管理当中,石油企业要不断加强对于市场发展形势的认知,及时地更新自身管理模式,从而实现石油企业的长期发展。石油工程技术服务行业面临“量价齐跌”的严峻生产经营形势,要实现低成本、高质量发展,必须创新推进企业深化改革。本文从现代企业管理角度切入,以大型央企笔者所在中国石油集团公司(以下简称公司)为例,分析了当前石油企业改革现状,提出了人事劳动分配制度创新改革思路,并从三方面制定了改革对策。