简介：摘要：EPC项目管理模式对于公司设计管理、采购管理、资源整合、履约管理、专业管理五大能力提升，健全EPC管控机制，完善体系建设具有重大的指导意义，为把握和谋划好EPC工程总承包管理业务，打造企业EPC管理模式新的核心竞争力指引了新的道路与方向，为工程项目新的利益增长点提供了更多的发展空间。
简介：摘要：在建设工程项目中，往往涉及到众多利益相关者的参与和影响。每个利益相关者都有自己的需求、目标和优先级，因此，如何有效地管理和协调这些相关者的利益，对于项目的成功实施至关重要。基于此，以下对多方利益相关者参与下的建设工程项目管理的策略进行了探讨，以供参考。
EPC项目管理模式下创造新的利益增长点
多方利益相关者参与下的建设工程项目管理研究
