简介：摘要：通过实际调查发现，当前在采矿企业日常生产过程中，对安全管理工作的重视程度不断提高。随着时代的发展，风险预控管理体系出现在人们的视线当中，尤其是在采矿企业日常生产过程中，不仅能够避免生产风险事故的出现，而且也是确保采矿高效率进行的关键，最终为我国矿山采矿行业走上稳定发展道路打下坚实的基础。对此，在接下来的文章中，将针对风险预控管理体系在采矿安全管理中的作用方面进行详细分析，希望能给相关人士提供重要的参考价值。

简介：摘要石油化工建设中土建工程是基础性的建设，关系着后续的生产安全、经营，随着我国经济和科技的不断进步，建设规模不断加大，生产要素投入更加庞大和难以控制，虽然一系列法律法规对工程质量做出了基本的管理要求，但是工业生产的飞速发展仍然对工程质量提出了更高的要求，对土建工程项目实体进行更严格的质量控制是非常有必要的，而且进行动态推演对质量发展进行前瞻性的预评价也是极具意义的。本文就石油化工建设项目土建工程质量管理存在问题入手，着重阐述针对这些问题提出的改善方法。

简介：摘要本文对提升水利施工质量的监控管理对策进行了探讨，文章从阐述水利工程施工质量管理概况入手，进一步分析了水利工程施工中的主要质量问题，最后提出了强化水利施工质量的监控管理对策。

简介：摘要： 如今在市场经济激烈竞争环境下，建筑施工行业只有按工期保质保量得完成施工项目，才能获得市场的青睐。反之，如若不能按时竣工延误期的施工单位，势必会被激烈的竞争市场给淘汰。这样损坏了施工企业的公众形象，同时也对自身单位利益带来相当大的影响。因此，对于建筑项目在施工进度问题上，必须加强施工进度的有效控制，合理做好施工进展计划和管理，确保工期顺利开展和按时完成。

简介：摘要 :随着建筑和科技水平的提高，进度控制是建筑工程管理中的核心内容，为了保障这一工作的展开能达到预期，本文将针对强化建筑工程进度管理的方法进行研究。本文第一部分首先对可能影响建筑工程进度的因素进行了简要分析，进而基于这些内容提出了具体的进度管理策略，以期能为相关管理人员及单位提供理论上的参考。

简介：摘要工程建设项目进度风险管理通过进度风险识别、风险分析和风险应对这几个过程来开展。建立工程项目的进度风险识别单，通过采取一系列的风险应对措施保障工程进度目标，为工程建设项目增值。

简介：摘要： 土建工程建设规模大、内容多，项目监督管理内容复杂，实现工程项目施工进度的有效管控，能够促进工程各要素的充分调动，从而实现高质量、高效率的完成土建项目施工计划内容。本文就对土 建施工的进度管理控制进行相关的阐述，并提出一些有效的控制与管理 方法。 　　关键词：土建工程 ;施工进度 ;管理 ;控制

简介：摘要文章概述施工进度管理对项目施工管理的影响，分析影响建筑工程施工进度的因素，并探讨提高建筑施工进度管理水平的措施。

简介：摘要 ：建筑施工过程中极易出现很多不可预计的风险，一是致使施工进度偏差进而造成严重的成本浪费，二是安全质量未达标引发严重问题。如何确保施工进度以及安全质量是需要进一步思考的问题，既可以提高项目经济效益，又能够减少风险损失，营造安全的施工环境。从管理角度思考，需要制定适宜的管理办法，应对可能出现的各种问题。 本文就建筑施工进度管理与安全质量管理进行了分析，以供参考。

简介：摘要：随着建筑行业的快速发展，进度管理是建筑工程管理中的重要组成部分。在施工过程中，需要加强进度管理控制，确保工程按期完工。如果施工企业进度管理混乱，将可能延误工期，并且增加工程投入，影响企业声誉，不利于形成核心竞争能力。因此企业需要对建筑工程进度管理提高重视程度，采取措施改善进度管理现状。本文对目前建筑工程进度管理措施进行分析，并根据工程实践经验，提出自己的看法和见解，希望相关研究人员借鉴和参考。

简介：建筑工程施工进度影响着建筑企业经济效益的实现，但是在实际管理中却存在着许多因素，对工程进度管理产生一定的影响，造成工期拖延，最终使工程成本上涨。本文就当前建筑工程项目进度管理方面存在的主要问题进行了分析，并积极探索进度管理措施，为相关工程管理人员提供参考。

