简介：摘要： 近年来，随着国家经济实力的发展，海外的工程项目越来越多。于此同时，工程项目的质量管理就尤为重要。本文对国内外工程质量管理进行了比较和分析，希望可以为相关工作者提供一定的帮助。

简介：摘要：随着人民币国际化和资本账户逐步开放，配置海外资产，开启全球化大资管时代是大势所趋。国内外投资理念将碰撞与融合，国内资产将在新的体系下重新定价与均衡，中国资管行业也将在风浪中成长壮大。本文主要介绍海外资产配置模式及建议。

简介：摘要： 冶金工程建设企业需要去开拓更加深广的国际冶金工程建设的市场空间。在国际的舞台上找到自己的竞争地位 ,这样才能避免业务量的下滑，并让企业得到进一步的发展和提高。于此同时 ,工程质量管理和质量控制又是现在的热门话题。怎样使得它获得新的管理动力 ,是一个新的探索方向。

简介：摘要：现阶段，随着国际间交流的不断加快、“一带一路”国家战略的提出及深入落实，我国的海外工程项目的发展也日新月异。在海外石化 EPC总承包项目中，设备及材料的采购费用占比达 50%以上，采购过程实施的顺利与否直接关系到工程项目的成败。本文通过分析海外石化项目采购的特点及影响因素，简要探讨其应对策略和解决方案。

简介：摘要随着光伏“5.31”政策的颁布实施，国内光伏企业的发展重点从扩大规模转移到提质增效，更着力推进技术进步，降低发电成本，减少补贴依赖。新政施行后，因成本下降带来的全球市场需求至少增长5%，包括印度、拉丁美洲等地区以前不能做的项目，现在也可提上日程，欧洲、拉丁美洲、美国、东南亚、阿联酋等众多市场也可实现增产。

简介：摘要海外工程中工程物资是施工必不可少的重要因素，近年来，响应国家“走出去”的政策，越来越多的企业寻求海外市场。海外工程项目在实施中，面临着大量工程物资、工程机械设备和配件的采购工作1，已笔者所在的集团为例，主要承建的工程集中在非洲、东南亚等国家，这些国家的共性就是经济比较落后，工业水平相对低下，在工程国采购工程需要的工程设备较为困难，同时价格远高出国内，已笔者所在集团非洲马里为例，同样功能的推土机，“山推牌”的在马里采购比在国内采购一台高出约倍，“卡特牌”高出约3倍，因此海外工程所需的工程机械设备国内采购就成了必然。

简介：摘要目前国际市场环境正发生深刻变化，全球经济正处于新旧动力转换、新旧规则交替的动荡期、调整期，全球基建市场竞争日益激烈，利润逐渐萎缩，履约、政治、经济风险日益凸显，国际市场对承包商的专业化和国际化水平提出更高要求，适应多元化经营模式能力及融资能力逐步成为竞争的关键因素，我国大多数企业国际化竞争力仍比较薄弱，亟待加强。同时伴随我国政府强力推行“一带一路”倡议、“三网一化”建设（是指中非合作中的高速铁路网、高速公路网、区域航空网、工业化）、国际产能合作等，对非洲重点实施“八大行动”（是指产业促进、设施联通、贸易便利、绿色发展、能力建设、健康卫生、人文交流、和平安全），这些发展机遇使越来越多的国内企业走向海外，使原本饱和的国际建筑市场竞争更加激烈，中资企业间的恶性竞争屡见不鲜。走出去的中资企业在面临新市场，新环境的形势下，大量水土不服，境外项目纠纷频发，合规风险、汇率风险、履约风险等四处冒烟，国外套用国内管理模式，成本剧增，属地化管理水平也亟待加强，本文就海外项目风险识别及管控中普遍存在的一些共性问题进行探讨，提出参考意见。

简介：

简介：【 摘要】： 近几年，我国建筑企业逐渐走出国门，开始承接国际项目，为企业赢得发展机遇的同时也带来了巨大挑战。要想对施工项目的进度进行控制，工期是不可忽视的一个环节。本文试从 EPC 总承包工程项目的风险来源、 EPC 总承包工程项目的工期影响因素以及对策建议三方面入手分析，总结影响工期的各类因素，并提出可行建议。

简介：摘要我国经济飞速发展的阶段，新领域的开展也带来了前所未有的挑战，既然是挑战就更是机遇。海外工程项目作为新领域项目逐渐进入工程企业的视线。传统的管理模式用在海外工程项目上作用不大，项目投资结构和中外文化差异大，达不到海外工程项目的内在平衡。对于这种情况来说，海外工程的管理需要得到创新，给国内市场带来更宽阔的发展空间。本文通过阐述海外工程项目现有的管理模式中存在的一些漏洞，去分析相应的策略。

简介：摘要由于中国的海外工程项目大多涉及国民经济和民生的基础设施和能源领域，在与代表政府的地方政府或国有企业谈判、签订合同和建设过程中，往往会遇到不同程度的问题。因此，有必要对新时期海外工程项目的管理现状和管理方法进行深入研究。