简介：摘要伴随着经济的发展、社会的进步，水利河道工程也在不断发展。但是，对于河道工程的施工非常复杂，因为它要涉及到诸多因素以及相关部门，而不同工种的施工阶段都需要相互之间去配合作业；另外，对于河道工程的施工来说有着时间紧迫和任务繁重的这些因素，那么应当在施工之前对其进行一个施工组织设计，另外还需要对河道工程施工组织设计完成一个优化。

简介：摘要投标施工组织设计是以响应招标文件要求为目的，根据招标文件、招标图纸、技术规范，结合企业自身情况和现场调查结果编制的技术文件。本文主要以《公路工程标准施工招标文件（2018年版）》（以下简称“公路18范本”）为范本，结合多年投标经验，对投标文件中施工组织设计提出编制注意事项。

简介：摘要投标施工组织设计是以响应招标文件要求为目的，根据招标文件、招标图纸、技术规范，结合企业自身情况和现场调查结果编制的技术文件。本文主要以《公路工程标准施工招标文件（2018年版）》（以下简称“公路18范本”）为范本，结合多年投标经验，对投标文件中施工组织设计提出编制注意事项。

简介：摘要随着我国经济水平的不断提升和科学技术的迅速发展，同时所带来的就是建筑行业的市场竞争也越来越激烈。施工的质量和水平如何进一步的提升，如何在经济水平高速发展的当今时代把握住机遇来提高施工单位的竞争力成为了重要的目标。本文就这些发展中所带来的新形式并且结合建筑行业的实际情况进行了分析并给出了解决措施。

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简介：摘要水利水电工程组织设计主要是为了确保水利工程施工事业的顺利发展，施工组织设计要根据水利工程项目的具体设计方案，全面考量施工合同中规定的工程建设相关内容。本文对水利水电工程施工组织设计编制的依据以及原则，重点阐述工程施工组织设计以及施工组织设计编制等相关内容。笔者结合自身的工作经验，对水利水电工程施工组织设计编制方法展开探索，以期本文的论述可以对我国水利事业的发展有所帮助。

简介：摘要本文首先分析了实行施工组织设计的重要性，接下来详细阐述了施工组织设计对建筑工程经济中造价的影响，最后对施工组织设计与建筑工程的工程造价的关系以及加强施工组织设计的措施做具体论述，希望给行业内人士以借鉴和启发。

简介：摘要：在整个建筑工程中，装饰施工是最为重要的部分，而装饰施工中的组织与施工管理也是十分关键的工作。本文先对建筑装饰施工中组织与施工管理的重要性进行简析，然后分别在组织和施工管理两个方面，详细分析和阐述建筑装饰施工中组织与施工管理措施。

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简介：摘要建造工程中的群体性工程项目，单体众多、系统性强，相应施工总承包管理要求高。本文以污水处理工程施工总承包项目为例，描述了多单体施工中的物流特征，阐述了相应管理策略方法，为降低施工内耗进行有益的探索分析及经验总结。

简介：摘要：工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，采用工程总承包招标模式有利于实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，提高工程建设管理水平。管理模式的转变给工程总承包企业带来了挑战，如何做好工程总承包管理方面的工作就成了最需要解决的问题。文章就对工程总承包模式存在的问题及应对措施进行分析，希望能为今后该方面的工作提供一些帮助。

简介：摘要随着我国国力的增强，经济的迅猛发展，国家更加重视基建事业的发展，也更加推崇创新的施工管理理念。成熟的建筑施工管理能够提高施工建筑的质量，降低成本，减少工期。同时，为了响应国家绿色环保的要求，需要坚持绿色施工管理，创新施工管理理念，这样就可以减少资源浪费，增加资源的有效利用性，从而用最少的资源消耗获得更大的利益。基于此，以下对绿色施工管理理念下施工组织的创新策略进行了分析，以供参考。

简介：摘要现场组织管理是工程项目由规划设计变成物化实体的关键环节，影响因素多，进度质量安全控制尤为重要。文章结合实际案例，分析了渠道防护工程施工初期遇到问题和整改措施，提出应以建设单位为主导，落实各方职责，加强现场组织监管，以确保工程优质高效完工，为推进后续工程实施提供了借鉴。

简介：摘要：为了有效提升工工程项目建设的专业性、质量、效率，很多工程经常会采用工程总承包的形式。在这个过程中，需要认真做好成本预算管理工作，最大程度避免财务风险情况的出现，有效提高施工的经济效益，将施工成本控制在合理的区间。

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简介：摘要EPC项目是目前工程领域常用的总承包模式，涉及了项目建设的多个阶段，参与部门多、责任重，需要各方面协同配合，是一个比较复杂的系统工程。EPC项目的费用控制需要费控部门与参与项目的各个部门紧密联系、相互配合。本文从承接EPC项目的工程公司的角度，对于总承包过程中的费用控制进行分析、探讨。

简介：摘要：本文简述了国家 EPC总承包项目采购计划管理的关键性，并从采买计划、执行交付计划、质量检验计划、物流运输计划四个方面对采购计划的编制原则和管控进行了介绍，对国际项目进度管理从采购管理的角度进行了阐述。

简介：摘要高校基本建设通过对工程实践中管理流程和管理体系的不断总结改进,培养了一批专业的高校基建管理队伍,基本满足目前高校基建工作的要求,但其管理水平与先进的工程项目管理手段和更好的造价控制方法相差较远.从现实情况看,高校基本建设必然从规模大、速度快向高质量转变.高校基建工程管理面临的管理对象、社会环境和社会需求的不断变化,使得高校基建工作管理必须与时俱进,适应时代发展的要求,探索既符合高校自身特点和管理水平,又与时代发展相适应的工程承包模式成为高校基建管理的一项中心工作。