简介：【摘要】随着我国建筑行业的发展，建筑企业之间竞争日益激烈，在建筑施工项目管理中，建筑工程进度管理是其中一项非常重要的内容，首先针对建筑工程进度管理的重要性进行了分析，真多目前建筑施工企业在建筑工程进度管理存在的问题进行了探讨，随后给出了相应的解决措施，供相关的建筑工程管理人员参考。

简介：摘要近年来，随着我国经济的快速发展，城市建设进程也在逐渐加快，因此对于城市中建筑工程的建设工期也就提出了更高的要求。现代建筑工程施工周期通常要求非常严格，而且施工进度也关系到建筑企业的经济效益，因此施工进度管理逐渐成为建筑工程管理中的关键内容。本文针对当前我国建筑工程施工进度管理中存在的问题进行了分析，并且提出了一些提高进度管理质量的措施，以供参考。

简介：摘要近年来，随着我国经济的快速发展，城市建设进程也在逐渐加快，因此对于城市中建筑工程的建设工期也就提出了更高的要求。现代建筑工程施工周期通常要求非常严格，而且施工进度也关系到建筑企业的经济效益，因此施工进度管理逐渐成为建筑工程管理中的关键内容。本文针对当前我国建筑工程施工进度管理中存在的问题进行了分析，并且提出了一些提高进度管理质量的措施，以供参考。

简介：摘要为了提高施工质量，增强企业的竞争力，必须加强对建筑工程施工进度的控制和管理，要针对性地对影响建筑工程施工进度的关键因素进行分析，提出适当的解决策略，有效提高建筑工程施工企业自身的管理水平，树立更加正面的企业形象。

简介：摘要对幕墙施工进行进度控制，是工程控制中的重点工作内容之一，对建筑商品是否能够及时进入市场有根本性的影响，所以施工进度对于企业的重要性不言而喻。随着我国经济的快速发展，建筑工程为了在满足质量达标的基础上，加强建筑整体的美观性，提高使用性，已经开始广泛的应用了建筑外幕墙，外幕墙的应用也切实的为建筑工程带来了额外的经济效益，于此同时，建筑行业对外幕墙施工的标准要求也在不断提高，特别是施工进度问题。为了更好的保证施工进度能够在满足质量标准的基础上，同时满足工程整体进度的要求，就需要在施工进度管理工作方面投入更多精力，结合实际施工经验进行具体分析，不断提高管理方式，从而有效促进施工进度的管理和发展。

简介：摘要企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须要不断提高施工质量、降低施工成本、控制施工进度。因此，我们必须重视工程管理中施工进度管理，为提高施工质量管理提供前提和保障。

简介：摘要文章分析建筑工程中施工进度的影响因素，探讨建筑工程施工进度的管理策略。

简介：　　【摘要】建筑工程的施工进度直接关系着工程的建设周期和经济效益，是工程建设项目需要把握的关键内容和重要环节。由于多种因素的影响，为了精准交付，工程的施工进度计划可能会进行反复调整。因此，在工程建设过程中要协调各个有关部门开展合作，认真落实施工进度计划，在保证工程质量的前提下，合理控制施工进度。本文分析了实施建筑工程施工中进度管理的必要性，分析了建筑工程施工进度的影响因素，探讨了加强建筑工程施工进度管理的有效措施。  　　【关键词】建筑工程  施工进度管理  进度计划  　　 施工进度的控制是贯穿于整个的建筑工程施工过程中的，直接影响着整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。因此，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要且必要的。  　　一、进度计划管理方法  　　横道图是一种最简单和运用最广泛的传统的施工进度计划方法。通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周和月等。横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。横道图可将最重要的逻辑关系标注在内，但是，如果将多种逻辑关系均标注在图上，则横道图的简洁性的最大优点将丧失。横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用其他计划技术表示结果。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。  　　双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。包含四要素：箭线（、节点、线路和逻辑关系。双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。双代号时标网络计划的特点是双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划。  　　在项目施工管理的横向管理过程中，我们用的是横道图管理，而对于纵向细节管理，基本上使用的是工程网络计划。  　　二、建筑工程施工进度的影响因素及解决措施  　　对于工程项目的施工来说，影响施工进度的因素很多，如人为因素、物资供应、资金、施工条件、施工技术等等。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用，给管理上带来了较多的麻烦，这些都需要工程管理者引起注意，提前做好防控工作，以便在工程开工后会因为时间紧、任务急有所疏忽。不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。不可控的因素要提前做出分析，与甲方共同商量怎样控制，以便把因不可控的因素造成的损失减到最低。  　　（一）加强对进度的记录  　　对于建筑工程施工过程中的进度管理工作，相关部门的工作人员必须积极的、及时的做好相应的记录，因为记录既是对工作的验证，也是工作的反应。通过客观的、全面的、详细的记录，不仅仅能够及时的整合自身的管理，更能够有效的弥补工作过程中的不足，從而保障建筑工程的施工进度。具体的实施措施包括了以下几点：编制好工作的计划，例如每月工作计划、每周工作计划以及每日工作计划等等，以确保后续施工进度管理工作能够有计划可依 ; 将日常的施工落实为表格，并且严格的做好相关的记录，比如说施工中的某一个环节施工到了哪一个步骤，预计多少个工作日能够完成等 ; 对于比较紧的施工任务，应该派相关的负责人落实督促，并且做好跟踪记录。  　　（二）合理编排施工进度计划  　　制定科学合理的施工进度计划是保证施工顺利进行的基础，制定科学的施工进度计划需要合理进行资源配置和工作安排。在编制工程的施工进度计划时，必须充分考虑工程建设的方方面面，要在周密系统的理念指导下，使施工进度计划更加具有可行性、动态性和可控性，既要注意施工计划的科学性、合理性，又要注意施工计划的动态性、可调性，要制定多种施工方案，并对各个方案进行比较选择，使施工进度计划在保障工程进度的前提下，还要切实保障工程的施工质量。  　　（三）认抓好工程施工进度  　　要认真审查工程施工单位的进度计划，做好各项工序的动态控制，在施工企业的内部要制定好各个方面的规划，从而实现对工程施工进度的管理。同时要协调好各个单位和部门之间的关系，以及分项工程的施工进度。要对工程进度计划进行细化分解，并对其进行优化调整，从而提高建筑工程施工现场的进度管理效果，要进一步做好对施工单位的月度施工计划、季度施工计划和年度施工计划的审查，并检查计划的落实情况。要对工程的施工进展情况进行严密跟踪，对工程的施工进度实施动态控制。经济控制手段是加强施工现场进度管理的最有效的方法，工程管理者可以通过采取与施工企业的经济利益直接相关的方法，来对施工的进度进行控制。每周应该组织一次工程施工进度分析研讨会议，认真分析影响施工进度的问题，并及时采取措施妥善解决。  　　（四）做好工程施工组织控制  　　做好工程施工组织控制，需要工程管理人员积极发挥作用，建筑工程管理人员直接影响着工程的施工进度。因此，工程管控单位要注重工程管理工作，引进高素质的工程管理人员，同时注重加强对工程管理人才的培养，在日常工作中不断积累经验的同时，要定期开展工程现场管理人员的在岗培训，不断提高工程现场管理人员的业务能力和职业道德水平。工程现场管理人员必须具有一定的职业道德水平，强化自己的工作责任心，不断提高管理工作质量。 施工企业要有经验丰富的管理人员和技术人员，明确工程施工的难点，组织好施工的重点，编制科学的施工计划，合理安排施工工序，为工程的顺利施工奠定基础。  　　三、结束语  　　 综上所述，建筑工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的默契配合，在建筑工程施工的过程中，合理的控制施工进度对于整个工程项目有重要的影响。如果盲目的追求施工进度，会对工程的质量造成影响，而工期受到拖延，就会增加施工成本，进而影响到工程的经济利益。因此需要综合分析，把握施工项目在质量、成本约束下的工期，以寻求最佳的项目工期控制目标的管理方案，从而保证工期。  　　  　　参考文献：  　　 [1] 迟芊 . 浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施 [J]. 中小企业管理与科技， 2011 ，（ 02 ） . 

简介：摘要对任何一项建筑工程来说，对其施工进度进行细致的管控都是十分必要的，科学合理的经济预算及建设进度规划工作可以实现项目效益最大化，同时也能更好的对项目建设质量进行实时把控。就我国建筑行业目前的发展形势来说，部分项目在施工进度控制方面存在一些问题，比如缺少丰富经验的专业人员对项目进度进行严格管理，会导致项目成本增加以及延长施工周期，这不利于企业盈利以及项目施工的顺利完成。